花些时间与具备宏观思维的人相处，你就会发现他们：
不断学习
具备宏观思维的人从不满足于已知的事情，而总是会去访问新的地方，阅读新出版的书籍，约见新的朋友，学习新的技巧。也正因为如此，他们往往能够把毫无关联的事情联系起来。他们都是终生的学习者。
为了让自己保持学习者的态度，我每天早上都花一些时间考虑一下当天的学习机会。我在回顾自己的日程表和工作安排时——看看今天要见哪些人，要读什么书，要参加什么会议——会记录下来自己最有可能在哪个地方学些东西。然后我就会在脑子里提醒自己，主动寻找在那个场合能够提高自己的东西。如果希望持续学习，我鼓励你检视自己的日程表，找找有没有学习的机会。
注意倾听
丰富阅历的一个绝佳方式，便是听听你不熟悉的领域的那些专家说些什么。我一直都在寻找这样的机会。有一年，我在全美橄榄球毕业杯表演赛（SeniorBowl）上给大约900名教练和球探演讲，大学橄榄球队的球员们毕业前在那里参与最后的大学比赛。我有幸携女婿史蒂夫·米勒（SteveMiller），与美国国家橄榄球联盟（NFL）的主教练戴夫·瓦恩史提特（DaveWannstedt）和布奇·戴维斯（ButchDavis）共进晚餐。机会难得，我就向他们请教了有关团队合作的诸多问题，并长时间地倾听他们的观点。那天晚上结束时，我和史蒂夫走向停车场，他对我说：“约翰，我敢打赌，你今天晚上问了两个教练足足一百个问题。”
“如果我想学习和成长，”我回答道，“就必须知道要问什么样的问题，以及怎样把那些问题的答案应用到生活中去。听比说教给我的东西多多了。”
与人见面时，最好事先准备一个日程表以便学习。与不同领域的能手搭档也是个非常好的方法。宏观思考者认识到很多事情他们并不知道，因而常常会问出尖锐的问题来扩充自己的理解和思考。如果你想具备更出色的宏观思维，就先从做个好听众开始吧。
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来源：（美）约翰·C.麦克斯韦尔
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中国企业的战略缺失(下)(企业,主业,亿元,战略,肉制品) 战略思考是一个持续的过程
中国企业中出现寻求战略之势，主要是因为它们在这些年里积累了沉痛的教训。
中国企业的决策者受到信息不完全、情感偏好等多方面的影响，习惯于低估新建项目的成本，高估销售收入和利润。这种行为恰恰忽略了对市场的整体战略把握。企业领导人由于战略思考不清晰而导致盲目决策，所犯错误影响到企业的战略投资方向。
这方面的例子不胜枚举。著名大型肉制品生产加工企业春都，市场占有率最高时曾达70％以上，资产29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家曾经相当于中国火腿肠代名词的企业便跌入低谷：上百条生产线全线停产，企业亏损高达6．7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。原因很简单：管理者希望尽快“做大做强”，在短时间内投巨资增上了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了17家与肉食加工毫不相干的企业，资产疯长却无效益。
进入20世纪90年代，肉制品市场竞争加剧，行业内后来者迅速壮大。在这个进入障碍不高又难以维持技术优势的行业里，春都在亟需增加投入、提高产品及企业整体竞争力之时，却被那些与主业无关的新增经营项目、新兼并企业分散了有限的资源，使其在主业经营的各个方面（产品研发、市场营销、内部管理等）投入严重不足，甚至难以保证正常运营的需要。最后的结果是，主业丢弃，市场占有率跌至不足10％，完全失去了市场竞争优势。
厦华是一家具有十几年历史、以彩电为主的企业，2000年刚刚获得全国驰名商标，2001年却发生大幅亏损，不得不竭尽全力避免ＳＴ命运。总经理郭则理坦陈失误之一是在产业上贪大求全，错误地理解规模经济的理论，不顾企业自身的条件和环境，盲目追求上规模，争排名，争销售增长率。由于新上项目的资本需求量很大，多数项目的投入都不足，造成因缺乏资金而不能正常营运，加上在技术、人才、经营、管理方面都不具备成功条件，企业的风险接二连三地出现。最后，不只是丢弃了主业，也使新上项目长时间不能形成市场优势，加重了企业的财务危机。 猜你更喜欢:七绝（四十）??仓央嘉措(鹦哥,画眉,歌喉,使人,婉转) 柳暗南
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如今且听画眉调，婉转歌喉使人迷。
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