倒霉,不顺,挫折,尴尬囧事,其实都可以归到一类,因此不少人觉得命理可以帮助解决这些事,其实从人生的角度上讲,这类事根本解决不了,解除不了,无论你是巨星,是天才,还是高富帅白富美,或者是有权有势,又或草根,都会经历各种的倒霉不顺,各种的艰难曲折,这是人生必备的条件,没有根除的可能,然命理也罢易理也好,只能分析给你,要如何面对这些,而绝对没有能力让你不面对。
有些人一遇见丁点不顺,就不开心,就报怨,在这之中,又开始羡慕这个,羡慕那个,其实人生,命运,并没有绝对的偏爱谁,也就是大多数遇见的不顺,挫折,烦恼,大多数人无论什么身份地位学历财力长相,都会遇见,但是不同的人,在遇见这些事时,态度和措施是不同的,换言之我们要讲命运的区别好坏,并不在于倒霉运谁遇见得多或谁遇见得少,而是说遇见了后的处理能力的高低。
当你明白了这一点后,就会知道,要过上你羡慕的人或生活,不是回娘肚子换个时辰重生一次就行,而是在对待不顺不开心倒霉的时候,是否能有对方的态度和处理方式,如果这个做不到,你就没有资格过上那样的生活,没有资格得到那样的命运。
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市场如何“做深、做细、做透亮”(市场,品牌,求得,销售,产品销售) 一个新品牌如何在区域市场内打?是穷追不舍、不获全胜决不收兵呢?还是半途而废、偃旗息鼓、中途撤兵换将呢?
在以往的市场建设中,我们经常会碰到这样的局势,在某一个区域市场主推某个产品的过程中,碰到挫折,碰到强劲对手,我们是信心百倍、勇往直前,做到不获全胜决不收兵,还是偃旗息鼓、迅速撤兵呢?应该说,这是一个重大策略问题,如果这个问题不搞清楚,势必导致战术操作上的失误,造成方方面面的损失和浪费。
总体来说,任何一个公司最大的期望值是以开发较好的市场为主,做好市场深度开发,把市场“做深、做细、做透亮”。但在具体操作实施过程中,如何认识市场基础呢?如何认识产品架构呢?如何把握时机呢?
一、我们必须弄清楚的几个关键问题
1、产品销售和品牌销售如何理解
大家知道,任何一个产品架构一个品牌,都不是自然、简单的过程。一个产品推向市场,能够销售,一个品牌推向市场,也能够销售。但产品销售求得一时,品牌销售却能求得一世。成功的品牌,必将经受得住时间和质量的双重积累。百年可口可乐拥有一世品牌,百年可口可乐追求的不仅仅是市场占有率,而在更大程度上,深化为追求消费者的心灵占有率。
但是,中国市场,至少是酒类市场,并不按照市场的游戏规划操作。有位广告人引经据典地讥讽其为“没有把市场当子宫,经过艰苦的十月怀胎妊娠发育过程,而是把市场当做妓女,随意地强奸蹂躏。”始作俑者,当然是山东的“二孔”,最大者即为“秦池”。
所以,我们理解把市场“做深、做细、做透亮”应该涵盖两重意义:一重是注重产品销售,追求一朝占有,不断地求得短期效益;一重是加重品牌销售,追求天长地久,更好地求得长期效益。无论是产品销售,还是品牌销售,其出发点、着眼点都是“以开发较好的市场为主”。
2、一个市场应该主推几个产品 猜你更喜欢:无厘头的随笔(我觉得,才会,何其,都做,自己的
无厘头的随笔(我觉得,才会,何其,都做,自己的)
我有时候经常在想,人为什么会活在世上
享受物质世界的极尽奢华?追求精神领悟的超脱升华?亦或是为了活着而活着?
我觉得我开始迷惑
不知道从什么时候开始
我们不再朝气蓬勃,不再嘻笑怒骂,不再对什么兴致勃勃,仿佛一切都是无关紧要,没有什么可以激起我们内心的一点涟漪
感觉把自己青春美好的二八年华过成了七老八十老气横秋的日常
我开始怀疑人生
这应该是很多一事无成的人才会有的想法吧,我猜
很不幸的我却是其中一位
什么都做不了
什么都做不好
何其可悲,何其可怜
很想做点什么,却又不知从何做起
每天想,想想中又过了一天
日复一日
我开始惶恐不安
我觉得我的人生就要这样了
没有生气,不愿意争斗,讨厌人群,连言语也觉得多余,只想躲在自己黑匣子里,越裹越紧
觉得自己仿佛看透了世间的一切,超然脱俗,远离尘嚣,赎不知自己只是一只小小的井底蛙,用着最蹩脚的演技控诉着自己的憋屈郁闷,愤世嫉俗
那么苍白无力
所有弱者才会有的表现都在我这里展现的淋漓尽致
呐喊吧,爆发吧
我这样期待着我自己……
什么都没有发生,还是这样悄无声息……
沉默
越来越沉默
……
我笑了
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