1.以信息化带动工业化,实现企业战略目标。
我厂信息化建设的指导思想是:全面贯彻国家烟草专卖局信息化建设“十五”计划的指导方针,按照计划中提出的各项要求,结合我厂生产、经营和管理的实际需要,坚持“实用性、可靠性、先进性、经济性、集成性”的建设原则,加快我厂信息化建设,用信息化推动企业管理更上一层楼、带动车间生产控制的现代化,全力为实现“国内一流,国际先进”的企业发展战略目标做好信息服务与技术支持。
2.加强培训,转换管理理念,提高全员素质。
企业信息化对于传统企业来说,是个全新的领域,培训工作就显得更加重要。培训不仅是技能和方法,更重要的是转换管理理念。杭烟在ERP实施的全过程中,始终把全体员工的培训工作放在重要的位置上。我们把培训分为三个层次:企业领导主要侧重于ERP的管理思想和理念;实施队伍主要侧重于ERP的实现方法和维护的手段;普通员工则侧重于操作技能的培训。我们请金蝶集团公司的实施专家用座谈会、实施研讨会、讲课等方法进行了多种形式的培训。在杭烟上下形成了学习ERP的热潮。
3.以我为主,需求推动项目,体现杭烟特色。
信息化建设的目的是为企业的管理服务。因此,信息化建设必须以“我”为主,这里“我”的含义是:(1)从企业而言,不能把信息化建设的主体确定为“软件开发商”,而必须从企业的实际需求出发,把企业长期积累的管理经验体现出来;(2)在企业内部,不能把信息化建设看作是信息化主管部门-“信息中心”的事情,必须以“业务部门”为主,“信息中心”仅仅提供技术支持和运行保障。
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第一次参加家长会,幼儿园的老师说:“ 你的儿子有多动症,
在板凳上连三分钟都座不了,你最好带他去医院看一看。”
回家的路上,儿子问她老师都说了些什么,她鼻子一酸,
差点流下泪来。
因为全班 30 位小朋友,惟有他表现最差;
惟有对他,老师表现出不屑。
然而她还是告诉她的儿子: “
老师表扬你了,
说宝宝原来在板凳上坐不了一分钟,现在能坐三分钟了。
其他的妈妈都非常羡慕妈妈,因为全班只有宝宝进步了。”
那天晚上,她儿子破天荒吃了两碗米饭,并且没让她喂。
儿子上小学了。
家长会上,老师说:“全班 50 名同学, 这次数学考试,
你儿子排第 40 名, 我们怀疑他智力上有些障碍 ,
您最好能带他去医院查一查。”
回去的路上,她流下了泪。
然而,当她回到家里,却对坐在桌前的儿子说: “
老师对你充满信心。他说了,你并不是个笨孩子,
只要能细心些,会超过你的同桌,这次你的同桌排在 21 名。”
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连理无分影,同心岂独芳?
傍檐巢翡翠,临水宿鸳鸯。
叶叶含春思,枝枝向画廊。
君情若比树,妾意复何伤?
陌上谁攀折,闺中思复侵。
眼凝清露重,眉敛翠烟深。
羌笛临风曲,悲笳出塞音。
纵垂千万缕,那系别离心。
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