励志文章：我要把命运掌握在自己手中

励志文章：我要把命运掌握在自己手中

有这么一个人，在他19岁那年，一次滑雪，他与朋友做游戏，要从朋友张开的双腿间滑过去，结果却撞在了朋友的身体上，折断了脖子，导致颈以下全身瘫痪。自此以后，这个高大英俊的青年变成了一个只能摇头的残疾者，终生依靠轮椅生活。

　　再说第二个人，他会驾驶汽车，会开轮船，并且还成了飞行员，能自由驾驶飞机在空中翱翔。当他33岁的时候，竞选温哥华市议员，成功了。在连续做了12年市议员后，他又被温哥华市民推上了市长的宝座。

　　还有第三个人，他是工商管理硕士，是多个非营利助残团体的创建人，是多种助残设备的发明人，还是加拿大勋章获得者，他热心社会公益事业，走到哪里都能受到众人的欢迎。

　　以上这三个人怎么样?单说某一个人也没什么，可是如果说这三个人其实就是一个人，那就很富传奇色彩了。事实上，他们原本就是同一个人———加拿大的萨姆·苏利文，一个不折不扣的奇人。

　　苏利文是如何由一个重症残疾人变成一个奇人的呢？

　　在折断脖子后的几年里，待在家里的苏利文陷入了选择生还是死的挣扎中。他把受伤前打工赚的钱都取了出来，买了辆专门为残疾人设计的汽车。为了不让父母太伤心，他设计了开车坠崖这种自杀方式，所幸的是，他的几次“坠崖练车”都没有成功。（励志名言www.txax.net）此后，要强的苏利文不忍再拖累两位老人，便坚持离开了家，搬到了一个半公益半营利性的公寓。

　　一天晚上，苏利文又一次独自在房间中品味绝望的痛苦。他盯着空白的四壁，感觉自己的生命就像它们一样空虚。他坐着轮椅来到户外，看到远处的城区正掩映在落日的余晖中。他想那里有沸腾的生命活力，人们正在摇动着生活风帆向前航行。此刻，苏利文忽然想到自己的大脑很好用，也能够独立吃饭穿衣，甚至还能微笑。苏利文决心要成为他们中的一员，“我也要做一个完整的人，我要工作。”苏利文此时对自己说道，“受伤前我有十亿个机会，而现在我还有五亿个。”从那一刻起，一个新的萨姆·苏利文诞生了。

　　从那以后，苏利文广泛涉猎知识，勇于挑战生活。他不但学会了驾驶飞机，而且还教会了另外20位残疾人飞行。由于温哥华的华人超过三分之一，在加拿大土生土长的苏利文还学会了中国广东话，这在他以后的竞选中收效奇特。苏利文一讲广东话，就会得到华人的掌声和鼓励。市长选举中，华人几乎把选票都投给了苏利文。

　　是什么神秘的力量将这传奇经历赋予萨姆·苏利文?

　　答案是不屈不挠地与生活抗争的精神，这是一种坚韧的气质。他曾说过：一个人能走多远取决于他面对挑战时的表现，这与他是否坐轮椅无关。

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21世纪十大营销法则(营销,客户,企业,法则,中心) 营销的职能必须日渐演进，以实现对先进的、以客户为中心营销法则的支持。这里介绍10种将为客户和企业带来巨大价值的营销法则。

你所需要知道的

尽管传统的增值营销法则仍将继续在营销职能演变中发挥作用，但营销人更应关注新的法则和能力。企业必须依靠提高营销绩效，依靠更好的资源配置以产生更大的价值，找到发展和掌握更多先进营销法则的时机。

策略性计划假设

到2007年，那些将50%时间用在先进的、以客户为中心营销法则和营销能力上的企业将得到市场回报。这种回报要比那些不重视这方面的竞争对手至少要高出30%(80%的可能性)。

到2007年，在全球1000强企业中，只有不到20%的营销组织能成功掌握以客户为中心的、增值的营销法则和能力(80%的可能性)。

分析

企业越来越认识到，牢固持久的客户关系是长期获利的关键。借由注重在客户和客户群间传递价值这一更具策略性的方法，许多营销组织最起码在概念上将客户摆在中心位置。要使此生效，营销职能需从注重产品和销售事务转化为重视客户和那些与企业目标及策略一致的关系群体上。然而，大多数营销组织面临以下几个严峻挑战：

·日益挑剔的客户期望企业提供的产品和资讯与他们的需要、偏好以及生活方式能保持一致。

·企业要有能够不断增加营销活动的能力，用它来驱动以客户为中心的企业的发展。但是这种能力，会限制企业的其他部门，或者说外向型企业里注重执行职能的部门(比如说呼叫中心、商店、分支机构、网站、合伙人)的发展；同时，企业营销部门还得面对为市场营销活动占用的资源和开支所承受的与日俱增的压力找到合理的解释。

·在处理各种松散的营销要素(如合作、交流、产品、客户、渠道、市场)时，不重视对关键、有价值的营销法则的整合运用。

如果营销是为了引导企业以客户为中心，那首先必须是通过实例来引导，并且分析功能性要素，创造一种更具策略性的以客户为中心的企业方案。到2007年，在全球1000强企业中，约有20%的营销组织能成功掌握以客户为中心的、增值的营销法则和能力(80%的可能性)。营销组织必须将战略性的目光从日复一日的活动中移开，将之转移到高价值的、能给客户带来额外价值、加强品牌公正性、强化生产、带来更多可预见的投资回报的营销方法上。有10种高价值的营销方法正在涌现出来，这些方法是21世纪处于领导地位的企业需要掌握的营销职能。 猜你更喜欢:“10岁当公安”链条式腐败亟待解决(
“10岁当公安”链条式腐败亟待解决(鹿邑县,鹿邑,公务员,女儿,身份)

4月12日，河南省公安厅在河南公安信息网上发布《河南省公安厅关于邱海山等人严重违纪违法问题的情况通报》称，该省鹿邑县公安局原党委委员、政治处主任邱海山伙同民警刘萍、鹿邑县人社局公务员管理股原股长张季梅等人，在办理毕业生分配、干部调动、公务员登记和入警申报过程中徇私舞弊、滥用职权、贪污、受贿。其中，邱海山为女儿篡改档案年龄，最终实现其“7岁上警校、10岁当公安、长期领工资”的目的。

“10岁就当上了公安。”这话听起来，简直是件不可思议的荒唐事儿。不过，在河南省鹿邑县公安局原党委委员、政治处主任邱海山的“精心操刀”下，变成了现实。邱海山在办理毕业生分配、干部调动、公务员登记和入警申报过程中，徇私舞弊、滥用职权、贪污受贿，其中，竟然私自篡改女儿档案年龄，让女儿“7岁上警校、10岁当公安、长期领工资”。算盘打得再精，最终也只得锒铛落马。

父母之爱子，则为之计深远。邱海山为女儿处心积虑所谋划的这一切，可谓用心良苦。可惜，这一切建立在违法乱纪、以权谋私的基础上，最终不仅坑了女儿和自己，也践踏了社会公平正义的底线。“10岁当公安”的背后，有权力自肥，有权钱交易，也有利益输送。众所周知，通常情况下，想当公务员必须经过“公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取”等程序，对此公务员法有明确规定。可邱海山等人，经过一番?饬，却能把未成年的孩子搞成了公务员。与其说他神通广大，占地利之便，毋宁说相关制度形同虚设，鹿邑县公安局内部制约也名存实亡。

在鹿邑，以“假学历、假履历、假身份”骗取公务员和人民警察身份的，也并不只有邱某女儿一人。据悉，张某利用担任鹿邑县公务员管理部门负责人的职务便利，通过篡改年龄，伪造文书、证明材料等手段，将正在上中学的儿子孙某某从淮阳县人民检察院“空转”到鹿邑县公安局。凭借着这一整套假档案、假手续，孙某某从一名正在读书的中学生变身为一名国家干部。像邱某和孙某这样，以“假学历、假履历、假身份”骗取公务员和人民警察身份的，在鹿邑公安系统就有7位。

骗取公务员和人民警察身份，涉及诸多环节，既有入职申报、审批环节，还包括人事、组织、财政、编办等部门的程序审核。但邱海山等人却能够一路绿灯、畅通无阻，这种多部门、多系统、链条式造假的腐败，让人触目惊心。

公权姓公，不是领导干部谋取私利的工具。邱某利用自己的职务之便、权力之便、工作之便，伙同其他民警共同作案，最终实现自己非法利益的最大化，是典型的乱用职权、公权私用。习近平总书记多次强调，有权必有责、有责必担当、失责必追究。权力和责任的对等，也就意味着有多大权力就必须履行多大责任。邱某枉顾权力所赋予的职责，枉顾自己领导干部身份，铤而走险、顶风违纪，实为党和人民所不容。

鹿邑“链条式造假”的猖獗，以及近年来各地基层窝案串案多发，暴露的是许多地方整个基层治理生态的败坏。在一个“桶坏了”的环境里，每个人的造假违规心理成本极低，生涯风险更几乎为零，因为大家都这么干。所以，与其说是个非法利益共同体，更不如说在某个场域内，整个官场治理的良性循环已经失灵。因此要解决“链条式造假”问题，根除非法利益共同体，恐怕还是要从体制机制层面入手，从制度上创新突破，培植土壤，再造一个“新桶”不可。

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