与管理实践界的困惑相对应,人力资源管理理论之中最为引人注目的热点问题也当数绩效考核。
传统的管理学家历来对于绩效考核的观点有两种:一是以管理大师德鲁克为代表的鼓吹派,在其代表著作《管理实践》中提出了至理名言“评估,否则放弃”;另外反对派的代表人物当数戴明,在其名著《质量管理》中猛烈抨击了绩效考核,列举多项绩效考核的“罪状”,认为绩效考核有可能使我们的员工误入歧途,使管理偏离方向。
面对实践界的困惑与理论界的争论,绩效考核被蒙上了一层薄纱,让业界人士总有似清非清的感觉。
笔者从事多年人力资源管理与咨询工作,站在管理实际的角度认为绩效考核是一种有效的管理工具,“评估,否则放弃”更加符合管理实际。当然,绩效考核工作开展不利则很可能会使我们的员工误入歧途,使管理偏离方向。在中国,以往一些企业靠正确的决策,抓住市场空隙而获取暴利和快速成长的方法,在今天已经很难行通。现在企业间的竞争是核心能力的竞争,中国企业要想提升自身的核心竞争力,核心在于企业员工能力的培养、提高,对员工业绩进行管理是提高员工能力的一种有效的途径。
孙子兵法云:夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。笔者从人力资源管理与咨询实践中体会到,绩效考核工作在实际应用中与企业实际相结合是此项工作能否顺利开展的关键。
一、企业绩效考核需与企业不同的发展阶段相结合
企业经济形态在一生中主要呈现出五种形式,即创业期、成长期、成熟期、衰退期与振兴期。不同的发展阶段,企业对绩效考核的需求不同。笔者在一家成长期企业与一家成熟期企业的咨询经历明显反映出这种区别。
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如何做一个积极乐观的人(的人,这是,我做,消极,就会) 我发现自己是个很消极的人,是从健身时候开始的。
每当教练让我做一个稍微有点难度的动作或者器械,我的第一反应就是“不可能”“我做不了”,但每次在教练的威逼利诱下其实都还完成的不错。教练说我应该对健身有热爱的心态,要求我做20次,我应该有做40次的激情,尽管可能并不会让我做40次。而其实我挺热爱的,但是遇到困难的,可能要很痛苦的是奇怪,就会自动的感觉不可能,我做不到的,久而久之,我就变成了很消极的人,无论做什么都感觉自己是在哭号中被动的完成。
仔细想想,其实在日常生活中我也是这样。每当遇到不怎么好的事情,第一时间在想怎么办的时候,总会下意识的把所有最极端的坏处都想到了。比如怀疑出门没锁门,就会想被偷了,家里损失惨重;怀疑没有关灯,就会想电路爆炸,家被烧了。但实际上什么都没发生过。
这是病,得治。
意识到这个问题的时候,我觉得这个问题已经影响到我的日常生活了。社会纷繁,压力越来越大,每当出问题的时候,我总会觉得生活很绝望,放佛进入了一个万劫不复的深渊里。但我又不爱抱怨,于是就闷在心理,我的生活就被蒙上了一层乌云。如何让自己成为一个积极乐观的人,成为某段时间最重要的事。
真正下决心改变一下,是因为我的先生。每次发生不同的事情,他总像没事儿人一样,在他的心里,问题什么时候都会有,为什么不想的积极乐观一些,明天的困难明天再发愁,今天着急什么。我仔细分析了自己的消极心理,如果换一个角度想,是否会变得不一样呢?
比如工作上遇到困难,以前我会觉得自己陷入了工作的绝境,分分钟想要辞职。但现在我会想,这是考验我的一个好机会。都快三十岁的人了,一帆风顺并不是一件好事情,早一点遇到一些困难,等明年的此时回过头去看今天,一定会觉得简直就是小儿科。这样一想,便会觉得自己会因此成长很多,战胜困难的勇气便滚滚而来。再比如说最近股票大涨的时候,我们卖股票卖的早了,以前会觉得很后悔,感觉丢掉了很多钱,但现在尝试想想,赚的那些就是老天爷让我赚的,剩下的继续大涨而可能赢得的钱都不应该是我的,人要有节制。而股票大跌的时候,告诉自己这是锻炼承担风险的能力的好时候,虽然投入的不多,但也很心疼钱,但同样是锻炼自己放长线钓大鱼的长远眼光的时候。这样一想,股票的大涨和大跌,自己心态便会平衡了不少。
当思想改变的时候,我发现我的生活里笑容多了一些,也没那么多的焦虑和绝望了。其实很多生活里的事儿都不是什么大事儿,越是一个人消极的想,越容易走近死胡同。特别是进入社会越久,个人担负的关系能力责任愈加复杂,在考虑问题的时候更加容易混乱,以及想的很严重,但事实上,除了死,没什么大不了的事儿。很多自己觉得很重要的事儿,其实也就那么回事。
再去健身房的时候,虽然还是没有表现的有病一样的热爱和积极,但在做每个动作的时候,都会下意识的告诉自己“试试看”,而不再是“我做不了”,这样想,整堂课的参与感更强了,锻炼效果也更加明显了。接下来最重要的,就是在生活和工作中慢慢改变自己消极的想法,做一个凡是积极乐观的人。这是一件说起来容易,做起来很难的事情。改变生活里阳光的方向,从变换一个思考角度开始。(来源/新浪博客,文/一直特立独行的猫) 猜你更喜欢:我一直想做这样一个人(青春文学…思想哲理)(都是,给人以,你可
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