《西游记》里面有经典的一幕：孙悟空用金箍棒画了一个圆圈来保护唐师傅，在这个圆圈之内能百邪不侵百毒不入，任凭外面群魔乱舞，里面依旧安全港湾；而一旦走出这个圈外，则法术失效，立刻就是人为刀俎我为鱼肉。而我们的尊敬的唐老师是一个令人钦佩的怀疑主义者思辨家，认为人有多大圈就有多大，甚至人比圈更大，屡屡不信邪然后屡屡失控，屡屡失控然后屡屡救火……
说这个故事是因为，集团公司管控同样也有个类似圆圈存在，同样也不是能够无限有效的，照样是圈内高效圈外失效。
事不同而情同，情不同而理同！
对于集团公司管控而言，确定合理的集团边界是一件极其重要的事情。一个集团公司的管控能力，很大程度上受制于这个集团公司的最大边界所在。如果超越这个边界，则能力不及，可能随之带来管理失控的结果；如果在这个边界之内，就能力所及，集团公司管控随之可能相当流畅顺利。
集团边界决定管控成败！
1、集团边界的确定
就战略而言，集团边界制约了集团内各成员企业与集团的整体关系的稳定性和持续性。管控运行于边界以内，成员企业受集团内“向心力”为主的影响，表现为成员企业忠诚的几率较大；管控运行于边界之外，则成员企业受集团内“离心力”为主的影响，表现为成员企业忠诚的几率较小。
总体而言，合理的集团边界将取决于集团化利益及分享份额与非集团化以后所享有的利益的比较。
集团边界的最大极限将在集团化利益与非集团化利益大致相等的情况下出现。
2、集团边界和资源管理
外面的世界很精彩，但外面的世界也会很无奈！集团边界是集团公司管控一个重要的情景指标，集团公司管控必须与集团边界相匹配。
因为集团边界的大小与企业集团能否公平地分配资源、利益有关，与能否施加足够的管控力量有关。集团边界越大，成员企业的数量就越多，同时成员企业的差距就越大，这样的话，争夺资源的主体也会越多，手段也会越复杂，管控难度加剧，企业集团不稳定性随之增强。
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2005年4
宋如华托普崛起迷局(宋体,炎黄,成都,亿元,破格)
2005年4月13日，四川内江师范学院礼堂，聚光灯下，被告席上。曾任成都证管办党委副书记、副主任、主管上市公司监管处和稽查处的高勇，声音低沉地说：“关于我与托普软件的不正当经济关系，我再讲一下。”
高勇落马后的司法调查及庭审，不仅让高勇这个当年全西南地区最年轻的厅级干部、少年高官的真面目一一浮现，也让谜一样的托普集团和它的掌门人、28岁破格晋升副教授的宋如华的秘密，意外曝光。
非完美童话
“要想看见光明，也许得先经历黑暗。”发明犯罪预警系统的海妮曼博士在《少数派报告》里对约翰。安德顿说。“上帝想让谁灭亡，必先使其疯狂。”西谚也说。
但宋如华不信这些。他认为，自己可以创造一个完美的资本神话，一个完美无缺的“系统”，打破那些宿命。在托普这件事上，他就是神，就是上帝。
这位生于1962年4月的浙江绍兴人，是一位少年才子——他1983年从成都电子科技大学应用物理系毕业留校任教时年仅21岁，1989年，宋获理学硕士学位，次年即被破格提拔为副教授，那年他28岁。原同事、现电子科大一教授表示，宋如华在教师岗位上表现相当出色，他思想活跃，演讲极富煽动性，曾被学生评为最受欢迎的老师。1992年，当他抛下成都电子科技大学副教授的身份，以5000元资本下海8年后，托普集团总资产已经膨胀到号称的100亿元，年销售额达50多亿元，先后收购了上市公司原川长征（后改名为托普软件）、金狮股份（后改名为炎黄在线、炎黄物流），还在香港创业板运作上市托普科技，在全国设立了27个软件园区，拥有1.4万余亩土地，成就了一个商界传奇。宋甚至公开提出，要打造一个“托普经济帝国”！ 猜你更喜欢:扬起的思念(吹过,太多,一只,树梢,心间)
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吹过树梢
吹过花间
也同样
吹过我们柔软的心间
那一丝丝的芬芳
不知从何处飘来
唤醒了太多的记忆
只一只风筝
就让所有的思念扬起……
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