为什么天才没有足够的工作天赋而一生都没有稳定的工作而自己养不活自己？因为这是造物主的安排。如果天才有足够的工作天赋，他就会因为经常上班而导致体力和精力严重消耗而无法有足够的时间和精力写作。而如果天才不上班，他才有足够的时间和精力创作。
但天才不可能饿死，因为天才的父母养活天才，而天才的妻子也养活天才。天才的父母死后，天才的子孙养活天才。
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文化“治”不了企业！(企业文化,企业,价值观,员工,认可) 有人将中国企业的发展总结为“人治、法治、文化治”，来说明由幼稚到成熟的发展过程。这种提法非常错误，因为企业文化无法“治”，否则就是一种制度，仍然是法治。
什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化的存在有充足的理由：
＊企业本身的需要
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
＊管理制度实施的需要
没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
＊人才竞争的需要
对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
＊市场竞争的需要
良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。
企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化
取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。 猜你更喜欢:父爱的长度(父爱,父亲,沉默,当我们,越来
父爱的长度(父爱,父亲,沉默,当我们,越来越)
盛夏繁荣了父爱，那堆积的爱如盛夏的庄稼，日渐增高，渐渐在阳光雨露中吹响爱的乐章。父亲是位沉默的人，他用沉默丈量着生活的空间，用沉默呵护子女的成长，也在沉默慢慢变老。
当你长久在外拼搏时，再回老家，不经意的体会，那些过往的岁月痕迹里尽显儿时的回忆。这时，你会发现父亲老了。他的身影不在笔挺，他的眼神满是沧桑，他的笑容尽显慈祥。他的鬓角布满白发，他的眼梢已见苍老，他的微笑愈发厚重。
面对苍老的父亲，心中会涌现层层落落的酸涩，或许是因为父亲的苍老，或许是因为爱的沉重，抑或是感叹岁月的无情与飞逝，又或者是对这份父爱内心得解读。
当你明白父亲老了，你会蓦地理解所有岁月给予你的苦涩。那些过往的艰难，就会点点滴滴化成唇边的微笑，鼓励你继续前往。纯白童年的美好有父爱的紧紧跟随，而今看来变得更加纯美透亮。青葱少年有了父爱的依依相伴，而今回想变得更加完美飞扬。
父亲的岁月是恒长的，源远流长的父爱是在时间的流逝中更显厚重，更显浓郁，更显伟大。
当我们长大了，当我们可以独立的生活了，当我们走到了离家很远很远的地方了。我们就会发现我们离父亲越来越远了，但是离父爱越来越近了，你会看到父爱一直跟随，随着我们的远去，父亲把爱的绳子越收越紧，爱意越来越浓，也越来越沉默。
这是盛夏的季节，侵染的气息是生机与繁荣。它让我们开始丈量思念，权衡心底最深的思量，追思梦里最深的爱意。父亲就是我们长大以后的思念与牵挂。我们在日日忙碌后，在夜色初上时，在黎明来临时，都会从心底涌上这些对爱的思念。
假如爱有长度，儿女对父母的爱，比起父母对儿女来说，相差几许?从小到大，从生到死，伴随我们人生的每一步，始终如一;父母深挚的爱，无时无刻不在浸润着儿女们，毫无保留，毫无怨言，因为不求回报，才更加难以还清。
父爱悄无声息的陪在我们身边，这么多年，有他的地方才是家。
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