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中国企业需要怎样的价值观？(价值观,掠夺,共享,精神,层面) 共享型与牺牲型价值观
建设智慧型组织的第一步是实现精神资源的共享，也就是建立共享的核心价值观。
这里的“共享”有两个方面的含义。第一个方面，该核心价值观必须得到组织中所有成员的内在认同，也就是英文中的“BUY-IN”，其意思是，不仅仅是员工口头上、在使用正式话语系统时认同，而且是在信仰层面、理性层面、情感层面、行为层面全方位的认同。
第二个方面，一种核心价值观，如果想让趋于无限多的成员在趋于无限长的时间内产生趋于无限的内在认同(三个无限)，必须是一种博弈论意义上的均衡价值观，必须是一种基于最普世、最恒定、最可复制的原则的价值观，这个原则就是平等原则或者对等原则。平等原则在企业层面可能表现为很多更细分、更具体的价值观形式，如契约精神、对制度的尊重、对个体的尊重、合作精神、信任精神等，但归根结底，对企业的核心价值观的验金石都是一条：是否有共享的精神，企业的成员是否能在一起分享知识、分享财富、分享快乐，因为这些分享，从而拥有更丰沛的人生。没有共享精神的价值观，就绝不是均衡的价值观，不可能让更多的人在更长的时间段产生内在的认同，不可能达到建设智慧型组织的目标。
与基于平等精神的共享型价值观相对立的是掠夺型价值观。掠夺型价值观如果宣称它们自己是掠夺型，就达不到掠夺的目的，所以，掠夺型价值观永远不会以掠夺型价值观的面目出现，他们永远有一个推在前台的唱双簧的伙伴，就是牺牲型价值观，敲锣打鼓、管急弦繁地向员工大力推荐和灌输，这个灌输牺牲型价值观的过程也就是我们经常讲到的洗脑。被洗脑的员工只知奉献，不知回报，努力“奉献”的结果通常是，收获一大堆纸奖状和玻璃奖杯，企业的所有权却在不知不觉中地被暗箱操作，暗度陈仓。
这里必须解释一下，我这样说并不代表反对利他主义道德本身。对于出于个人信念出发的真诚的利他主义者，我与很多人一样，对他们表示最虔诚、最真挚的敬意。而且，基于对等原则的利他主义同样能够成为分享型价值观的基础。企业主严于律己，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，父慈然后子孝，也完全可允迪忠恢执庸坏矫袂康淖运嚼牧夹匝贰?/p> 猜你更喜欢:万里传音，星火燎原(万里,传音,也能,飘散,一缕)
自是一种?望，会有
万里传音，星火燎原(万里,传音,也能,飘散,一缕)
自是一种?望，会有些许落寞，那闪烁的星辰，固然美好，可知，她的仰望者，经过几多涅?，万里传音，阻不断绵绵情丝，万里传音，星火也能燎原。
望那天边一缕余光，感慨着，又是一天。想要加快脚步捕捉最后一抹温情，又怕惊扰了这原本稳静的画面，于是，徐徐独行，却发现，内心早已铺排了满地的嫩芽等待某天翩然而至的春风拂醒一生的繁华。侠骨柔肠，掩不住流转目光，期许，得到回应。
茫茫宇宙，总有一种声音，穿过高山险阻，越过荆棘沼泽，延伸，交汇，本是咫尺的距离，千回百转，百转千回。如甜美的童音，引人流连。欲望，永无止境，心静，自是一笔财富。满眼的柔情，却看不穿，人世间这一扇纸糊的门。谁的意念如剑，斩断了风雨彩虹，我的意志如兰，只能默默散发幽香，却承受不住一季浮华。皓月当空，我驻足静览，星星点灯，我踩着碎片编织明天。细数斑驳的画面，独留一声长叹。
万里传音，这个冬天，将不一般，哪怕是零星的光斑，也能霎时照亮整个夜空，静谧的夜，朔朔寒风下嘶叫了无畏风霜，漫长的冬，皑皑白雪中升腾了爱之理念，夹杂着无端的呻吟，即而化作一缕青烟，飘散，飘散。朗朗月空下，等待着一个人，用她无尽的幻想撰写属于自己的幸福乐章。无论是何结局，她的笑脸都依旧不减从前。
侧耳倾听，终于听清了远方的呼唤，明了的心，再不会迟疑半点，哪怕，前方，还有一座山。
万里传音，星火燎原，等我用光明去拥抱一颗赤诚的心。
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