完美却静悄悄的"再造"
2003年5月29日，世界三大制冷企业之一的顺德格林科柯尔企业发展公司收购安徽美菱集团控股有限公司持有的20.03%股份，成为美菱股份有限公司的最大股东。美菱股份成功地实现了由国营企业向民营控股企业的转变。
自从美菱被并购的那一刻起，格林柯尔对这个很多人看来是"烫手山芋"的改造就引起了业内外人士的广泛关注，大家都不禁联想到，2001年格林科尔并购科龙后，是如何让科龙在短时间内经历了一番"暴风骤雨"式的大整改的，当时的人事震动接二连三，每一次调整举动几乎都是在"伤筋动骨"。2003年，为了弥补企业发展和人才空缺，科龙掀起了揽500MBA的招才计划，用科龙人力资源总监彭玉冰的话来说，科龙"求贤若渴"几乎到了"饥不择食"的地步。
格林柯尔并购美菱，再一次成为业内瞩目的焦点。人们纷纷揣测，美菱是否也会有科龙一样的"涅(磐)"？美菱现在的人才队伍，究竟何去何从了？
然而，事实上，从2003年6月15日开始，美菱的革命在和风细雨中已经悄悄然地开始了。主持执行此次再造的科龙人力资源总监彭玉冰博士说，到10月15日，整个再造已经基本完成了。
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谈到创维，有两个关键人物不得不谈，一个就是董事长黄宏生，一个就是原副总经理陆强华。
2000年8月2日，陆被免去创维中国区销售总经理一职，3个月后的11月2日，陆强华正式离开创维。11月4日，有关方面宣布陆强华就任由两家香港上市公司—东灵高科技(控股)有限公司、中华数据信息有限公司与原广东高路华电视机厂资产重组后的新企业—东菱电器(集团)总裁兼国内销售公司总经理。
关于陆的离职原因，早已被业界炒得沸沸扬扬。
据陆的自述，他因为与黄宏生的分歧等原因而离开。
而这种分歧，更多的表现在用人上。
陆与黄的分歧之一，来自对TCL人才的使用上。陆坚决反对照搬TCL模式，黄便采取折衷办法—从TCL挖一些人过来，希望他们的做法能改变陆。但由于双方市场经营模式不同，因此从TCL过来的高层在和创维磨合的过程中显得格格不入，就先后离开了，这导致了黄宏生对陆强华有了“不能容人”的看法。
在用人方面，二者也有比较严重的分歧。创维每年都要从名牌大学引进毕业生100多人，这个战略陆完全赞同，但陆反对拔苗助长式的用人方式。黄要求陆每年必须提拔多少大学生做经理，陆认为，这很容易使老员工人心不稳，根本无心全副精力投入工作。因此在落实黄的要求时，陆打了折扣。陆认为，这使黄宏生认为他对大学生不热情。
这种分歧，导致了陆强华的离开。陆强华的离职引爆了创维的人才地震，陆正式加盟高路华后即有近150名原创维人追随而至。其中片总级12人、高级经理20余人。创维公布的片总数要少些，只有5人。
就陆强华的去职及部分营销人员“兵变”，创维高层发表四点声明：一、人才流动十分正常，创维的年流动率都在10%左右。二、营销人员流走另有隐情，离去者中很多是本身业绩不理想，对原有目标失去信心，本已面临被调整的可能。三、创维有良好的人才储备，此番变动不会影响其营销体系和市场策略。四、精减队伍是创维一直的想法，在彩电利润率日渐薄弱的情况下，营销网络成本已成为影响利润的重要部分，此番众人的离职正好使创维营销网络“减肥”得更加精干。 猜你更喜欢:谎言共同体(假话,谎言,真话,宾客,说谎)
□墨未浓
谎言共同体(假话,谎言,真话,宾客,说谎)
□墨未浓
鲁迅先生笔下有个故事：一富人家生了孩子，满月时，亲朋好友前来祝贺。主人抱出孩子给客人看，大家围拢过来，一位宾客说：“这孩子将来会当大官的。”主人非常高兴，热情地让他进去喝酒。一位宾客说：“这孩子将来会发大财的。”主人十分得意，热情地请他进去吃饭。一位宾客说：“这孩子将来会死的。”主人听了很生气，立即把他轰了出去。
第一位宾客说的显然是假话，因为能当大官的人凤毛麟角。第二位宾客说的也是假话，因为能有这样好运的人是极少数。第三位宾客说的是真话，将来肯定能实现，因为世上没有不死的人。
“潜规则概念之父”吴思先生看中国历史，发现了一个容易产生谎言的体制。它成本很低，收益很高。在这样一个说谎的、收益很高、成本又很低的制度下，从上到下，注定会出现大规模地说谎。
在“谎言共同体”里，大家都是“共犯”。当说谎与利益、职位攸关时，人们就像水泥搅拌器里的石子，运转起来身不由己。
假话被社会规范化后，就成了“真话”。真话反倒不受欢迎，谁说了就会受谴责，假话由此成为熟人社会的通行证。
有了通行证，那些冠冕堂皇、不着边际的假话，人们就得当真话听。说者虽然口是心非，明知无用，依然高谈阔论；听者虽然心知肚明，毫无兴趣，也得假装洗耳恭听，甚至还要记笔记，写心得。
生活在谎言中，真话是最大的威胁。“主人”不爱听的真话，绝对不能说，谁说了就戳其痛处、短处，谁的日子就不好过，就要付出代价。冬奥会冠军周洋，获得金牌后接受记者采访，先感谢父母，没有先感谢国家，遭到领导批评，后来不得不改口，将父母由第一位降到第五位。运动员获奖后首先感谢父母，人之常情，是句发自内心里的真话。首先感谢国家，是一句不得不说的官话，将其排在第一位显然不是发自内心。
谎言共同体制让假话成了成功学的重要部分，巧于说谎是能力，善于说谎是智慧。一位政府机关秘书说：“我在写报告时，明明是单位没有什么进步，我却写成实现了跨越式发展；明明是对下岗充满困惑和恐慌，我却写成大家认清了形势、从容地面对下岗……现在大家对假话都习以为常，真有人对假话计较起来，不但领导不买账，连群众也会嘲笑你不识时务。”
于是，那些格式化的谎言——套话、善意化的谎言——情话、礼节性的谎言——鼓励话、废话性的谎言——官话，弥漫整个政治空气：讲话没有不重要的，鼓掌没有不热烈的，领导没有不重视的，看望没有不亲切的，进展没有不顺利的，完成没有不圆满的，成就没有不巨大的，问题没有不是历史原因造成的。
官场流行假话，谎言就是生产力。据媒体报道：有个陶艺家到陕北一个村子考察，发现在政府的支持下，村里的乡土文化遗存特别丰富，面花、剪纸、年画、信天游、民间故事触手可及，连神像都在新修的庙里供奉着。七八天后，消除戒心的农民对她说了真话：其实，民俗早在“十年动乱”就荡然无存了，现在这些是一个大学教授带着小组，从陕北各地搜罗来的，还手把手地教给当地农民，腰鼓队的服装也是照秦腔戏服做的。村里民俗被报道后，每年光旅游收入就有好几百万，一直靠政府救济的村子一下子脱了贫。这个真实故事，犹如当代中国谎言体制的一个寓言。
消除谎言共同体，必须让说真话的受欢迎，这是社会制度的一大进步。
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