午饭后
悠闲得坐在办公室中
什么都可以不用想
听着外面的人声，佛声（附近有寺庙）
更显得宁静
刚跟好友约定
周六出去逛街
一片详静宁和
似乎，生活正在向我满意的方向发展
天气很好
空气很好（刚搬了新办公室）
光线很好
一切都很美好
下午，也是轻松的下午
事情都做完了
我就是喜欢安静
无人打扰
静静地生活着
睡个午觉
喝杯水
上个网
发散个思维
幸福的宁静的生活
一周又接近尾声了
我要让我的幸福持续下去
让幸福的时间越来越长
不只是
此刻，感觉到幸福
感觉到满足
我希望这种幸福的时间能越来越长
另：得为生活做一个计划
知道要做什么
该做什么
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名企研究：麦当劳的培训与晋升机制(麦当劳,晋升,自己的,员工,公司) 麦当劳95%的管理人员要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花费1200万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心，教师都是公司有经验的营运人员。
培训的目的是让员工得到尽快发展。许多企业的人才结构像金字塔，越上去越小。而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足够的能力，就让你升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，你永远有升迁机会，因为麦当劳是连锁经营。
麦当劳北京公司总裁说：“每个人面前有个梯子。你不要去想我会不会被别人压下来，你爬你的梯子，争取你的目标。举个例子，跑１００米输赢就差零点几秒，但只差一点点待遇就不一样。我鼓励员工永远追求卓越，追求第一。”
通过这样的人才培养计划，在麦当劳取得成功的人都有一个共同特点：从零开始，脚踏实地。炸土豆条、做汉堡包，是在公司走向成功的必经之路。最艰难的是进入公司初期，在６个月中，人员流动率最高，能坚持下来的一些具责任感、有文凭、独立自主的年轻人，在２５岁之前就可能得到很好的晋升机会。
麦当劳实施一种快速的晋升制度：一个刚参加工作的年轻人，可以在一年半内当上参观经理，可以在两年内当上监督管理员。而且，晋升对每个人是公平的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人主宰自己的命运，适应快、能力强的人能迅速掌握各阶段的技能，自然能得到更快的晋升。而每一阶段都举行经常性的培训，有关人员必须获得一定的知识储备，才能顺利通过阶段性测试。这一制度避免了滥竽充数现象。这种公平竞争和优越的机会吸引着大批有能力的年轻人来麦当劳实现自己的理想。
首先，一个有能力的年轻人要当４～６个月的实习助理，其间，他以一个普通班组成员的身份投入到公司各基层岗位，如炸薯条、收款、烤生排等；他应学会保持清洁和最佳服务的方法，并依靠最直接的实践来积累管理经验，为日后的工作做好准备。 猜你更喜欢:屯溪老街(竹马,红砖,天井,青梅,错落)
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红砖碧瓦铜门斑驳，
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