领导者尽管总是被认为具有很强的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味，但疑问始终存在：
领导者应该具备哪些方面的能力?
领导者应该如何修炼？
这种修炼对他领导的企业意味着什么?
我们的研究成果表明，一个领导人常常面临这样几种关键情景下的挑战：以战略远见驱动企业，对企业成长的掌控，对发展方式与路径的变革，对自身定势的突破。
过去，我们强调领导人的基础能力，但大量的研究证明，这些能力只是元素而已。而对这些能力的综合应用，来对付一个或多个特定的情景，才是领导人的修炼难题。
缺乏战略远见--索尼神话的终结
2003年，曾经被企业界奉若神明的索尼CEO出井伸之竟然被评为"最差经理人",是什么原因导致这位业界英雄得到这么一个令人尴尬的头衔？
这大概主要是因为索尼在出井伸之的领导下失去了技术上的领先性，转而变成了一个以娱乐产品为导向追求规模效应的企业。在盛田昭夫时代，索尼一直强调技术为王，但是随着电子制造业利润的下滑，出井伸之重新定义索尼的品牌内涵，将索尼从一个"电子产品"变成一个"电子索尼"，他放慢了在电子技术研发上的步伐，而把重点放在游戏、娱乐市场的开拓上，失去了在技术上的领袖地位。当然,在市场选择上，放弃中国也是出井伸之犯下的一个方向性错误。
连续答错几道关键题，好不令人扼腕。但为什么之前没人发现呢?索尼神话的破灭，难道仅是出井伸之一个人缺乏远见吗？之前业界对出井伸之的狂热追捧是不是帮凶呢？当各种商业媒体对索尼的"三驾马车"盛赞之时，在业界传颂他们在娱乐产业上巨额投入时，我们也扮演了那些印第安人的角色，让出井伸之们从我们身上找到了一种印证，反而更强化了他们的意图和信心。
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1 中国人应该如何评价中海油此次并购？
“我们不能按西方常规的MBA教科书上的理论和方法来分析这次并购。”
《中国企业家》：中海油收购优尼科这件事情，根据我们的观察，国际媒体的报道正面的比较多，但是国内媒体和公众舆论，几乎是一面倒，绝大部分是说中海油不好。你怎么看这个现象？
傅成玉：我只听到一部分。我分析有两个原因，一个是中国的媒体、有关的学者和专家对这件事本身了解不多，所以理解不深。还有一个，我们很多人的思维模式都是按西方教我们的传统模式思维，用西方教我们的标准去评判。我们这次收购虽然没有成功，以至于让中海油错过了一个千载难逢的发展机会，但是通过此次并购，中海油也对下一步走出去收购积累了经验。
中海油收购这件事之所以至今余波未平，是因为大家都感到中国公司收购外国公司不容易，尤其是像中国的国有企业，毕竟是长期在计划经济熏陶下长大的。国人提起来收购外国公司往往第一是害怕，第二认为成功的机率很小。我们相信，这些担忧不是没有道理，但是我们有一些地方需要重新进行思考。
国人所谓好与不好，全是按人家的标准定。中国改革开放到今天，谁都说中国发生了巨变，靠的是什么，不是靠西方的模式。在理念上，在认识上，不能用常规的甚至大家读MBA教科书的方法分析本次收购。为什么？我们靠西方模式能变得这样快吗？是靠我们把西方的一些理念，包括经济学的某些理念结合中国实际进行改造，改造以后既不是西方的模式，也不是中国原有的模式，才发生了重大变化。用西方的理念、西方的思维来解释中国的变化，无论从经济学到政治学，都找不出依据来。既然不能用西方的理念、西方的发展模式来解释中国的巨变，就更不能用西方理念衍生出来的评判标准，包括MBA教科书的标准来简单地评判中国企业的行为。 猜你更喜欢:失约的夏天(夏天,满天星,爱过,那是,失约)
轻轻地唱首歌
失约的夏天(夏天,满天星,爱过,那是,失约)
轻轻地唱首歌，炎热的夏天不寂寞！初恋，别啦！我要浪迹青春……
偶然的相遇，擦出了爱的火花。那是一个夏天，你给了我一个承诺：高考后，你来找我。
多美的诺言，可惜躲不过秋天的调落。
尽管那是父母都不反对的恋爱。谁都没有错，只怪彼此都忘了当初的承诺。
尽管很痛恨你的做法，但切忘不了你给我爱的感觉，上进的动力。不后悔曾爱过，既使孤单时很落寞，我也不曾忘记默默地祝你快乐。
伤了的心还可以爱谁？忍住心中莫名的痛，用微笑拒绝别人的情。“在校不恋爱”切是处处惹人爱。微笑伤了多少情。
对不起！我曾爱过的你。你突然的消失，另我看清了彼此的性格。我不能再给你爱的童话，种种的误会，注定我们在这个夏天要失诺！
失约的夏天，微风晃动着我心中的满天星（一种花名）。 这是我对你思念，唯一寄托。心中不曾忘记恋爱时你说过，想在窗口种一盘最爱的满天星。至今，我依然没有勇气去为你寻找满天星的种子。 害怕记起你给我的伤痛。 害怕给你送去后，心中再无你的影子。 害怕你的感动，我的犹豫……
你最爱的满天星，就让它在我的心中开着灿烂的花吧！
让你留给我一个永远飘逸着淡淡芳香的记忆吧！
热夏的初恋，我曾爱过的你，别啦！
轻轻地唱首歌，失约的夏天不要失落……
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