管理的困惑
一般来说，企业越大，管理就越复杂。中小企业相对来说主业比较明确，管理也比较简单。但是不同的行业有不同的情况。笔者曾为一家著名的家具公司实施过SAP系统。他们在国内的年收入还不足5亿元，但是仅物料数据就有8万条，生产管理相当复杂。
根据安徽信息网的调查，截至2002年底，安徽省在境内外的上市公司共有35家，其中15家的年销售收入在5亿元以下。上市公司往往是同行业的翘楚企业，可以想象，国内年收入在5亿元以下的中小企业比比皆是。但是，由于我国的经济还不发达，目前国内年销售收入在5000万元到5亿元之间的企业，在很多行业，已经是中坚力量。他们往往已经历过创业初期的高速发展阶段，正面临如何继续向外拓展的问题。他们的管理者却被越来越复杂烦琐的日常管理所拖累，疲于应付。显然，这些中小企业迫切需要有一套完善的ERP系统，把管理者从烦琐的内部管理中解脱出来。
而且，从另一个角度来说，大企业往往已存续了很长时间，对于日常的经营管理，积累了丰富的经验。中小企业往往发展时间较短，各方面的经验还不足。很多中小企业都是由某一个创业英雄一手创办的。但是，要创立一家真正高瞻远瞩的公司，创业者必须将自己的角色从报时者转变为一个能永久精确报时的时钟的构筑者。这里，我们并不是说，实施完成ERP系统就代表了一家企业已经转变成为高瞻远瞩的公司。但是，利用信息技术持续改进公司管理，自我完善公司运营机制却真正体现了当代企业追求卓越和基业长青的精神。
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如何组建高效的项目团队(项目,员工,角色,企业,工作) 岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，
这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生——
由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成项目。因此，邻国印度同行们的成功经验被我国软件企业普遍效仿，很多企业都梦想着成为大的软件承包商，尤其是能够成为国外厂商的承包商。
有一次，美国一家中介公司到国内来寻找一个合适的软件承包商。在经过拉网式筛选后，该公司决定从两家国内重点软件企业中选择一家作为最后的赢家。我以其中一家企业人力资源部经理的身份参加了角逐，并最终赢得了胜利。但是，在商务谈判过程中，外方一句简单的问话却让我们无法回答：“贵公司的系统分析员一小时的报酬是多少钱？”当然，我们有系统分析员一个月的工资水准数据，如果将其除以一个月的工作时间即可得到所要的答案。但遗憾的是，我们并不知道他/她一个月究竟工作了多长时间！我们平时关心的只是岗位，只是岗位薪酬，我们没有足够的信息知道企业的每一个员工的具体工作信息。而有效的项目人力资源管理，本质上是一种基于项目角色的管理。
掌握员工有效信息
为实现基于角色的项目人力资源管理，企业需要建立如图1所示的人力资源管理信息系统。
在图1中，“基本信息”表示该员工的年龄、性别、政治面貌、籍贯等。这些信息几乎所有的企业都会记载，可惜它们与工作的关系并不大。“成功的项目经历”是指该员工曾经做成过哪些、哪种项目，在这些项目中承担过何种责任、扮演过何种角色。“工作状态”则是指该员工目前的工作负荷和在项目等工作中承担的角色与责任。“价值取向”表示该员工在目前阶段最看重的、最需要的激励方式。“人气/性格取向”表明该员工的性格特征。“团队角色取向”是指该员工在项目团队中更倾向于扮演何种团队角色。“技能/知识等级”表示该员工拥有的技能/知识种类及其程度，以及这些技能/知识等级能够胜任哪些项目角色。 猜你更喜欢:我好怕……(好怕,失恋,我宁愿,一只,蝎子)
我好怕会飞的蟑螂，可是，要失恋的
我好怕……(好怕,失恋,我宁愿,一只,蝎子)
我好怕会飞的蟑螂，可是，要失恋的话，我宁愿同时飞三十只会飞的蟑螂袭击。
我好怕老鼠，可是，要失恋的话，我宁愿跟三只老鼠一起被锁在一个木箱子里。
我好怕猫，可是，要失恋的话，我宁愿跟一只大花猫绑在一起。
我好怕又大又凶的狗，可是，要失恋的话，我宁愿被一头又大又凶的狗监视着。
我好怕蜘蛛，可是，要失恋的话，我宁愿放一只蜘蛛在头发里。
我好怕壁虎，可是，要失恋的话，我宁愿让一条壁虎在我的脸上爬。
我好怕蜥蜴，可是，要失恋的话，我宁愿跟蜥蜴接吻。
我好怕吃蝎子，可是，要失恋的话，蝎子座的我，还是会一边哭一边吃蝎子的。
我好怕听到用刀和叉子在一只碟子上划出的声音，可是，要失恋的话，我会宁愿连续一小时忍受这种刺耳的声音。
我好怕失恋，可是，要失掉尊严的话，我宁愿失去你。
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