走在冷冷的街上；
满身疲惫，却不想睡；
一路走的好安静；
却害怕了安静时候想起的是是非非；
我知道，不该用自己角度去看谁，
都有自己的无奈，都有各自的悲；
一路惆怅，一路徘徊，
期待着能有个人聊聊生活的滋味；
然而一切都是事与愿违，
不管错与对，
我也要忍着去喝了这苦水，
默默的对自己说：这是上天最好的安排，一切都无所谓。
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是什么造成企业对战略的惰性？(企业,你能,会说,东西,战略) 面对这样一个问题，在哲学中也有一个回答——存在决定意识。首先惰性这种行为是由一种意念性的东西产生，而造成这种意识性的东西是源于客观存在的现实，那么，这种现实性的东西又来源于什么呢？这就要从企业面对的营销环境这一根源来得到答案。
首先就中国的宏观经济环境而言，整体是一个趋于上升的态势，更由于我们所处的市场经济的初级阶段而带来的经济发展的提速，人们的消费水平的提高，对于物质的需求也在不断地增加，加之一个有着十三亿人口的超级大市场，只要是产品质量差不多的都行，实在产品质量太差的就走渠道或者是农村市场，反正是不愁卖。这也同时造成了一个社会现象：只要是去做就都能赚钱，就看你敢不敢做。
其次，传统的安于现状、得过且过的人文环境，造成众多的消费者也固守着中庸之道的消费理念：能用就行，凑合着用吧，即使是对于一些价格弹性大的商品也是抱以先能用着再说吧的心态，这也是造成占市场绝大多数的中低档产品有销路的原因。
对于一个有着市场的产品，传统的思维又一次使得企业主们产生满足感和成就感，也就是说他的企业至少目前来说还是有盈利的，因此，如果这时你去和他说他的战略有问题了，将来会怎么怎么样，你觉得他会听吗？而实际上又有几个企业家们去研究他的产品所属行业的发展动态与趋势，以后会出现什么样的问题？下一步该怎么走？目前全球此行业的进展与前景如何？现在消费者的消费形态如何？行业竞争对手如何？如果WTO全面放开后，谁会是跨入中国的行业“大锷”？等等。
当然对于年销售额只有几百万的小企业来说，他们可能会说先解决温饱再说，赚一笔是一笔，谁能管得上将来，其实这种企业不能算得上严格意义上的企业，因为对于社会的责任在这里可以说是荡然无存，素质上的差异使得一个点子对于他来说是更加实用的，战略则是一个相对空洞的概念。
不仅仅是这些企业，许多销售额上千万乃至于上亿的也同样有如此观念，你能说他们不懂营销吗？你能说他们不会经营吗？他们会说我不懂战略生意不也是做得好好的吗？等等。 猜你更喜欢:画中仙(画中,手绢,月圆,思念,雨势)
我怎么舍得看不见
那一张清秀完美的脸
雨点掉落下来
打湿整个屋檐
你淋湿站在我左边
你美的像幅泼墨画中的仙
我靠近递你一张手绢
你突然的笑了
道谢说得腼腆
骤雨停了
你就这样越走越远
青石板的马路边
那离别似空间
勾起我不断对你的思念
倘若雨势再蔓延
能再多看你几眼
现唯借手绢吻你的脸
泪水划过我唇边
笔墨挥洒宣纸砚
刻画出对你无尽的思念
如果还能在雨天遇见
可否能邀画中的仙
赏花儿月圆
你美的像幅泼墨画中的仙
我靠近递你一张手绢
你突然的笑了
道谢说得腼腆
骤雨停了
你就这样越走越远
青石板的马路边
那离别似空间
勾起我不断对你的思念
倘若雨势再蔓延
能再多看你几眼
现唯借手绢吻你的脸
泪水划过我唇边
笔墨挥洒宣纸砚
刻画出对你无尽的思念
如果还能在雨天遇见
可否能邀画中的仙
赏花儿月圆
青石板的马路边
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