很多时候不是你不努力，而是你努力的方向不对。
稻盛和夫是日本一位著名的实业家。他认为自己之所以能拥有成功，是因为他懂得自我改变，懂得调整心态去适应环境。
稻盛和夫的第一份工作，是在一家随时都有可能倒闭的公司任职。他在工作中的压力很大，而且感觉每天做着无用功。他厌烦、痛苦，觉得是在勉强自己。
后来，他发现一味觉得工作难做、感到难受并不会给自己带来帮助。于是他开始改变，尝试用热爱和全神贯注的心态去投入工作。是的，那段时间，是他逼着自己对工作产生“热爱”。后来，他渐渐地在痛苦之中产生愉悦感。因为改变，或者说某种程度上逼自己一下的改变，他击破了很多难题，最后获得了巨大的成就。
有时候不逼自己一下，你永远不知道自己有多优秀。
敬一丹在30岁的时候，努力考取了北京广播学院的研究生。经过三年的苦读，她得以留校任教。在那个时候，能够有这样体面而轻松、收入又不错的工作，对于很多人来说，这已是非常不错的了。但敬一丹自己并不满意。
在她33岁那年，中央电视台经济部来北广招人。敬一丹为了不让自己留遗憾，为了去往更大的舞台，她在激烈的竞争中扛了下来，最终以优异的表现进入中央电视台。
能够保持安稳的现状确实不错，但是这样的你，在这个快速迭代的当下，不会知道自己什么时候就会变成井底之蛙，什么时候就会落于人后，什么时候好机会好选择就会被你错过。
很多时候，我们会迷失自己，以为努力没有回报，以为压力无法消除，以为舒适了就可以满足。其实，不是你笨，而是你努力的方向不对。
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中国企业进入全球采购系统战略选择(采购,订单,降低,驱动,库存) 电子商务采购为采购提供了一个全天候、超时空的采购环境，即365×24小时的采购环境。该方式降低了采购费用，简化了采购过程，大大降低企业库存，使采购交易双方易于形成战略伙伴关系。从某种角度来说，电子商务采购是企业的战略管理创新......
目前，中国传统的采购模式存在六大问题：一是采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，呈典型的非信息对称博弈状态，采购很容易发展成为一种盲目行为；二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；三是供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作；四是响应用户需求的能力不足；五是利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，产生腐败温床；六是生产部门与采购部门脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。
现代采购模式六大优势：
一、可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本，突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家，大幅度地降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购效率。
二、实现采购过程的公开化，有利于实现实时监控，使采购更透明、更规范。
三、实现采购业务操作程序化，必须按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性。
四、促进采购管理定量化、科学化，实现信息的大容量和快速传送，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，决策依据更充分。
五、生产企业可以由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。在电子商务模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。用户需求驱动制造订单的产生，制造订单驱动采购订单产生，采购订单再驱动供应商生产，该模式可以即时响应用户需求，降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。参与采购的供需双方进入供应链，从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。供需双方之间建立起长期的、互利的合作关系，使自己在供应链中成为不可替代的角色。 猜你更喜欢:万花筒专卖店(万花筒,加州,多种,变化,老板)
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在加州卡梅尔，朋友带我去参观一家万花筒专卖店。
万花筒的造型有圆的、方的，三角的、长的、扁的，无奇不有。
万花筒的材质则有纸、木材、石头、铜锡，令人惊叹。
我做梦也没想到万花筒有这么多种，真是开了眼界，就更别说筒中的色彩之缤纷、变化之多样了。
老板告诉我们：“我买的万花筒，一共有一千四百多种咧！”
那头发花白的老板又说：“再多的万花筒也比不上人生的变化万千、多彩多姿呀！”
讲得真有道理，因为万花筒是平面的，生命是立体的；万花筒是死的，人生是活的；万花筒万变不离其宗，而世上竟没有两个完全一样的生命。
我连一个万花筒也没买，想想出来看路边的野花还真实一些。
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