结果"康师傅"抢占了中国大陆许多市场，其它欲来涉足的商人只能摇头退去，而作为台湾饮食业的"龙头大佬"统一集团不甘被抛于马后，想奋起直追，要与"康师傅"同分羹盏。然而最终是因后人一步，处于劣势，只能望尘莫及。
顶新集团的成功，在于他不但先人一步，而且大造声势，在电视上、报刊上大作广告，以势逼人，以声服众。
一、跃跃欲试的台湾食品界
自从中国实行改革开放政策以来，精明的台湾商人，早已是久憋难忍，一冲而出，纷纷涌向大陆市场投资或抢占市场。在他们看来，港澳商人已先他们一步抢占了珠江三角洲一带，捞足了好处。因而他们一过海，便毫不犹豫直扑京津及中国内陆腹地。
虽然海峡两岸的政治壁垒依然高高耸立，但是投资大陆的优厚回报，远远战胜了他们对风险的恐惧。特别是像台湾这样的腹地狭小、市场有限、土地少而贵、劳动力价格高，在市场竞争尤为激烈的这么一个地方，商人们都深感难施拳脚，因而大陆的广阔市场、广阔空间深深吸引着他们。
台湾顶新集团与台湾统一集团是两支渡海作战部队，他们在大陆食品业上竞争尤为激烈，前者先人一步，先声夺人，快速而凌厉地推出"康师傅"快食面，占领了京津，旋即称霸全国，后者虽在台湾食品业坐龙头大哥之位，可是其在大陆却难进一足，皆因慢人一步。可见"先占为王"确实有理。
二"顶新"与"统一"
台湾顶新集团原来是以食用油脂产品为主业的，论名气和实力在台湾并未能做"大哥。"他在台岛寻寻觅觅几十年，觉得无甚大作为后，值大陆开放，其便毅然前往发展，希图东方不亮西方亮。
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下一代CIO利用IT创造价值(业务,银行,领导人,业务部门,运营) 目前最急需的是懂得技术的业务领导，他们必须懂得如何利用IT为业务创造价值，CIO应该承担起这样的角色。
很多CIO都能成功地监管IT运营，但很少有CIO能利用IT投资真正创造业务收益。
现在我们需要新一代的IT领导人——那些能够利用IT切实给公司带来变化而不是仅仅负责IT运营的人。
某大型欧洲银行的CIO在IT架构中引入了管理原则并明确了重点，缩减了IT成本，精简并升级了基础设施，并向业务部门强调了IT的重要性。但是，从一个企业的角度来看，这名CIO的绩效并不是很好。首先，他将IT预算的重点放在了维护银行运营，而不是通过创新实现业务价值上；其次，技术运营和投资没有与银行的业务战略相结合。
这家银行的CFO建议成立联盟。CFO和CIO一起组织业务部门的负责人参与银行IT日程的制定。CFO建议，首先帮助业务部门的负责人认识到他们的决策对IT成本的影响，IT运营成本和可靠性报告将由IT业务和财务标准报告所取代。CFO还推荐了新的技术投资决策流程——一个需要大量业务部门参与的决策流程。业务负责人更加深入地参与了相关举措，削减了因业务复杂性而产生的IT成本。现在公司领导在IT投资上的决策越来越明智，对实施的结果越来越负责。
谁是这家银行真正的IT领导人呢，CIO还是CFO？答案很明显：CFO是将IT推向一个新台阶的领导人。一些CIO可能会满足于对IT组织的有效管理，而另外一部分想承担更多责任的CIO则需要在未来几年做出选择：迎接IT领导人新责任的挑战还是让别人去做而自己只作看客。
本文并不像很多人一直以来都认为的那样，提倡CIO应该参与战略的制定。这个建议并没有问题，只是太过简单。有些CIO能够为新业务的应用提供不错的建议，却不能像上文提到的那位欧洲银行CFO那样去推动业务价值的创造。公司IT是由CIO还是由其他高管掌控取决于各种因素，包括能力、声誉、公司文化以及公司对IT的定位。最近的一份调查显示，只有极少的高管人员认识到了CIO在IT问题上领导力的重要性：最重要的就是利用IT创造价值。 猜你更喜欢:一个绑匪写在情人节的信(绑架,你们的,情书,女儿,男人)
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世伯，伯母：
当你们收到这封信的时候，你们的宝贝女儿已经在我手上。
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有时候，她会问我：“你爱我吗？”有时候，她又会问：“你会和我结婚吗？”我不禁怀疑是我绑架了她，还是她绑架了我。
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一个绑架了你们女儿的蠢才
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