时光流转，今天我们是不是已经找到了答案？
2005年底召开的“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”透露，预测2005年海尔实现总营收为1039亿元，较2004年增长30亿元（作者按：此前，海尔在各种媒体上宣布2004年实现营收1016亿元；如果这个数据是正确的，那么，2005年的营收增长应该是23亿元，而不是30亿元。）。据悉，这30亿元的增长由两部分构：一是海外营收增长约64亿元，二是国内营收负增长34亿元。
这里须注意两个事实：第一，海尔2005年营收增长率不足0.3%；第二，国内市场首次出现负增长。
我们再来看看华为的情况。据报道，华为2005年预计实现总销售收入85亿美元，同比增长45%；其中海外销售额达到50亿美元，占总营收的59%，同比增长120%。目前，华为产品已经销往90多个国家，在美国、瑞典、印度、俄罗斯建立了自己的研发中心。
需要说明的是，上述引用华为数据，为2005年上半年公开数据，也许全年实际数据和上述数据有所出入。
2004年底，海尔一度宣称进入世界500强已成定局，最终却以微弱差距失之交臂。在许多人看来，海尔只要稍加努力，就不难晋身其中，然而，海尔给我们的却是另外一份答卷。
显然，海尔已经走到了瓶颈期，从昔日的高速增长到今天的增长停滞，海尔正在遭遇市场与品牌的双重制约。
坚持发展自主品牌为人称道
放在中国企业群里面，海尔无疑是一个受人尊重的企业。这种尊重归功于它长期以来坚持的自主品牌战略、服务战略，以及极少介入恶性价格战，当然，还有它对自主创新的重视。应该说，海尔初步具备了一个国际企业的大气象。
起自1996年的海尔国际化之旅，至今已经走过十个年头。当我们以国际企业的标准审视海尔的时候，我们发现海尔的差距是明显的。2004年，海尔海外营收20亿美元，占当年总营收的15%；2005年这一比例提升到21.5%。但是，这个比例和华为的59%相比差距是相当大的，甚至和TCL、联想都有一定的差距。和那些真正的国际企业相比，海尔甚至不具有可比性。
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品牌经理人的“五项修炼”(品牌,经理人,的是,经理,企业) 从直接“功效”来看，品牌经理人给企业带来的是一种持续的获利能力，即确保企业短期、中期、长期都能够获利的能力，换句话说，品牌经理人带来的是一个企业的生存、发展乃至基业长青。
例如，上海家化一开始就把对品牌的专业化管理作为企业的核心竞争力，公司下属的第一品牌——六神，从20世纪90年代初创立起，综合考虑中国国情与企业自身情况，引入品牌经理人，坚持走自己特色的品牌管理道路，如今已经成为中国夏季洗化类产品中的强势品牌，与一些跨国公司的知名品牌分庭抗礼。
从发展趋势来看，由品牌经理人进行专业的品牌管理，正在逐渐成为中国企业的一门必修课和走向强大的必经之路。在这个过程中，品牌经理人的作用至关重要，但是，要在这个过程中充分发挥品牌经理人的作用，品牌经理人自身则需要持续进行如下的“五项修炼”。
第一，做成功的品牌经理人，最关键的是要深刻体察人性，并洞察中国人的人性特征。可以说只有理解中国人的人性特征，善于挖掘人的各种需求，具备优秀的人际技能，开拓和巩固必要的，诸如媒体、高校、科研单位、行业协会、政府机关等社会关系，品牌经理人才能塑造出成功的品牌。
第二，品牌经理人要不断完善自己的知识体系，例如，品牌经理人除了要掌握基本的品牌知识和品牌管理技能，通晓营销、管理、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对品牌经理人知识体系的要求。
第三，品牌经理人要熟悉中西文化的内涵和差异，认识并理解中国企业的基本“企情”，并能够根据中国企业的实际情况和企业所处行业的综合情况，从丰富的中国文化中挖掘品牌内涵和理念，借助中国传统文化来塑造品牌，以确保品牌在激烈竞争中拥有可持续的竞争能力，并争得一席之地。
第四，在目前的中国，品牌经理的主要职责还没有定论，因此品牌经理人必须结合所处企业的基本“企情”，明确自己在企业里的角色定位，理解品牌经理人与营销经理人、产品经理人等相关角色的联系与区别，协调好企业内部上上下下的复杂关系。比如，从一般意义上来讲，(下载300G资料，公开课，内训)品牌经理人与营销经理人的区别主要体现在两个方面：其一，营销经理人通常负责的是一个部门，所以他更关心产品“组合”的管理工作及战略方向。品牌经理人通常负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心其所在业务领域的日常运作状态；其二，部门营销经理通常要为增减何种产品、怎样实现整个部门的财务目标等问题作决策，而品牌经理通常为特定的产品制订相应的品牌策略和营销策略。 猜你更喜欢:幸福的家(我爸,地说,我妈,他们的,特别)
一天
幸福的家(我爸,地说,我妈,他们的,特别)
一天，刚回宿舍就收到妈的一条短信，其内容是这样的：“你老爸在打我不懂得到里”。读了半天才把既没有标点又有错别字的句子翻译过来，她所要表达的意思是：你老爸打我，不懂得道理。
从我记事起，我的童年就是在他们的吵闹中度过的，可能是性格不合，他们会因为很小的事吵架。我妈是急躁型、性格很倔，我爸是温和型、也倔，所以总是吵。即使是特别小的事，比如在垒草树{收完稻谷后会把稻草晒干，然后把它收集起来垒成树的样子}时；把谷子用风车吹掉灰后往仓里放的位置不对时；特别是在修我家平房时我爸用的方法和妈的不一样，那次还差点打起来{后来证明爸的方法也没有什么不好}；还有……
不过，我妈总是占上风，因为我妈的嗓门特别大。嗓门打在我们农村是很有好处的，比如在没有电话时，妻子煮好饭时只要大喊回家吃饭之类的，远处干活的丈夫就会知道，这样就避免了长途的走路。可惜我爸没有练好这嗓门。
听我父亲说，在我几个月大的时他们两个因为一件小事吵架我在那个不恰当的时候哭闹，我妈在岸上气得直接把我扔到两米多高的水田里。我爸心疼立刻把我叫起来。一家人在一起聊天的时候我爸提起这件事时一旁的妈会尴尬地说：“你给你儿子说嘛！挑拨我们母子的关系，以后认你不认我。”
“你怕吗？”爸笑着说。
在我初中时，他们就离家外出打工了，他们为了家庭工作得很辛苦，随着时间的流逝，他们的皱纹也多了，皮肤也更粗糙了。令人惊讶的是再也没有听说吵过架了。{可能是工作单一没有那么多繁琐的事吧}有时问他们咋没有见过吵架了，我妈总会说：“我不想和他计较了！”
我爸总会说：“切！你是怕我不要你这个黄脸婆吧！”爸幽默地说。
“谁稀罕谁呢！”妈调侃道。
接着全家就是一阵哄笑……
读完这句话潜意识里就是拿上打我妈的电话，令人失望的是她的电话无人接听，当时心情特别沉重。我又忐忑的打我爸的手机，“嘟…嘟…”那两声像过了几个世纪。
“喂，你妈糊弄你的呢！现在她正捂着脸呢！”把高兴地说道。
“哦，说真的，你们在外面一定不要吵架哦！”我特别正式地说。
“来，给你小儿子说。”电话那头爸幸福地把电话递给妈。
“喂，给你说，你爸特别不爱干净！”妈像小孩给大人告状似地说。
“哦，吓我一跳，不过你们一定不要吵架哦！”我嘴上平淡地说心里由衷的高兴。
“知道了，你还不是和你爸一样不爱干净……”妈批评中略带笑意地说
“我是我爸生的嘛！呵呵……”
我挂完电话，兴奋得久久不能平静，这样平淡而朴素的场景久久地温暖着我的心。我再一次感受到了家的温馨和他们的幸福……
记得有这样一句话：我们只能用我们的眼光去评价别人，我们无法去感受别人的快乐，也许乞丐也是快乐的……
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