典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
一、产品生命周期的各个阶段
1．第一阶段：引入期
新产品投入市场，便进入了引入期。此时顾客对产品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎没有人实际购买该产品。在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利。
2．第二阶段：成长期
当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。
3．第三阶段：成熟期
经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和，产品便进入了成熟期阶段。此时，销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致广告费用再度提高，利润下降。
4．第四阶段：衰退期
随着科技的发展、新产品和替代晶的出现以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品从而进人了衰退期。产品的需求量和销售量迅速下降，同时市场上出现替代品和新产品，使顾客的消费习惯发生改变。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。
二、如何测定产品所处生命周期的阶段
能否正确判断产品处在生命周期的哪个阶段，对企业制定相应的营销策略非常重要。企业最常用的判断产品生命周期阶段有下面两种方法：
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主管
为幸福效命(成功,我将,我会,属员,我有)
主管必须为其属下单位的成功和失败负责。无论你的“领地”是蓬勃茁壮或凋零枯萎，你，身为带头人，都要接受赞美和谴责。
一个单位的成功，实在有赖于所有组合人员的成功。每个人的成功，都为整个单位的成功增添一笔；每个人的失败，也会为整体最终的失败埋下伏笔。
你不可能推翻以上的结论，因为你必须为单位的成功负起责任，也必须为其中每个成员的成功负起责任。
你为属员的成功负责，实际上是为他们的幸福负责。
成功、幸福是一个持续不断的过程，主管的责任也随之永无止境。由此，你必须面对另一项挑战：你必须始终如一地意识到你对你的属员、你的公司及你所服务的大众的职责。
请尝试一下：
●我将珍惜本身所具备的才能，并尽一切努力，为我们的幸福效命。
●我将坦白承认自己能力的欠缺，并尽一切努力，改善我的不足。
●我将尝试不去轻估别人的观点。
●我常以报恩的心态，尊重我们的主管并经常记住，凡是跟我有接触的人，都值得我尊重及体谅。
●我将试着多听少说。
●我会保持一个开放的胸襟。
●我会始终牢记，透过真正对别人的关心，可以交到更多有益于我的朋友。
●我将把知识、经验与同仁分享，帮助他们提高自己以取得更大的成功。
●我将毫无畏惧地肩负起辅导的责任，因为管理及领导工作，在这里开始。
●在别人有值得赞许及褒奖之处，我将毫不吝啬地给予诚挚的赞许及褒奖。
●我不会摆出一副道貌岸然的神情，但也晓得装腔作势、摆架子、大发淫威，都不过是弱者的策略。
●我会维持与别人的友情，但不至过度亲密。
●我会公正不偏地对待我所有的属员。
●我会对跟我有交往的每个人的幸福、健康、进步，表示深切的关心。
●我永远不会忘记，作为一名主管，我有责任做一名好公民，为别人树立良好榜样。
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很多认识我的朋友，都以为我是酒鬼。远道而来时，常常会带上一瓶烧酒，威士忌之类的。其实我更好＂色＂。听说那里色彩适合摄影的话，我就怕我那EOS（单反相机）家族寂寞。
今天小儿子小牛算是够配合的了。明天要交的中文作业，经过四小时的突击行动和牛爸爸的提示终于在19点前完成。让他吞下二个牛妈妈做的包子，就和我一起匆匆忙忙去羽田机场拍摄那魔幻般的世界了。
红叶，黄叶飘落下来，便是初冬，离圣诞的脚步一近，各地的亮灯仪式又开始了。日本人把它叫做イルミネ?ション（illumination），有的直接在树木上缠了小彩灯，有的是高高大大的塑型，人物，风景等主题作品，一到夜幕降临，这时候就会进入一个梦幻世界，仿佛真的会有天使降临。
国际机场的出发大厅已经为圣诞节营造着气氛。灯饰变?着色彩及光的强弱，那绝对是美轮美奂的世界。演绎着圣诞的主题。那五彩斑斓的灯树，朦胧微妙，恰似少女的心事，愁与喜都落在眉间 ，清晰可见，显得格外温婉多情。
特别是一组以＂草月＂命名的和式主题灯饰作品，宛如一曲悠扬而美妙的乐章，让人陶醉而流连忘返。牛妈妈用短信催促了几次要求快点回家，因为明天小牛还有中文课。
我和小牛随着闪烁的灯光沿着日本桥，穿梭在江户小路上，似乎在满天繁星下散步。今夜星辰是如此般的美好，能不能让我们不要回家？！
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