然而，岗位评估效果不佳在咨询过程中屡见不鲜。本文将结合天强管理顾问长期薪酬咨询中的若干案例，分析总结出岗位评估常见的六大败笔，并指出失败的原因以及相应的解决方案。
败笔之一：没有选择正确的评估工具
目前岗位评估的工具较多，主要分为两种类别：定性评估工具和定量评估工具。定性评估工具常用的有分类法、排列法等；定量评估工具常用的有岗位参照法、评分法和因素比较法等。每一种评估工具都有一定的适用条件和范围，因此不是选择任一工具都能得出较好的评估结果。
我们服务过的A公司是一家综合类企业集团，下属有大型生产企业、中型资产管理企业和小型贸易企业等多家企业。希望达到的咨询目的是对其所属所有企业进行岗位评估，统一进行薪酬体系的制定。刚开始，A公司人员选取了十因素评估法作为评估工具。由于十因素评估法更多适用于单个专业性企业内部的岗位评估，而不能解决将不同规模、不同类型企业进行比较的问题。于是，评估的结果就单个企业孤立地看误差不大，但是无法进行集团下属各企业之间的比较。最终，我们重新选择了点因素评估法作为评估工具才解决了这一难题。这是因为，点因素评估法在评估中将组织规模与类型作为一种因素充分考虑。借助这种因素，可以把不同规模不同类型的企业置于同一个比较平台之上。
为避免这种败笔的出现，通常的解决方案为：在进行评估之前，根据客户的实际情况，对比可选的评估工具的适用条件和范围，选择适合的评估工具。特别要注意的是，对于客户所有岗位必须用相同的工具进行评估，否则评估的结果不具有可比性。
败笔之二：错将职称当作岗位
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你是如何被习惯打败的(习惯,失败,精力,改变,学到)
如何让自己被习惯打败
在我开始学习如何改变习惯之前，我是被习惯玩得团团转的。我一直努力改变自己身上的很多习惯——跑步、吃饭早一些、起床早一些、别欠债、不再拖拉——结果我依然故态复萌，没能改变习惯。
事实上我在容易被习惯击破这一点上确实做得不错。
当回首之前的日子，我意识到自己完全做错了。是我将自己置身于失败的状态，并且在不断失败后从未能吸取任何经验教训，所以我只学到如何很好地失败。失败也成了习惯之一。
那种认为做任何事都要越快越好的方式让我成为了失败的麾下之兵，如果没有吸取失败后的经验教训，失败对于人来讲就毫无用处。所以本着这种精神，我很乐意将自己从失败中学到的知识与你分享，让你能从我的遭遇中学到一些有用的东西。
我没能持续坚持好的习惯。以下就是我曾经做过的，也是大多数人做过的事:
1.贪多嚼不烂。我们想改变的事情很多，那么就开始同时对所有的事情开战吧！当然，这样会分散我们的注意力和精力，无法将精力拿来专心对付一种习惯。习惯是很难改变的，所以将自己摊开来的方法有助于你被习惯打败。
2.想一口吃成个胖子。无论你正在建立一个还是多个习惯，可能的话给每一个习惯相同的精力吧！如此一来，建立一个好习惯会带走你大量的精力，同时想要达成好习惯也变得遥不可及。每次开始建立习惯时不要只持续5分钟，应该痛苦地坚持半个小时。那么对于习惯一事就成为你一天里最大的包袱，当第二天有任何其他事情发生时，它立刻会被无限期推迟。在消耗掉你大量身体精力和心思的同时，感觉越来越难对付，这件事情也成为了你的死穴。不要只做5分钟或者60分钟，做一个半小时瑜珈吧。或者立即开始节食。所有这些都是能让你失败的完美方法。
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第二期的好声音看了两遍，原因是心疼张惠春，但是更多的是敬畏那个北漂了17年的北京后海歌手——任伯儒。
没有一个老师为他转身，我不知道原因，毕竟我不懂音乐。
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