在经济发达国家，速冻食品是一种很受欢迎的食品，由于它方便、安全卫生、价格大众化,因此很受到消费者的欢迎,由于市场需求火爆，市场竞争当然也十分激烈。
今年初我在美国出差期间，应朋友之邀参观了德州一家成立已20多年的速冻食品制造厂（INTERFOOD）。该公司所生产的速冻产品行销全球二十几个国家，在很多国家也都有生产基地，2002年的营业额已突破50亿美元。考察期间，笔者对该公司的背景进行过比较深入的了解，分析其之所以在竞争激烈的全球食品市场中脱颖而出，主要是通过一连串战略与策略的成功运用，其中有些营销思维是跨行业都通用的，因此我把它总结出来给国内的企业界参考，以收抛砖引玉之效。
挑剔的日本食文化
INTERFOOD公司首先在产品上就有优势,他们在南非及和墨西哥饲养“有机种猪”,这种猪富含矿物质,不但肉质鲜美,而且营养成份高；在法国南部则大量生产“无药有机鸡肉”,两者都是属于绿色食品,受到消费者很高的评价。虽然INTERFOOD公司的产品已具有优势,但是为了企业的可持续发展,扩大领先优势,INTERFOOD公司没有停下前进的脚步,不断致力于调整企业经营战略以及开发新产品.2001年,他们经过长时间的全球市场调研,找出消费者的需求,依照消费者需求把公司组织调整为三个事业群,分别是“熟食商品事业群”、“上班族午餐事业群”、以及“外食商品事业群”,分别开展专业化的产品研发及管理。
接下来公司决策层又决定扩张全球版图,把触角伸向亚洲地区,由于该公司是美国公司,一直以来都把行销的重点放在欧美地区,而忽略了亚洲地区市场的经营,因此公司决定先开发对食品最挑剔的日本市场。主意已定,但摆在眼前的有一个让所有人挠破头的事：到底应该主推什么产品才能成功的打入日本市场?
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刘子涵简介
1965年3月出生，文学学士，做过高校老师。
2002年5月就职于天狮集团，现任人力资源部部长。
素描刘子涵
第一次听说刘子涵的名字，是在CHRP注册人力资源管理师总部。作为第一批获得CHRP认证的学员，她证书上的编号是：NO.1。
与刘子涵的第一次见面，是在天狮的光荣榜上。2月26日下午3点，记者在赶往天津的汽车上，按约定时间致电刘子涵，她的部下却说已到天津市里开会去了。当我们来到位于武清开发区的天狮集团生产基地行政大楼时，在雄伟的天狮“图腾”长着翅膀的狮子前，刘子涵微笑着的照片在光荣榜的“特别贡献奖”一栏里熠熠生辉。
真正见到刘子涵是在27日上午8点30分。天狮四楼人力资源部，刘子涵推门而入，一身职业套装，干练而利落。随后，三个手持文件的男子相继进来，她走进会议室，歉意地跟我们打了个招呼：“给我一刻钟好吗?”隔着宽大明亮的玻璃，刘子涵在外面同她的手下侃侃而谈。
采访在20分钟后开始。在两个多小时的对话中，她始终微笑着回答着记者的提问，措辞礼貌而严谨。中途有两次电话打进来，一个是关于法国办事处人员变动的，一个是关于薪资待遇的问题，这些在 别人眼中颇为麻烦的事情，她却似乎波澜不惊。 猜你更喜欢:如来乘佛法 七十九(对你,还债,伤害,有人,有错)
有人为
如来乘佛法 七十九(对你,还债,伤害,有人,有错)
有人为什么这样对你？
有人为什么骂你？
有人为什么打你？
有人为什么对你不好？
是你前世或以前伤害过他，是你不对，或者你和他都有错。如果你前世或以前不伤害他，他怎么可能这样对你呢？所以他这样对你。如果都是你的错，你要还债给他。债还清了那么他才不再恨你，不再怨你，不再伤害你。如果全部是你的错，你要负全责。如果你们双方都有错（大多数以上的情况是两人双方都有错，不只是他一个人的错，也不只是你一个人的错），你就要还债给他，他也要还债给你。等双方债都还清了就能互相善待了，不再有仇恨，不再互相伤害。
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