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利用委托代理理论雇主怎么激励雇员,长期雇员的激励方式
日期:2018-11-30 04:19:59    编辑:王接精    来源:互联网
交流是成功激励的关键(公司,雇员,他们的,感到,冻结)假设发生了这种情况:你的公司和许多别的公司一样
交流是成功激励的关键(公司,雇员,他们的,感到,冻结) 假设发生了这种情况:你的公司和许多别的公司一样,在本地区的经济衰退中遭受打击。你采取了压缩机构或“结构改组”的措施,冻结招工,冻结工资,也许还削减了基本工资或福利。但是你还在经营,并盼望有朝一日使公司摆脱衰落,重新发展。公司里剩下的职工是你想要保留的,是你的最优秀的智囊,你希望这些部下将驱动你这新的‘精干而单薄‘的机构进入21世纪。但是,事情有另外一面,那些你想要保留的雇员对压缩机构造成的混乱感到震惊,对冻结工资和老同事的遭遇感到沮丧,并开始写履历,找人才“猎头”,盼望你的竞争者给一份新的工作。他们或者感到,你的公司已穷途末路没有希望了,或者感到他们的价值得不到体现。你怎样才能说服他们留下,并满怀热情和干劲地为你工作?

  虽然雇员们可能认为,没有人会跳糟,因为大家在目前的经济环境中,只想保住原来的饭碗,但是对于优秀人才说来,外面还是有工作可找的。即使你暂时能不让他们离开,如果你失去了他们的忠诚,你等于失去了他们。他们可能还和你在一起,但已经貌合神离了。正如Giordano公司的人力资源部主任ChristineWong所说:“在目前的经济形势下留住优秀人才实际上并不难,难的是赢得他们的心。因此,对于今天香港和该地区的雇主来说,主要的难题是在经济衰退时怎样激励和留住优秀雇员。”

  JardineFleming公司人力资源部总经理EddieNg说:“解聘雇员是为了公司得以幸存。公司已认识到有必要减少劳动力。因此,需要关注的第一群人,是有创造能力的关键人物。一旦你削减了开支,你就改善了公司的处境,你才有可能判断,怎样花那多出来的一元钱。”香港AonConsulting人力资源咨询公司经理PatrickMaule认为,激励和留住雇员的关键是“恢复信任”。在压缩机构以后,雇员们会感到,管理层已不值得信赖了。恢复信任和尊重是至关重要的。你必须拿出实实在在的证据,说明你想以不同的方式管理各种事务。你需要确保人们感受到管理层对此是诚实的、开放的,并采用适当的复杂的交流方式来实现这个目的。让他们感觉到,他们是公司需要的人.
猜你也喜欢:为你,我说过多少颠三倒四的话(我说,才会,又说,你要,作
为你,我说过多少颠三倒四的话(我说,才会,又说,你要,作业) 文:张丽钧

  一天,儿子突然对我说:“妈妈,你跟我说的好多话,听起来都是自相矛盾的。”

  我愣了一下,是这样吗?怎么会是这样?

  嗯,好好想一想,为你,我究竟说过多少自相矛盾的话?

  ——我说:“你要多吃一些啊!”我又说:“你可别吃得太多啊!”总企图让你吃遍世上珍馐,又担心你不懂得节制,吃坏了身形吃坏了胃。出差的时候,习惯带一些当地小吃回来,哪怕你在万里之外,哪怕你半年之后才能回家,那也要放在冰箱里,等你回来吃;而当你父亲不断地往你碗里放红烧肉时,我竟会抢过来一些,怨责道:“别给他那么多!”

  ——我说:“你要快点走啊,千万别迟到!”我又说:“别走太快,路上注意安全!”希望你永远不是那个在安静的教室外面嗫嚅地喊“报告——”的孩子,希望你无论与谁相约都永远先他(她)一步到达。但是,一旦你消失在我的视野中,我就开始用种种可怕的虚拟场景惊吓自己,担心你遇到不长眼的车,担心你只顾埋头赶路没注意到前面的一道沟坎。我派自己的心追踪你,告诉你说:“孩子,别急,慢慢走。”

  ——我说:“你一定要做完了各科作业再睡!”我又说:“别熬到太晚,早点休息吧。”我多么怕你把学习当成儿戏,我多么怕你成为一个不争气的孩子啊!面对着“抄写八遍课文”这样的“脑残作业”,我想说:“去他的!别做了!”但话到嘴边却变成了“抄八遍就抄八遍吧”这样没心肝的句子。我好害怕你在抗议中滋长了对知识的轻慢不恭,所以,我宁愿选择暂时站在谬误的一边,看你平静地完成一份“脑残作业”。在大考将至的日子里,你埋头题海,懂事地克扣掉了自己的睡眠。你知道吗?当我说“孩子,睡吧”时,我心里却盼着你回答:“妈妈,我再学会儿。”

  ——我说:“衣服嘛,没必要太讲究,能遮羞避寒就可以了。”我又说:“买衣服,别将就,好衣服能带来好心情。”我读大三那年,曾经被一条骄矜地挂在宣化“人民商场”的天价咖啡色裤子折磨得寝食不安……我好怕那样的不安也会来折磨你。我说:“没出息的人才会甘当衣服的奴隶。”可是,当我看到你捡哥哥的旧衣服穿也欢天喜地时,我又忍不住为你委屈起来。当你到异地求学,我嘱你要学会逛服装店,为自己挑几件像样的应季服装。不料,你竟学着我的腔调说:“没出息的人才会甘当衣服的奴隶。”

  ——我说:“你千万不要早恋!”我又说:“遇到个好女孩就该勇于向她示好。”我一遍遍教导你:人生,一定要遵从“要事第一”的原则;人生的每个阶段都只能有一首“主题歌”。所以,在你读高中的日子里,我近乎神经质地提防着每个和你接触的女孩。当她们打来电话,我会很没素养地劈头就是一句:“你叫什么名字?”后来,你赌气般地不再跟任何女孩交往了,我又开始担心你辜负了上苍的苦心赐予。我发短信告诉你说:“记得本妈妈曾告诫你:不要在一花前过久停留。但是现在,妈妈要隆重补充:特别卓越的花朵除外!”

  ……

  不曾被矛盾重重的想法折磨过的心,不是母亲的心。因为爱得太深,所以才会昧,才会惑,才会颠三倒四,才会出尔反尔。孩子,你可知道?当你走得太快,我祈盼着用爱截住你;当你走得太慢,我祈盼着用爱赶上你。所以,无论我说过多少自相矛盾的话,无论这些话让你觉得多么无所适从,我都希望你懂得我说这些话的出发点与归宿,那就是——为你好。 猜你更喜欢:与其自己苦哈哈地当“第一”,不如和许多“第一”做朋友(创
与其自己苦哈哈地当“第一”,不如和许多“第一”做朋友(创意,的人,朋友,专业,专案)

作者:刘威麟

某天朋友聚餐,有个朋友指着另一位朋友,和他儿子说:“有一天,你也要和这个叔叔一样‘专业’,当一个工程师,做一份好工作。”

好笑的是,这个朋友显然并不赏光,当场给这个爸爸“打脸”。

“对啊,真的是一份好工作,每天加班,每天受气,当一个‘工具人’,”这位朋友以“工具人”做双关语挖苦自己的感情状态和工作状态,“专业的工具人哪!”

大家大笑,笑声带了苦味。

另一个“专业人士”也说话了。

“说实在话,我们公司最爽的,是那些有创意的,”那个朋友说,“那些搞创意的,画一画图,交给我们,我们就得乖乖地照他们说的做出来,所以,你应该劝劝小朋友,别靠专业技术,应该要有天马行空的创意!”

“对,”另一个朋友也附和,“反正就是当‘上游’的那个人,专案的源头,比方说,企划啦、产品?理啦,就可以专门丢工作、丢任务、丢时程给‘下游’做。”

这个论点,显然得到了大家的认同。

这时候,我突然有感而发。

“不,那种人也很累,”我说:“还有一种人,更轻松。”

“这种人,不需要很专业,不需要很有创意,不必企划,不必自己顾一个专案。”我说:“他不止面对十个人,他可能要面对一百个人。”

话还没说完,大家就起哄了。

“我知道,这个工作叫作老板。”

“或是特助。”

“不,”我继续说,“这工作不是老板,不是秘书也不是特助,不过,绝对是老板喜欢的人。”

朋友不信。

他们问,据我如此描述,此人既不专业,又不必创意,不必企划,也不能自己完成专案,这样的人,老板怎么会喜欢?

“老板会喜欢,”我解释,“是因为,这个人可以同时‘搞定’一百位专业、有创意、可以独力完成专案的高手,进行‘沟通’。”

他的工作不是展现自己的能力,而是沟通其他一百个有能力的人。

我认为,这是比所有能力都厉害的能力──

可以有效地“沟通”一大群(一百位以上)有能力的人,让他们各拿各的乐器,即便每个人都可以自己成一片天,却愿意看你的指挥,演奏一首悦耳的管弦乐曲。

你真的要教下一代孩子,成为自己单打独斗、所向无敌“第一名”吗?

今天的专业,只待明天年老体衰,被后面的潮流趋势给推翻。

反而是刚刚所称的“第三种人才”,拥有比所有能力更厉害的能力,可以扮演“千手观音”,好像有一千只手,整合了一百个专业人或企划人。

这已不是一个比谁强的时代,而是一个合作的时代。

别叫孩子“自己当第一名”。

应该让孩子懂得和各式各样的“第一名”,都能变成好朋友??教他们“放下”,别再想踩在别人的头上,拥抱竞争者,交个朋友,大门也会因此而开。


【全文完】
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