当你不愿走出舒适区去处理自己的不舒服的时候，我们往往找借口掩饰，产生了恐惧或是懒惰，导致我们不去做，不去改变，从而影响了你在工作，生活中的进步和自我突破。所以一个人要想成功，进步，需要拥有危机感，脱离现在的舒适。
脱离舒适区后：
提高生活效率
安逸舒适会影响效率，因为没有一定的压力助推，比如期待和截止日期，我们会倾向于拖延。更需警惕的是那种表面的忙碌，看起来好像每天的时间都被排得很满，但其实一直待在舒适区里，不会有真正的效率。
能从容面对变化和接受新鲜事物
制造危机感，跨出舒适区，其实就是在练习并习惯与不确定性共处，遇到新鲜事物的挑战和风险带来的不适感的时候，别总想着逃开。学着去做你一般不会去做的事和不想接触的新事物，而一旦陌生变故成为生活常态，你会应对得游刃有余。
接受失败，聚焦乐趣
在走出舒适区，尝试自己不熟悉、不擅长的事情的时候，要学会在自己犯错或是没有做得那么好的时候一笑而过，而不是沮丧万分。去关注、挖掘你在走出舒适区、尝试新的事物时发现的乐趣，那些你不去做就不会意识到的新发现，将是一股最坚定的动力。
真正的自我实现
无论是主动还是被动改变的人往往会发现，那些让你感到舒适的并非是最好的选项，做了自己未曾想过会做的事，那种喜悦和自信，才能给你真正的自我实现。并且，一旦你迈出舒适区，你会习惯于“最佳焦虑”，这让你表现更出众，也会让你的人生边界不断被突破，最终获得了自我完善和生命成长。
战胜自己，跳出心理舒适区域绝非一个一次性的任务，这需要一生去奋斗，在这条路上，可能会有很多困难，但是一定会有与苦难所匹配的收获的。
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论持久战(预收款,企业,疫区,非典,北京) 如果说，2003年4月21日以后北京经历的是一场非典突袭战的话，那么，从5月10日起，随着五一期间民工和学生返乡人员从北京回到全国各地，以全国各省市地方政府相继颁布的对从北京等疫区来人的10-21天的自我隔离措施为标志，反非典战争从局部扩大到全国，从城市转入农村，从短促遭遇战转入了持久战。
鉴于广东疫情趋缓但后来传播到香港及北京的历史教训，这一次，虽然北京疫情得到了有效控制，中央政府对非典扩散到农村地区仍保持高度的警惕。在当时的情况下，中国企业家们应当提前做好自己企业的反非典持久战的应对战略。
这种持久战下的应对战略，针对不同类型的企业，有不同谋略。
一论持久战：现金为王
企业按照营业收入的角度来分，可以分为三类：有预收款的企业和没有预收款的企业，预收款就足够支付运营成本的企业和预收款不足以支撑运营成本的企业，有尾款的企业和没有尾款的企业。
对于有预收款的企业，应对的策略首先是如何保持新签合同的速度不受影响。解决方案是本地化。首先，是疫区的本市化：在同一个疫区里完成签单和生产。如客户在北京或广东，你的运营也在北京和广东完成。由于疫区里的人对实际情况比较了解，所以很多企业并未中止生产经营活动，这种办法是有限的。其次，是非疫区的本省化。对大多数省份，政令是对外省的，所以，对本省人员的走动是一如既往的不加隔离，这有利于继续签单。
对于没有预收款的企业，问题就比较严重。可能的解决方案有四个。一是加速完成产品生产、运输、送交客户或在商场里出售，维持一定的交易量。但这时就看商品本身的特点了。我的一个客户是全国前几名的乳业生产企业，它的酸奶此时被视作可以提高免疫力而抢购一空，而我的另外一个客户是中国最大的体育运动服装的品牌生产企业，它的几十家连锁让到北京疫区日销售总量就只有五位数字。真是"几家欢乐几家愁"。二是加快适销对路的新产品的开发，利用非典转化不利为有利因素。泰康人寿此次迅速推出专门针对非典的保险就是一个优秀企业的表现：有那么多的保险公司，为什么其他的就没有推出呢？三是设法融资提高手中的现金总量。我的一个黑龙江客户，年初原来就一直在设法推进员工出资的经营者持股改制，此次非典一扩散到黑龙江，企业领导趁势而动，加快推进，而此时员工的认购出资就多了一层爱国爱企业、和企业同呼吸共命运的意义了。四是通过优惠价格预收客户订金而维持一定的现金流入。我的一家位于"人间四月数江南"的客车制造业客户，由于非典打击旅游、运输、交通、因此，他们学习家电业到淡季的对经销商的价格策略，争取一部分老客户。 猜你更喜欢:过鬼节的第二天一一吊桥上的坚强(吊桥,第二天,小牛,箱根
过鬼节的第二天一一吊桥上的坚强(吊桥,第二天,小牛,箱根,富士山)
昨晚秋雨一直绵绵不断。山顶上的气温只有24度，很是凉爽。正在犹豫今天能出去观光的时候，早上7点半雨总算停了下来，太阳露出了微笑。上天算是蛮给面子的。
我们全家在一个高尔夫俱乐部的酒店借宿。因为每次长假，我会不会出差？很难预测，所以外出活动都是在最后一刻才能确认。这个时候，不但住宿难找，即使找到了费用也是越靠近假期就越高。
吸取上次去大阪影视城的经验，这次住大型的酒店，还一定要有体面的早餐晚餐，否则大牛（大儿子）会严重抗议，弄得大家心情不好。他们这种年纪已经有了自己的价值观，既然全家活动也就得互相尊重。不分辈份长幼年龄大小。这是他们这一代人所受的教育的结果。他也说的很有道理，如果是经济问题，那就不要出来呆在家里休息。
这家酒店还不错，坐落在山顶上。原来是为高尔夫俱乐部会员专用的酒店，因打高尔夫球的人口越来越少，为了生存不得不对一般游客开放。时代就是这样在变化着，适者生存。
当然价格就不菲了，一分钱一分货，晚餐相当有价值。小牛（小儿子）喜欢的金枪鱼，寿司饭真让他的肚皮撑起伞似的。我和家里领导来了瓶白葡萄酒，解除一下旅途的疲惫，也送自己早点进入梦乡去。一家人在柔和的灯光下，心情舒畅地享受一顿日式风格的西餐。海鲜配白葡萄酒的确是一绝。
平时公司是一个日程接着一个日程有条不紊地按计划进行。在家就完全变了一个样。一切都是随着感觉走。第二天要去哪里？晚餐前还没有决定。咨询前台服务员后，全家一致通过第二天一早起来去看日本第一长的吊桥一一三岛skywalk。
三岛skywalk号称是从箱根西麓，在日本最长的步行者专用的大吊桥上看日本第一的景色一一富士山。桥全长400米，宽1.6米，桥最高点44米，步行面的高度为70.6米。
我们从函南坐电车只有一个站就到了三岛。然后换乘去箱根的登山巴士。途中有个巴士站就叫skywalk。为了吸引小学生们利用暑假前来游玩，大人要900日元的巴士费，Ta们只要100日元。算不算是＂钓鱼＂？当地人已经把这里培养成了摇钱树，吃，住，玩，购物一条龙的旅游产业链。
大型连休又加上学校暑假期间，不用说到处人山人海。我们事前在电车站前就买好了入场券，很顺利进入了吊桥公园。我和小牛一组，我们俩都有严重的恐高症。那吊桥在70米的高空上，还有点荡秋千的感觉，摇曳着。在小儿子面前，自己一定要坚强，尽管脚底似乎有点不好使。牵着小牛的手不敢往下看，平视前方一直朝对岸走去。走到桥中央，摇得更厉害，小牛说：＂爸爸你的手好多汗呀＂。我只能安慰小牛说：＂不用担心，这桥设计上就不会让人掉下去的＂。这话一说，自己也更胆大起来了。还好不是玻璃桥。做人父亲真不容易，在孩子面前一定要坚强。那怕是心虚的，脆弱的瞬间，也得像演戏一样。
过完桥才想起来，要看富士山。可惜今天大雾笼罩，没能在第一长的桥上看到第一景色。
2017/08/13@三?
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