一天他遇到孔子，欣喜若狂。没想到孔子听完了他的问题却这样回答道：“你居然有时间来问我如何追求成功：为什么不马上去成功呢？”
一个年轻人曾经问苏格拉底，成功的秘决是什么。苏格拉底要这个年轻人第二天去河边见他。第二天，他们见面了。苏格拉底让这个年轻人陪他一起向河里走。当河水没到他们的脖子时，苏格拉底趁这个年轻人没有注意，一下子把他推入水中。小伙子拼命挣扎，但苏格拉底很强壮，一直把小伙子按在水里。直到他奄奄一息时，苏格拉底才把他的头拉出水面。而小伙子所做的第一件事，就是深深地吸了一口气。苏格拉底问：“在水里的时候，你最需要什么？”小伙子回答：“空气。”苏格拉底说：“这就是成功的秘决。当你渴望成功的欲望就像你刚才需要空气的愿望那样强烈的时候，你就会成功。”
有个人问康德拉希尔何时知道自己将会成功，他说：“当我还穷困潦倒到必须睡在公园的长板凳时，我已经知道自己今后会成功。因为我知道，一旦一个人下定决心要功成名就时，就表示他已经向成功迈出了第一步。“欲望越强就越能激发出自己的力量，如果只有成功才能活下来，我们便再不会浪费时间去研究如何成功的问题，做一名”成功学“研究专家了。
假如我们身陷不测，与强盗歹徒展开生死搏斗，只有把他打倒，我们才能够活命。那么这时我们不可能再去请教拳击教练，我们唯一能做的就是舍命拼搏，而这时往往会取得胜利。
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克林斯曼：先进理念锻造德国战车(克林斯曼,时间,事情,德国,教练) 人人都知道，克林斯曼是个从来没有过执教经验的主教练，但恐怕很少人知道，正是这种没有经过传统教练理论根深蒂固影响的状态让克林斯曼给急需革新的德国足球带来了清新的执教之风。41岁的德国少帅正用自己不同以往的独特方式给日耳曼战车灌输着走出低谷的能量。
要了解克林斯曼的领军之道，首先必须提及的就是他的“时间管理系统”。这不是克林斯曼在教练培训班里学来的，以前的德国国家队也没有人这样做过，这是他从麦肯锡集团（著名的企业管理顾问公司）前欧洲总裁阿尔伯特·A·亨茨勒那里学会的。这套原本用于公司管理的方法现在把德国队的事务处理得井井有条，而且看起来也相当有效。
克林斯曼的“时间管理系统”开始于早上7点钟。8点钟球员们被酒店的morningcall叫醒的时候，克林斯曼自己已经在在下榻酒店所在的柏林Grunewald慢跑锻炼归来、冲完凉、吃完早饭。
大约8点半，克林斯曼便开始自己的第一个正式程序：和助理教练略夫在教练房间里会面。房间内摆放着一整套供教练组商讨战术的设备，有电视机、DVD等。克林斯曼会拿出一张A4的纸，写下当天的详细计划，比如他会确定今天和哪位队员谈话，会谈时间多久，如果会谈时间很长，他甚至还会写清楚中间安排几分钟的休息时间。在列完这个清单之后，克林斯曼会决定按照轻重缓急来处理事情的先后顺序。这方面他的原则是：
1、重要而且紧急的事情——立刻自己处理；
2、重要但不紧急的事情——仔细安排好之后再自己去处理；
3、不重要但紧急的事情——交给相关有能力的同事去处理；
4、不重要也不紧急的事情——扔到一边去。
在一整天的时间安排当中，尤为重要的是必备的一个“黄金小时”。克林斯曼和略夫会决定，当天的什么时候拿出这样一个小时时间出来，不接手机，不收电子邮件，也不和别人交谈。“在这60分钟里我们不想受到任何打扰”，略夫如此解释这个人人都必须遵守的规则。 猜你更喜欢:天府锦里(历史,蜀绣,来了,花蜜,戏台)
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天府锦里(历史,蜀绣,来了,花蜜,戏台)
沿秦汉、三国走来
依托武侯祠，
锦里
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走进了芙蓉花的蕊里
来了，你就是只蜜蜂
采不尽的花蜜——
精美的小吃吊足你的胃口
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古蜀人与你一同逛街、赶集
古戏台上，正上演着
三国文化的悲剧喜剧……
而你，就是剧中人物
在时空隧道中，寻寻觅觅
一领小轿抬你翻山越岭
从旧时代，走向新的世纪
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但正在续写成都的历史
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