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DO BE,SHOULD BE DO
日期:2018-11-30 17:49:11    编辑:万韵    来源:互联网
BE-DO-HAVE 乐在工作的秘密(自己的,员工,华为,企业,加班)连日来,华为员工胡新宇加班病故
BE-DO-HAVE 乐在工作的秘密(自己的,员工,华为,企业,加班) 连日来,华为员工胡新宇加班病故事件在社会各界引起轩然大波,中国人力资源开发网人力资源频道在第一时间内采访了著名心理教练、企业培训师王智老师。

  

  对胡新宇加班过度而亡事件,王智老师认为这是一件很悲伤的事情,而其本身对华为也是有负面影响的。而对于如此优秀的人才英年早逝,王智老师也深表遗憾。他认为,在现代这样一个高速发展的企业环境里,每个人都应该追求身心平衡的工作,这是一种生存的技能,每一个员工都应该建设性的使用身心资源,而不是破坏性的。至少在现阶段,工作的目的是为了生存,为了更好地生活或活着,可是如果工作损害了自己的生活,甚而损害自己的身体,这种本末倒置的工作就很令人厌倦与疲惫,职业倦怠症更是与日加重。严重者产生心理焦虑、抑郁症,甚至引发对工作生活的无聊和绝望感而走向自杀的绝路。

  

  当被问到您是否提倡员工为了升职或提薪加班的问题时,王智老师用著名的“be-do-have”理论阐明了自己的观点。他认为,作为一个职场人士,首先应该明白自己想要成为什么,这就是“be”的含义;明确目标后,开始为实现目标而努力,开始“dosomething”;然后你就可以“have”你想要的东西。随着社会越来越激烈的竞争,企业和员工都被拧紧了发条,员工加班既是企业需要,同时也成了员工彼此竞争的结果。在竞争中,企业和人都身不由己、疲于奔命。但是在这个过程中,每个人都应该有一个底限,这就是“健康”。企业为自己的企业形象负责,员工为自己的个人身心负责。王智老师又用“皮之不存,毛将焉附”来比喻这种观点。当一个人的健康都不存在的话,他的工作又能为自己带来什么价值呢?员工绩效再高,如果突破了“健康”这个底限,企业也是不应该提倡的。华为的“床垫文化”、“加班文化”,固然给华为带来的瞩目的成绩,但这是建立在牺牲员工健康的基础之上,是缺少人文关怀的,也是绝对不值得提倡的。
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一个美国人的创意营销赚钱法(录像带,带子,生意,美元,策划) 美国高人有什么创意营销赚钱方法?有位美国人制定了他的生意策略,4个月后,自己对结果感到非常吃惊。您看了后也许也会觉得不可思议。

  他在网上卖的是关于如何利用计算机做生意的生意策划(卖点子)。他准备了一盒教学录像带,教您如何开始建立家庭式的生意,如何让自己的电脑成为每月赚4000美元的赚钱机器。他的每个投资项目策划售价约995美元,同时他给出了500多种生意点子。如今,他每周从网上获得成千上万的定单。

  起先他做广告,向人们免费提供他生意策划的一些信息。几千个人出于好奇,在他的网站中向他发送电子表单,索取免费的信息介绍。他的自动回复电子邮件用3页的篇幅概要地介绍了他能提供的影带和其中的内容。然后,他宣布如果要向您说明其中有价值的信息,大概需要20多页,而且在纸上要说清楚几乎是不可能的。如果您有兴趣,也能承受1000美元左右的投资,他非常愿意寄给您这套录像带,其中的内容非常翔实,且包括了教您如何具体操作。他所求的是您能预付20美元的“信誉金”,以便万一发生带子不还的情况,他能以此来克服自己最基本的成本,或以此来阻挡那些玩世不恭的人。顾客看完录像带后得寄还给他,他非常乐意返还那20美元的“信誉金”。

  他每周处理约200个定单。制作这些录像带及运费大约需5美元,而他每发送一盒带子就收取20美元(通过信用卡或支票)。每月他发送800多盒录像带,仅有240人寄回带子要求归还他们的“信誉金”,也就是说,560人没有归还带子。

  我们来算一下:

  560盒带子X每盒带子$15.00利润=每月$8,400净利润

  他从这些带子的“信誉金”中,每月赚了$8,400。这不包括其中5至7人真的买了他的生意策划。实际上,他从录像带中赚的钱比他卖生意策划所赚的钱还多。

  您也许会问,“大多数的人不买他的生意策划,为什么他们不归还那些带子呢?” 猜你更喜欢:《无题》(疏开,难觅,梦里,菩提,前世)

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菩提疏开雀北飞,逝去韶光难觅迹。

十处炬烛云密涩,九星徘徊清入霜。

空走天地观生死,白望是非前世因。

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