这是一种具有潜在破坏性的行为。一个试图处理所有事务的CFO会掉入恶性循环，为自己制造出更多的工作。“如果人们感受不到自己被授予权力，他们就会依赖于上级，”莎朗·丁（SharonTing）说。莎朗是美国创造型领导中心的行政指导，“上级要投入越来越多的时间，精力随时有消耗殆尽的可能。”
这一过程也限制了员工们本应提高的技能。“微观管理简直是在浪费股东的钱，因为这不是他们被高薪指派去做的事，”马歇尔-古德史密斯咨询公司（MarshallGoldsmithPartners）行政指导、曾与许多CFO共事的塞斯·利文森（SethLevenson）评论说，“如果你忙于枝枝节节的小事，就没有时间处理真正重要的战略事宜了。”
如果你已经是一位微观管理者，怎么来改变这个坏习惯呢？首先，列出下属可以为你处理的事项。丁指出，许多高层管理者都会有一两个值得信赖的副手，并通过他们来管理下属。
利文森同时指出，管理层不能抑制对自身的微观管理。“同事们应该知道你正致力于推进发展，”他说，“要让他们看到你是乐于接受改变的，这样他们就会站到你这边，支持你的工作。”而且，利文森还补充说，与员工定期交流能帮助测量自身进步的幅度。
其次，你得将以前用于处理下属工作的精力另作他用。丁回忆起曾与一位客户共事的情景，对方总是觉得如果不定期检查手下员工的工作，自己就好像没作出任何成绩。在鼓励员工前来咨询问题并订立了特定的沟通时间之后，“他终于意识到自己即使不干涉具体工作，也能促进团队的进步。”丁说。
最后，你还需要重新评价财务团队：是不是让正确的人干着正确的工作？“我请富有经验的高级管理人员为我工作，并希望他们感到自己被赋予了权力。”克里斯·贝拉斯（ChrisBellairs）说。作为网际网络企业集团IAC（InterActiveCorp）旅游业务的CFO，克里斯负责的品牌包括Expedia、Hotwire和TripAdvisor。他在年度规划会议、业务过程评价以及常规例会时都表达了这一理念。丽莎·帕夫卡·麦可阿里斯塔（LisaPavelkaMcAlister）也非常赞同，她是美国一家私人控股的软件公司邻网科技（NexawebTechnologies）的财务主管，“我首先要确认为我工作的人在他们的领域确实很有能力，这样当我收到他们的工作表现时，只要从容签名就行了。”
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一位父亲总结的感悟心得(的人,领导,过意不去,成功,享乐) （1）皇天不佑缺德的人；
（2）懒惰人永远干不了大事；
（3）宁负天下人，不负父母心；
（4）人若不夸口，羞耻不临头；
（5）闲谈莫论人非，止谤莫如修身；
（6）没有买好铜碗，先别打破瓷盘；
（7）要想了解自己，最好问问别人；
（8）善事多做，恶事莫为，善恶到头终有报。
（9）干净做事，低调做人，多为自己留后路；
（10）不要急于成名，先要评估一下自己的道行；
（11）不要急于发达，富贵贫贱上天自有安排；
（12）不要怕苦怕累，自古雄才多磨难；
（13）不要惹是生非，话到嘴边留半句；
（14）不要狂妄自大，一山还有一山高；
（15）不要言而无信，失信用者失天下；
（16）不要到处赖账，欠人债务第一时间要偿还；
（17）不要自甘坠落，多为你的孩子想想；
（18）不要花天酒地，记得自己有个家；
（19）不要贪图享乐，享乐在前必然吃苦在后；
（20）不要担心吃亏，吃亏往往是成功的阶梯；
（21）不要患得患失，容易得来的东西也容易失去；
（22）不要吃过头粮，春华未必有秋实；
（23）不要推卸责任，大丈夫要敢说敢当！
（24）不要亏待老人，自己也有老的时候；
（25）不要随便发誓，许下承诺一定要兑现；
（26）不要得罪领导，领导的话永远是对的。
（27）不要小看领导身边的人，领导身边的人相当于领导；
（28）不要得意忘形，人在最得意的时候可能有最大的不幸降临！
（29）不要为谎言“过关”而侥幸，每过一关都为你增加一份新的罪孽！
（30）失败是成功之母，但有时成功也是失败之母；
（31）给别人多一分宽容，等于给自己多一分回旋余地；
（32）帮人也是帮自己，整人也是整自己，跟人过意不去实际也是跟自己过意不去。 猜你更喜欢:《清平乐?凄凄切切》(黄花,凄凄切切,晓风残月,
《清平乐?凄凄切切》(黄花,凄凄切切,晓风残月,惨淡,梦里) 凄凄切切，惨淡黄花节。梦里砧声浑未歇，那更乱蛩悲咽。
尘生燕子空楼，抛残弦索床头。一样晓风残月，而今触绪添愁。
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