在动态环境下，研究企业战略变革准备因素尤其重要。本文认为企业有效推行战略变革其决定因素主要由动态能力、企业家战略能力、组织学习、持续创新等要素组成。下面对这些因素进行阐述。
一、构建企业动态能力
企业战略变革机制的核心是战略弹性。战略弹性是指以企业动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。战略弹性越强，企业的变革、企业战略的机制就越灵活，适应或改变外部环境的能力就越强。因为企业战略的变革可以围绕企业核心竞争力的培育和更新来展开，受核心刚性的影响，战略弹性便成为企业战略变革机制的枢纽。而战略弹性的核心就是企业动态能力。
动态能力主要强调是基于环境快速变动的特征，战略管理的角色作用在于适应、整合和重组企业内外的技能、资源和功能的能力，使之能应环境变动而变化。动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力；能快速进行产品创新且拥有整合和配置企业内外资源的战略管理能力的企业，在全球竞争的环境下获得成功。由过去静态能力到动态能力，代表了一种战略观的转变。如果说对稀缺资源的控制是利润的源泉，那么诸如技能的获取、知识和诀窍的管理以及学习就成为根本性的战略问题，因而动态能力成为战略变革的基础和获取竞争优势的源泉。为此，企业动态能力为结合战略变革的需要，以组织和管理过程、位置和发展路径这三个关键要素来加以构建。
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朋友的爸爸摔倒了，是粉碎性骨折，没有钱做手术，在医院住了几天。他和妈妈都很着急，但却无可奈何，因为没有钱，怎么凑也凑不到。爸爸所在的公司，那老板千万种说辞、解释，就是不愿意出钱，或者钱也是他的命。
那老板也是贫苦人家，接些危险又辛苦的工作，赚着提心吊胆的钱，晒得皮肤黝黑不像人。他也是没有钱，只能对家属说对不起，说自己的各种不容易，说着无奈的话。朋友也不好说什么，也不敢逼着那老板拿钱，只能够东借西借，先把爸爸抢救过来。
每个人都有自己的不容易，或者人生的路，本来就没有容易的，毕竟家家都有难念的经。因此，在社会上行走，多一些对彼此的关心，不要总是为难别人。蛮不讲理的人，自有可悲之处，可恶之人，自有可怜之处。人生的路，哪有容易的，大家都是边走边努力罢了。
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一切似乎都十分浮躁，就连小鸟也忘记了来到炊烟袅袅的山村嬉戏了。我怕忘记我曾经小时的记忆：
“清晨，透过窗台远眺，那一层淡淡的炊烟缠绵着一座座群山，宛如妙曼少女的的轻纱装扮着婀娜的身姿。”来到堂屋，爷爷奶奶早已荷柴而归，吸着旱烟，拿着鞋底了。“孙儿，你要去哪儿？”，奶奶那慈祥的问候，如今怎么也无法找到，就连老家的气息也无法闻到了，在那陈旧的饭桌上一家人围着的粗茶淡饭，爷爷奶奶，爸爸妈妈夹菜给你的幸福，如今也一去不返。
儿时的山村是美丽的，哪里有淳朴，善良的农民，有干干净净，凉凉爽爽的微风，有嫩嫩绿绿的小草，有洒落在山坳四周的太阳，有意诗情画意的黄昏。
似乎这一切已经离喧嚣的城市很遥远。城里的孩儿视乎也无法感受到大自然给予的恩赐，满眼或许看到的灯红酒绿，车水马龙。
我很享受曾经一起小伙伴躺在绿莹莹的草坪上仰望星星的情景，也很享受小伙伴们一起钻进深林赶菌子的情怀，也很享受座在田埂边在湿润的空气中看那绿油油生长小麦。
是的，我无法逃避对儿时山村的依恋，只叹息为了活着而奔波在城里人们，却丢掉了灵魂深处的寂静。
也许，这就是我的乡愁吧。
柳文波
2017.4.17
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