你远比自己想象中的更加优秀
文/尹惟楚
一位曾在美国FBI工作六年的人像画师，做了这样一个实验：他召集了一批素未谋面的志愿者，然后依据志愿者们对自身的描述，依次画出他们的素描肖像，整个过程画师与志愿者之间都用屏障隔开。第一阶段完成后，画师又通过志愿者们的朋友同事对他们的描述，再依次为他们画出第二张肖像，然后将前后两张画像进行对比。
有意思的是，通过别人描述画出来的，比自身描述而画出来的肖像，不但容貌上要俊美很多，面部表情亦更显和善、自信。志愿者们在看到对比画后，亦颇觉惊奇与感动。
其实，我们总是花太多的时间和精力，企图去修正那些本就美好的东西。因为很多时候，我们常常忽略了这样一个事实：你，远比自己认为的更优秀。
刚参加工作的时候，我曾有过一段极不自信的时光。那时和我一同进入公司的其他两个新人：一个是小羽，武汉大学水利专业毕业生；另一个嘉哥，虽然只是一个大专生，但转设计前就已拥有两年的现场施工经验。所以，从某种程度上来说，他反而是我们三人当中技能水平最高的。而我，学历和理论知识比不过小羽，经验更是被嘉哥爆成灰渣。
负责带我们三个新手的李哥，经常会从他的项目中分解出一些任务交给我们。嘉哥对CAD、Mapgis等制图软件熟能生巧，所以总是第一个完成。小羽因为扎实的理论基础，上起手来也是得心应手，能较快完成任务。而我在学校本就没学多少，靠实习学到的那点东西又完全不够用，经常是一边问，一边翻书本，最后花很长时间把自己弄得精疲力尽，完成的成果又总是觉得不够好，特别是在比较了嘉哥和小羽的效率及成果后，整个人陷入了一种对自己极度失望的境地。实习期间积累的那点自信，也在日复一日的失望中逐渐消磨殆尽。
三个月后，这种现象没有得到好转，我仍然是那个最早开始、最后完成的人。而且随着任务量的增大，晚上加班开始成为我的工作常态，嘉哥和小羽却不需要如此。这种感觉糟糕透了，倒不是加班的原因，而是由于一种对自身能力不及的无力感。
那段时间，唯一感到幸运的便是初入职场，就遇到了一位真诚的职场前辈，每次需要加班的时候，李哥也必定陪我在办公室一起忙碌。
有一天加完班后，两人一起去吃夜宵，酒过三巡，李哥突然说：“今年你们三个进入公司的新人，大家都觉得挺不错的。”
我想了想说，“这我多少沾了嘉哥和小羽的光，也幸亏这不是实习考核，不然我绝对得打包回家。”
李哥疑问道：“为什么你会这样想？”
我觉得他有点明知故问，但正好借着酒力，便将对自身的不满一股脑儿倒了出来。“难道不是？小羽Top10大学毕业，专业基础扎实，上手超级快。嘉哥更不用说了，两年的现场施工经验，不但作图科学合理，造价预算更是信手拈来。现在更是明摆着的，同等规模、同等造价的三个项目，他们两个正常工作时间便完成了，而我，弄到现在才算勉强交差。”
李哥一脸错愕地望着我，“纵向比较，你比我刚参加工作的时候强太多了。而即便是横向对比，你们三个也只能说是各有优势。”
看着满桌子的东西，我立马提高警惕，“李哥，我可没带钱啊。”
李哥嘴巴一撇，“没和你开玩笑。不只我这样想，公司其他人估计都差不多。小嘉经验丰富，工作起来得心应手是不假。小羽基础好，学历优秀，上手快这也没错。但现在的情况，只能说他们起点比你好，却不能成为你忽略自身优势的理由。每次带你出去，你在外面和相关单位打交道都是能说会道，而且作为工科生，你的文字功底也非常不错。”
仔细一想，还真是如此。平时在外，无论跟建设单位还是施工单位，或者跟监理单位打交道，我通常都比较自然得体。而在公司内，他们甚至都慢慢养成了一个习惯，就是把文本上交总工前，都会托我核查一遍。
李哥喝了一口，又夹起一块鱿鱼放进嘴里，“你呀，就是吃饱没事干，愣是要拿自己的短处去跟人家的长处作比较，自然被打击得头破血流，自信全无。”
那一瞬间，我忽然有种豁然开朗的感觉。从小到大，我们一直被灌输这样一个道理：为人处事，最忌讳的便是妄自尊大。我们绝大多数人深得谦逊之道，可有时候却矫枉过正，不觉中走入另一个极端，妄自菲薄。
妄自尊大的人存在一个明显的特征，就是习惯性地放大自身的优势，而漠视了自身存在的劣势。那么同样，一个陷入妄自菲薄的人，他的潜意识里绝对喜欢无限放大自身的劣势，而忽略自身拥有的优势。
有时候，妄自菲薄比妄自尊大更容易毁灭一个人。后者至少拥有一往无前的气势与勇气，虽然终会在现实中撞得头破血流，但从此也就学会了自我审视，脚踏实地。而前者却在一种无能的自我暗示里一步步走向寂灭，不仅踟蹰不前，甚至仓皇后退。
特别是当这种劣势给自身造成困扰时，立马就会陷入一种自我彷徨。而在这种怒己不争、恨己不能的负面情绪里，又变得越来越不自信，最终陷入恶性循环无法自拔。
我想，人生就是一场不知终点的长途跋涉，既有生机盎然的草原，也有泥泞不堪的沼泽。走在一马平川的草原上，自然谁都是意气风发。然而，面对困境低谷时候的态度，才是检验优胜劣汰生存法则的唯一标准。而有些时候，让我们陷入绝望的并不是困境本身，而是自己在困境中失去了基本的自我认知，将自身劣势无限放大，还未开始便已是丢盔弃甲、不战而逃。
每个人都有属于自己的人生轨迹，我们不是参照别人的生活方式便能过好一生，解决困境的手段与方法更是无法公式化。但是，我们或许应该尝试去理解这样一个道理：面对一些形似无解的困境，与其陷入绝望的自我否定，或是盲目地自我提升，清醒的自我认识更为重要。
世界终究没有想象中的那样美好，但也绝不会险恶到彻底无解。我们不会如儿时幻想般三头六臂、无所不能，却也绝不会真就是不舞之鹤、一文不值。
饥肠辘辘的时候，不要只看到别人有猎兔的枪，却忽略了自己捕鱼的网。一个人可以被摧毁，但绝不能自毁，永远不要急着否定自己，很多时候，你远比自己想象中的更加优秀。
你以为光优秀就够了？你还要做到无可替代！ 做个有趣的人，比一切优秀都重要 为何大龄剩女多优秀，大龄剩男多屌丝？猜你也喜欢：2005年CRM发展六大动力
2005年CRM发展六大动力(整合,企业,供应链,系统,全球) Unisys的客户关系管理（CRM）专家最近对2005年推动CRM市场发展的主要因素作出预测，他们认为通过整合CRM、企业资源规划（ERP）和全球供应链系统的数据，企业将进一步从日趋成熟的CRM领域中获益。
企业和政府将充分利用商业智能（BI）分析、严格的基准比较（Benchmarking）技术，以及VoIP和射频识别（RFID）等新技术的融合，使得CRM发挥更大的作用。
Unisys全球企业解决方案业务部副总裁兼执行合伙人SteveOlyha表示：“成功的企业将在CRM运作模式方面走向成熟，把销售自动化和业绩预测等单点解决方案与众多流程领域的信息紧密整合，。单一解决方案本身并不能作出巨大的成效，但若与卓越的企业CRM策略相结合，就能够获得显著效果。”Olyha并列举了2005年的6大CRM发展驱动力：
1.CRM、ERP和供应链数据的整合
2.对最佳业务模式的有效统计度量标准的需求
3.商业智能（BI）工具的扩展，包括推向笔记本和PDA的定制应用
4.使用VoIP技术、整合全球资源和导入外包模式来提高呼叫中心的生产力
5.整合RFID到零售业务中
6.美国地方政府更广泛地采用CRM
CRM、ERP和供应链的数据整合
展望2005年，CRM市场必将进一步整合企业价值链。企业将日益趋向于通过整合或是改造端到端的价值链，包括销售、营销、客户支持、ERP和全球供应链系统等，以便增强客户关系。例如，必须将销售自动化纳入到需求规划中，从而避免库存系统无法应付日益增加的销量时可能出现的问题。
Olyha表示：“虽然整合这些系统需要花费精力，但这并不是最大的难题。最大的挑战是变更组织机构的管理。这需要了解每个业务部门的流程、应用和基础架构的全面蓝图，来显示出部门之间的相互关系，以及每个系统在何处与员工和客户接触。到2005年以后，我们可以得到更大的投资回报并可于事前预测CRM计划所带来的效益。” 猜你更喜欢:2006年的第一场雪(小雪,
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今年元旦刚过，一场迎春的小雪及时落下，为人们带来新年的欢乐与祝福。雪下得不疾不徐，悠然自得，先是碎碎的小雪粒，后来雪粒渐渐增大，眼见着雪花开始飘舞起来了。还没等人陶醉畅想片刻，雪花悄然退场，徐徐的雪粒带着些湿气重新撒漫了整个灰色的天空。雪粒落地的声音很小也很轻，有点毛毛雪的意味，走在外面不一会头上、衣襟上满是湿润松散的雪粒，用手拂去很快却又贴身上头，让人颇有些无可奈何。
虽然有雪降落，但地温很快将路面上的薄雪融化，树梢上、草坪中、建筑的背阴处还是留下了一层层洁白温润的冬雪，为新年的到来献上一份宝贵的甜美记忆。看不到冰天雪地，望不见玉树琼花，只有这细细碎碎的小雪相伴，一丝惆怅，一点感怀，一寸相思，点点滴滴袭上心头。虽然没有大雪的壮美与浩瀚，但小雪自有其贴心与清凉，再加上空气清新无比，小城也少有喧哗，不需踏雪寻冬自有暗香萦怀，正所谓眼中小雪，心中大雪，洗尽铅华，阅尽冬日雪韵清香。
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