它们中哪些至关重要、必不可少？哪些是有则更好、没有也无妨的？
两位商学院教授和一位麦肯锡前顾问意欲寻找这些问题的答案。他们组织了一项叫做“常青树项目”的开拓性研究，分析了160家公司在1986——1996的10年期间所采用的200多种管理工具，从中探寻成功企业的管理规律。结果发现，绝大多数管理工具和技巧与企业的业绩没有任何直接的因果关系，最基础的企业经营要素才是决定企业成败的关键所在。基于研究结果，作者总结出了企业的“4+2”成功法则，即在4个首要管理实践——战略、执行、文化和组织结构上要做到个个优秀，而在4个次要管理实践——人才、创新、领导力和兼并合作中选取2项做好，便能长期拥有良好的财务业绩。
在常青树项目中，160家公司被分成40组，每组由同行业的4家公司组成，即成功者、失败者、攀升者、滑坡者。作者通过对上述4类公司案例的阐述，说明有些公司正是因为奉行了这一法则，在竞争中始终处于领先地位或者业绩不断攀升，而另一些公司由于没有遵循这一法则，在竞争中始终处于落后地位或者业绩不断滑坡。通过对大量数据和信息的研究，作者得到以下发现：
1.战略方面。制订和保持界定明确、沟通充分、重点突出的战略比制订何种战略更重要。例如，作为成功者之一的美国零售商DollarGeneral，就能始终贯彻它的战略定位：向低端市场销售质优价廉的商品；而作为失败者的凯马特，却不能确定自己是否应该把经营重心放在中低收入消费者身上。
2.执行方面。如何执行比执行什么更重要。DollarGeneral采用各种措施来保证尽善尽美的运营，如利用先进的信息技术，重新设计各家门店，对库存进行定期的严格检查；而凯马特CEO的改革设想却从来就没有落实过。
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人的自尊(男人,也不,饭吃,讨饭,要饭) 邻居家的亮子14岁那年，临考高中了，打起了退堂鼓，说什么也不愿再学习了。他爸妈气恨得要命，磨破嘴皮子又哄又骂，还是白搭。妈问亮子：“你不上学，你想干啥？”亮子说：“我啥也不想干！”妈又问：“你啥也不想干，将来谁养活你？”亮子想也没想地竟回答：“要饭！”妈上前抽了他一耳光，气愤地说：“要饭轻巧，你要饭吃去吧！现在就去！”嚷完，一把将亮子推出了门外。
亮子楞也没楞，还真冒失地走出去，到邻近村子里讨饭去了。他走过一家又一家，快过了大半个村子，也没有勇气迈进人家的大门去。后来，他看到一个50来岁的男人，正坐在自家的大门外端着饭碗吃面条。亮子近前站住了，还是张不开要饭的口。那男人瞧着他问：“小孩，你干啥？”亮子这才嗫嚅地回话：“要饭的。大伯给我口饭吃吧！”那男人没有马上给他饭吃，而是好奇地考问亮子：“家里出事了？小小年纪为啥不读书？为啥不学技术做工去？”亮子一概不答。那男人似乎看透了亮子的行为和心思，便将吃剩下的一点面条，用筷子扒拉了一下，敲着碗说：“给！只要不嫌脏，吃吧。”亮子看了一眼那男人的眼神，明显的感觉到是鄙视和厌恶自己。他从没有领略过这样的眼神，他顿时感到了难堪，恨不得找个老鼠窟窿钻进去，真比狠狠地揍了他一顿还痛苦。此刻的亮子连饭碗也没有接，眼含着泪水跑回家去了。
亮子后来努力学习，考上了全县最好的高中，后来又发奋考上了省里的名牌大学。今年暑假里我笑着问亮子：“你后来咋就不厌学习了呢？”亮子红着脸回答：“人没有比失去自尊让人看不起更卑贱更难受的了。求别人不如求自己，干什么都比讨饭强！”
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父亲，许久没和您通过话了，非常想念您，您还好吗，最近身体怎么样，工作忙吗，少喝点酒，要多休息。
父亲，您通常沉默寡言，但我知道，您非常的关心爱护我，虽然不是很善于表达。父亲您脾气不好，小时候的我调皮捣蛋的，总是惹您生气，想一想还真是挺有意思的。
这是我第一次写这样的文章，写给您的一封书信。提起笔，心中有很多的话想跟您说，距上次回家也已有数月，由于工作原因离开家回到工作岗位，不能在家陪着您和母亲，想到这里，心中多了许多不舍和牵挂。
有一种爱，他让你肆意地索取和享用，却不要任何的回报，这一种爱叫“父爱”。
您的爱没有历史史诗的撼人心魄，没有风卷大海的波浪滔天，但您的爱就像一场春雨，一首情歌，润物无声，绵长悠远。
我看着您，一朝一夕；我学到了，一点一滴。是您教会了我，真正的勇气；是您教会了我，要顶天立地做个真正的男子汉。
父爱同母爱一样的无私，他不求回报；父爱是一种默默无闻，寓于无形之中的一种感情，只有用心的人才能体会。
我爱您，我的父亲，我的爸爸，我的Superman，我坚信您会永远的爱我，而我的心告诉我，我也一样永远的爱您。
最后，您千万要保重身体，我的父亲，父亲节快乐！
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