忙碌一天下来了，一天的工作结束了，结果就是这样，就没有出来。一直很努力的，却一点成就也没有。感觉有一种失败的感觉。真想不通，那一点出现了错误。
接触的客户多了，单才会更多，生活才会更好，接触的客户少了，单不出来，生活更加没有得到更好的改善。
所以做业务的就管一直努力不计较的做下去。也只有这样，我们才能学到更多，才能得到更多。
销售只要一开始就不晚·····
请记好：乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
加油，加油，加油····
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培训：企业竞争力的“发动机”(福特公司,企业,员工,公司,学习) 现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，也才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”，这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10％，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10％。例如，美国惠普公司规定：公司几万名员工每周至少要有20个小时用于学习业务知识。
2000年初，美国福特汽车公司曾作出一项决定：公司将陆续为其全球36万名雇员配置家用电脑、彩色打印机，并每人每月增发5美元的无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中使用而不受公司的任何监督和限制。三年后，所有硬件系统的产权即归员工个人所有。有人为福特公司的这一决定算了一笔账：如若福特公司在一年内为所有员工配齐家用电脑的话，即便不计上网费，单硬件系统，36万名雇员就要花占其1999年全年利润72亿美元的6％。
为何福特公司的老板如此舍得在雇员身上花钱？公司主席比尔·福特解释说：“所有想在下一世纪大显身手的公司或个人，无一例外地都需掌握上网技术和相关技能，这就是出台该计划的缘故。”其实，福特公司真正的目的是为了培养人才、吸引人才、留住人才。正是该公司敏锐和前瞻性的观念，才使其在近一个世纪的激烈竞争中立于不败之地。
“只有创业，没有守业。”海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工的关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。的确，让员工有竞争力，企业才能赚钱把利润回馈给员工。然而，如何让他们有竞争力呢？我认为就是学习。因为学习就是最好的投资。 猜你更喜欢:忧伤还是快乐(忧伤,的人,快乐,在这,青春
忧伤还是快乐(忧伤,的人,快乐,在这,青春)
行走在城市的高架下，熟悉的事物：闪亮的红绿灯，穿梭的汽车，匆忙的人群……思绪随风飘荡，那个黄昏午后，夕阳拉长了身影---
"为什么走得最急的都是那最美丽的时光？还来不及慢慢品味就转瞬即逝。是人们在欢笑中不曾理会时光的流逝，还是上天注定了人的一生中欢乐最少，好让人们珍惜？"
"傻瓜，为什么总是那么忧伤？……”
那时候的自己，仿佛学会了将心事埋进心底，在每一个细雨蒙蒙的日子，在每一个夕阳西下的黄昏，在每一个华灯初上的夜晚，在每一个孤枕难眠的的午夜，惆怅和忧伤弥漫在空气中……
我喜欢迎着风在天空下，仰着头沐浴在黄昏下，也喜欢沿着街灯的方向散步，张开双眼在黑暗里幻想。但我更喜欢打着雨伞，在雨中听雨……
这一切，仿佛成了一种习惯，所以在人群中，更多的时候都选择沉默，而习惯沉默后，也就不知该如何开口了。渐渐地，沉默仿佛就成了自己存在的一种方式。
然而，也在那个午后黄昏，她教会我选择了另一种的方式存在着--
“傻瓜，别总是想那些有的没的，这样，会很累。别总是让自己的沉默把自己孤立了。这个世界发展速度很大，它不会特意照顾那个人或事物，所以，不要因为忧伤而被甩在了世界队伍的后面……简单的道理，时间是公平的，它从不会为谁停留一分哪怕一秒。你快乐，时间是这样过，你忧伤，时间亦然……这个世界，也只有愚蠢的人才把时间浪费在忧伤。"
我听懂了她的话，想想开心的事情，想想自己身边的一些单纯的幸福……
青春是生命的春天，在这春天里，我选择了快乐地存在着：
爱上了青春的日子，与女孩们享受青春的日子，在教室里听课，会因为考试而头疼，会因为看电视或上网而来不及做作业所以向别的同学的作业伸出罪恶的双手……偶尔坐在饮吧里，走在马路上，散步在操场上，沐浴在阳光里，依偎在星空下……说我们想说的话，唱我们喜欢的歌，做我们想做的事……傻傻地做着单纯的美梦，简简单单，张扬青春……
夜幕降临，一群嘻嘻哈哈的女孩在候车亭等来了缓缓驶来的公车。
车上，熟悉的旋律---《忧伤还是快乐》……轻轻的，柔柔的……
在这繁华的青春里，与太多的人檫肩而过，又与太多的人驻足相遇，所以学会了珍惜，珍惜现在所拥有的一切；在这充满未知数的人生中，总会经历风风雨雨，但是我们应该选择勇敢、选择坚强……
这人生，忧伤还是快乐？……你选择
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