可是，一次又一次，它的努力都白费了。河流积蓄力量，然后猛冲过去，但是它渗到泥沙中，仍然迂回不前。河流叹息着：“我最拿手的本事也不管用了，看来我注定平庸，永远也到不了大海。”
微风过来安慰它说：“我可以穿越沙漠，你也可以的，不过你要尝试着改变自己，升华自己……”
“改变自己，升华自己！”河流默默地念着，“可是我从来都是这样流动的啊，我还能怎么改变呢？”
“你这样想只是因为你还没有认清自己，你可以的！”微风鼓励说。
小河鼓起勇气，对自己说：“改变自己，升华自己！”于是，它升腾起来，蒸发在空中化做了轻盈的水汽，它高兴地和风拥抱在一起。第二天，又化作了雨滴，融入了浩淼的大海。
一个人就是一条河，要到达成功的彼岸就不得不跨越生命中的重重障碍，这样才能有所突破，有所进步。在这个过程中，有一点很重要，就是像河流那样认清自己的本质，善于改变自己，升华自己。
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中国企业的战略缺失(中)(战略,企业,领导者,机会主义,中国) 作为战略思想家的领导者
波特说，在真正出色的战略和真正强有力的领导者之间有着显著的联系。一个组织的主要战略家必须是领导者。许多经营思想已强调了授权、放权和参与等观念，这些很重要，但授权和参与并不适用于最终的抉择。
同时，伟大的领导者明白，战略上绝不可墨守成规或消极被动。这也是一个企业不断取胜的要点。这样，企业才能在围绕一个明确而持久的方向时依然产生紧迫感和上进感。
一个领导者还必须确保每个人都理解已制定的战略。战略曾经被认为是某种神秘的远景，只有高层人士才能理解。但那种看法违背了战略的最根本目的，因为战略就是要确定一个企业每天所做的成千上万的事情，并确保那些事情都朝着同一个基本方向。
如果一个企业的员工不理解企业应该怎样与众不同，不明白与竞争对手相比它所创造的价值何在，那么，他们怎么能作出必须作出的多种选择呢？每个销售人员必须了解战略，否则，他将不知道向谁推销。每个工程技术人员必须知道战略，否则他将不知道制造什么。
所以，战略管理的一大益处是在战略制定的过程中可以提供激励员工的机会。在这个过程中，全体管理人员和普通员工参与进来，了解到企业在做什么和为什么这样做，感到自己是企业的一部分并支持企业，从而增强了企业的凝聚力。
在出类拔萃的企业里，战略是所有人的事。那是因为战略就是要做到与众不同。因此，如果你有一个真正出色的战略，全体员工会激情昂扬：“我们不是一家普通的公司。我们给世界带来新的价值。”
战略不是机会主义
与出类拔萃的企业相反，中国相当一部分企业并不考虑战略，只考虑什么东西能赚钱。什么东西能赚钱，就去做什么，这不叫战略，而应该叫机会主义。
由于仅有20余年不规范市场经济的摸爬滚打经验，缺乏系统的战略和管理训练；由于所面对的文化环境鼓励模仿和认同，而不激励创新和求异；由于体制的漏洞令不按牌理出牌的人收获了大量暂时的利益，滋生了急功近利、无视规则的不良习惯，中国的企业普遍偏爱机会主义行为而缺乏战略眼光。企业的领导者太信奉“识时务者为俊杰”，而不相信“笑在最后，笑得最好”。事实是，通向伟大企业的真实途径，需要朴实和勤奋。中国的企业要想长寿，除了老老实实地规划自己的未来，并没有其它妙方。 猜你更喜欢:七绝（四）??仓央嘉措(肝肠,我有,新词,不灭,
七绝（四）??仓央嘉措(肝肠,我有,新词,不灭,风吹) 欲题新词寄娇娘，风吹雨蚀半微茫。
我有相思千般意，百磨不灭铭肝肠。
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