在你的领域里成为旗帜
我有一个好朋友，来北京之前在家乡的一家文化学校做副校长。后来，她决定来北京发展，我们就劝她换个待遇更好的工作。她有着名牌大学的响亮招牌，又过了英语六级，而且毕业实习的时候还有过在娱乐公司做商业策划的经历。凭借这些资本，她可以找到一个待遇更好工作更轻松的职位。
然而，她却没有采纳我们的建议，而是坚持选择了北京一家规模不大的文化学校，从最底层的任课老师做起。由于学校名气不大，所以她和同事们常常要顶着烈日在中学附近给接孩子们的家长发传单。她不仅每天要给学生们绞尽脑汁地辅导功课，而且还要强打起精神发放广告传单，不到一个月的时间，人就累得瘦了一圈儿。
大家不忍心看她一天天消瘦下去，于是便四处搜集适合她的招聘信息送给她，然而她再次拒绝了我们的好意，宁可放弃那些待遇更好的岗位，仍要固执地坚持着做现在的工作。她的执拗让我无法理解，我笑她自找苦吃，她却摇摇头说出了自己的想法:只要一个行业适合你，那么你在这个行业里做三年就一定能有小成，十年就一定能有大成!千招会，不如一招熟，别的工作再好，也只是多赚一些钱罢了；而这个工作再辛苦，却是我能为之奋斗一辈子的事业。在自己精通的行业里不断努力，虽然一时会遇到困难坎坷，但人脉、经验、能力却在不断积攒，将来有一天你就能成为一面旗帜，同行和客户看到你就会产生信任。得到了别人的信任，赚钱还是问题吗?
后来发生的一切，让我不由得佩服起她当初的决定。到这家文化学校半年后，学校的负责人有些吃惊地发现，越来越多的家长点名要让我的朋友来给他们的孩子上课，她在学校里的人气直线上升。学校的负责人对这个不起眼的新人产生了好奇，和她促膝长谈了一次。这次谈话让负责人吃惊不小，朋友从分析学校的顾客群，到讲课的方法，再到跟踪服务等等，都提出了系统而切实可行的方法。朋友告诉负责人，自己曾经从事过这个行业，并且积攒了大量相关的经验。这次谈话之后，负责人让朋友当了自己的助手，他们的学校迅速发展了起来。几年之后，朋友在这个圈子里成了名人，越来越多的家长开着车从四面八方慕名而来。后来，朋友的名气越来越大，干脆自己创业开办了一家学校，由于积累了相当的人气和各种资源，朋友的事业蒸蒸日上。几年前独自一人拖着皮箱来北京闯荡的她，现在已经是一个人人羡慕的成功人士了。
而在这几年里，我每年都在跳槽，先后换了几家公司，一会儿做影视策划，一会儿做外贸出口，虽然工资和职位都在不断提升，可是我心里清楚，在任何一个行业里，我都是一个可有可无的人，随时都可能被后来的竞争者所取代。而朋友始终专注于她最擅长的领域，她现在已经是自己领域里当之无愧的专家，是一个很难被替代的角色。（励志文章 www.txax.net）她现在所取得的成就，只能让我仰视，我们已经不是一个层次上的人了。同样的时光流逝，同样的心血付出，结果却大相径庭。
布局决定结局。当大学生们刚刚踏入社会的时候，你在心中如何策划自己的未来，你就将收获怎样的未来。踏入职场的第一步，就是要找到一个最适合自己的行业，然后不惜一切代价，顶住暂时的困难，坚定不移地在这条路上走下去。在最初的几年里，也许你的工资没有别人多，也许你的岗位没有别人清闲，但是由于你始终在这个行业里努力学习着，所以你一点点地记住了这个行业的每个细节，一点点地学会掌握了这个行业发展的规律，一点点地积攒下了这个行业里的人脉。这些看不见的资源，悄悄积蓄在你的生命里，由量变到质变，像暗暗积蓄力量的火山一样，沉寂千年，一朝爆发便直冲霄汉!
在很多行业都能游刃有余，能够熟练地做好不同工作的人固然让人羡慕，可当他离开这个行业之后，他在这个行业里的经验和人脉就毫无用处，他在另一个行业里又重新站在了起跑线上；而执著地做好一个行业的人，不管他走到天涯海角，他过去所积累下的所有资源都能帮助自己继续发展。他从起跑开始，就在一刻不停地继续前进。
千招会，不如一招熟。大学生求职，最忌讳盲目地选择职业，尤其是为了一时的待遇而在不同行业之间盲目地跳槽。选择一个适合你的行业，不管多难都坚持下去。只有在你精通的领域里，你才能成为一面旗帜；也只有成为一面旗帜的人，才能迎风舒展让人仰望。
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360度回馈绩效评估制度的应用及发展(评量,员工,目的,绩效,考核) 每到岁末年终，都是各家公司忙着计算年终奖金的季节。年终奖金的计算基础，除了需视公司当年度整体经营绩效来决定发放基数之外，其中更重要的部份，是根据员工当年度整体绩效表现，作为年终奖金核发的依据。在高科技产业，员工绩效的好与坏更是直接影响到股票张数的多寡。员工关心的不再只是红包内数字的大小，而是红包内的数字到底是如何计算的？计算的基础是什么？老板评估的标准在哪？老板在评估个人绩效时会不会有所偏差？
长久以来，绩效考核的评量结果应该用于“考核”或者“发展”，一直都备受争议。学者们也持有两种不同的观点：持“考核”观点的学者们认为，评量结果应该用于人事决策或者行政管理；持“发展”观点的学者们则认为，评量结果可以反馈给员工，让员工了解自己的优缺点后，再加以改进；并可以作为企业训练发展需求之参考。
目前国内企业大都将绩效考核的评量结果应用在“考核”的目的，以作为薪资调整、职务升迁以及资遣解雇员工之依据。然而实行以“考核”为目的绩效评估制度，组织内部容易产生权力游戏或者有操弄考核系统的现象发生；再者中国人向来不喜欢正面评估他人，在不得罪人的提前下，宁愿作滥好人，也不愿意作坏人，更别提要他们说出自己的内心真话，因此也让人对于评量结果的客观性产生质疑，这些都是以“考核”为目的绩效评估制度所衍生的管理问题。
Taylor(1979)指出，一个好的绩效评估制度，应该同时具备讯息性及机动性等两种特质；绩效考核的结果，除了指出员工表现的优缺点、澄清工作角色及行为之外，另一层面是运用评量的结果来设定发展计划及目标，进而改善自己的行为。而以“考核”为目的绩效考核制度，似乎曲解了绩效评估制度的原意。事实上，绩效考核最终目的是为了员工发展，亦即透过绩效反馈机制提供员工有关工作表现好坏的信息，并让员工了解工作上的优缺点，以作为绩效改进及个人自我发展的重要依据。 猜你更喜欢:“软硬”兼施(国家,诺
“软硬”兼施(国家,诺贝尔,文化,实力,相声)
阴，使阳中和，阴柔之美；
阳，使阴附和，阳刚之美；
软，与硬相撞，更加巧妙；
硬，与软相附，更加美妙；
阴阳合一，软硬兼施，驱使太极，时间变化。
就像一个国家的软件与硬实力，让这个国家战无不胜，攻无不克，我国是个文明大国，我们的经济，是世界第二大经济体，共产党的优良传统润色了政治，国家的人民富裕了，并建起了铜墙铁壁的钢铁军队。
虽然动漫良莠不齐，文学作品很少获得诺贝尔文学奖，影视参差不齐，体育欠佳火候，但是我们不骄不躁，虽然完成的不好，但是我们会努力。
先说说我对中央春节联欢晚会的吐槽吧！
几个板块：1、歌舞2、语言3、杂技4、魔术
单挑抓假唱先说，每一年都抓，抓得很多歌手不想上春晚，我有时候就看不惯这些导演的脑子，把伴奏带的人声的主唱去掉，这费工作人员吗？对，伴舞，听歌手唱，走心跳呗！不，非得原封不动，还抓假唱，你抓他们假唱，怪他们咯？！
语言类的小品，相声，脱口秀等等，有很多例子，就比如蔡明表演的《天网恢恢》，不是我说，内容简单，包袱简单，故事简单，你们这算小品？那一年王宁、艾伦表演的《落地生根》是拍板要进春晚的！你们临门一脚把那个新演员加里去，你们这是拉完屎往回坐，你TM恶心不？你逗我呢？
还有，有的相声作品只顾搞笑，搞怪（比如《坐享其成》），另辟蹊径，你们说相声的，更应该知道相声是讽刺见长的艺术形式，只追求搞笑，不为讽刺与赞扬，作品基本报废！一位从事相声多年的演员，曾说，相声加不加讽刺，使人更加深刻思考。
我国的问题很多，解决起来很麻烦，但是没问题啊！慢慢来啊，蜗行牛步都能到达。
我们在经济上有绝大性的优势，但是文学、动漫、影视呢？有多少胜算？
2014莫言的作品《蛙》荣登诺贝尔文学奖，动漫有很好的前景《铠甲勇士》（系列）、《喜羊羊与灰太狼》（系列）、《熊出没》（系列）等等，影视现在更多的文学作品在改编成影视剧。
我知道，虽然诺贝尔文学奖我们得的少，但是我们努力；
我知道，虽然动漫幼稚低级很多是抄制，但是我们奋斗；
我知道，虽然影视收买惨淡很多是烂片，但是我们进步着；
我们国家虽然不被任何国家约束着我们的经济前进，军事力量，但他们并没有拿下他们的软实力与巧实力的盾牌，如果每一个人拿起武器，直面他，反击他，来保护我们的文化底气，守护我们的文化尊严，如果文学是剑，影视就是热武器，春晚就是导弹，曲艺就是舰艇，媒体那的就是核武器。
我们不能在这云山雾绕的文化战争自乱阵脚，不能不知道敌人在哪里，不能再作茧自缚了，不能放下武器，放弃抵抗，我们需要一场文化翻身仗！
就利用好我国的软实力，巧实力，硬实力，来一场轰轰烈烈的文化翻身仗！
党制定的“两个一百年”目标，中国特色的社会主义，铸就中国梦。
这场文化翻身仗一定完全胜利！为了这胜利：
我们奔跑着；
我们追逐着；
我们飞翔着！
一个国家对另一个国家，质的飞跃是什么？是让这个国家的青年对这个国家的信心，这太可怕了！——后记：梁植《我们需要一场文化翻身仗》
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