有一次，看着看着，实在无法忍受这种“煎熬”，我干脆翻到最后几页：啊，太精彩啦！一次彻底的大胜利，一个完美的大结局。后来，再看小人书，我无形中养成了一个习惯：先看结局，再“回头”看故事情节，心情一下子放松了许多。
长大后，我的这种习惯一直沿袭着：读小说、看故事总是先翻到最后一章，租来的连续剧也先把最后一集放入DVD机。然后，再从头开始慢慢地欣赏。虽然少了“急切感”、“悬念感”，但获得另一种心境：轻松、愉快。
我还把这种方式移植到工作中。每当定下一个目标或接受一项新任务，我总是先设想结局，尽可能地把结果想象得美好些、再美好些。在付诸行动时，难免会遇到这样那样的困难，但一想到那个无与伦比的“美好结局”，就有了无穷的动力。
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人力资源年度目标(范本)(工作,公司,员工,各部门,人力资源) 2005年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2004年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 猜你更喜欢:二零一四年的第一场雪(的人,这个时候,任
二零一四年的第一场雪(的人,这个时候,任何一个,都是,不尴不尬)
农历九月十月的暖阳例行公事般施舍着他的温情，却又一如往昔的吝啬而且敷衍，只消一点点的微风，立刻让奔波徒劳的的人和路边的枯枝衰草一起发抖起来。他的好处，只让些甘心于懒洋洋窝在檐下的人闭目享受。
这实在是此地一个面无表情的季节，不热，不暖，不凉爽，不严寒，只有一种无可救药的任性的清冷，而且每一年的这个时候都是如此，让人厌烦却又无法避离。抑或各方各地也都会有这样一个不尴不尬的季节吧？
——所以每一年这个时候我总会期盼冬来的第一场雪。那雪，她总是翩翩而至，盈盈而立，握住一把干脆爽快且纯粹的寒冷，让散沙软土不再茫然飞扬，让遍地枯叶残草默然安息，也让我产生了一种心安理得的感觉。
然而她每一年似乎都来的特别的晚，今年来的尤其的晚，以至于我已经忧心她今年也许不屑于再来，放任漫山遍野的残破灰黄描绘这一冬的颜色。但我也知这担心定是多余，毕竟她是善良多知的，绝不会忍心任何一个爱她的人失望。
——就在那一个不被重视的寻常夜晚，她瞒着满天的星斗，悄悄的，柔柔的飘落，似乎不忍搅扰任何一个凡人。当我在寒晨拥被昏昏时，也被雪花那香唤醒，隔窗所见，果然还是一张娴静纯洁久违的容颜。
这让渺小平凡的我何以为报？也只能每一年写下一段文字，去欢迎她，去记录她，去纪念她。
情果红花
二零一四年十二月十七日作
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