问题一：如何实施对快速发展公司的有效管控？
管控模式问题对于快速发展的公司十分重要，有时往往是致命的。对于这种类型的集团公司，更加需要引入“集成的管控模式”的概念，即它首先需要一个科学、明确的战略方向，要从“机会”的海洋里跳出来，以免被太多的机会“淹死”。
其次，应该重新明确和调整总部的职能定位，把该管的管起来，不该管的坚决放下去。我们常常看到一些企业规模已成倍地扩大，而企业首脑机关仍然沿用原有的一套组织结构和管控模式，这自然是行不通的，对它们来说改革和放权是势在必行的事。但这一点说起来容易做起来难。在企业发展初期，人们由于规模小而养成的事无巨细、事必躬亲的习惯很难改变。
同时，小规模经营时所需要人员的技能也往往达不到大规模运作的要求，而人员又不是能说换就换的。实际的出路可能要么是对他们进行培训，提高他们的能力；要么只好分配到与之相适应的岗位上去。总之，总部职能、权限的重新调整往往会影响到现有人员的任用、安排，从而会增加改革的难度。再次，由于战略目标和管控模式的改变，相应的支撑体系如人力资源管理、工作流程和学习系统都要跟上。比如，部门职责的变化必然引起岗位职责的变化，从而相应的绩效考核指标也应进行调整。再如，原有部门权力职责的改变必然要求有新的工作流程相匹配，否则员工们办事可能连找谁都不知道了。跨地区、跨行业的大规模经营更离不开对管理信息系统的需要，否则，管理者很容易变成瞎子。
问题二：以行政手段“拉郎配”、“归大堆”而形成的集团公司如何进行有效管控?
在从计划经济转向市场经济的过程中，以行政手段组建的集团公司有其一定的必要性。但是，由于母子公司之间先天缺少产权联系，加之体制、人事、文化等方面的障碍，往往导致“联而不合”、“集而不团”的现象。如一些缺乏竞争力的子公司，成为吃大锅饭的“无底洞”；而一些竞争力强的子公司则又片面强调自己的“独立法人”地位而抵制母公司的管控。集团内各子公司间又往往存在严重的同业竞争和资源浪费现象。集团下属企业之间没有整合，没有形成应有的合力，母子公司不能实行一体化运作，而是以多个主体直接参与市场竞争。在这种情况下，集团的群体优势难以发挥。
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守静(守着,岁月,青山,一颗,静宁) “青山元不动，白云自去来”，万事随缘，你来，你便来；你去，你便去。我仍然端坐如禅，安详静宁。任浮云舒卷，岁月如歌。人生说到底不过是一场又一场的聚散，缘来缘去，皆有定数。花开花落去，燕去燕归来，守着一窗静寂，独自清欢着。
守静，守着心中静寂的山水。青山不语，兀自巍峨；碧泓无波，静水流深。任清风往来，拂我襟怀，神清气朗，灵思飘飞。觉光阴之迅驰，假大块以文章。掬水月在手，弄花香满衣，浅斟漫弹，叹浮生若梦，岁月婆娑。念天地之悠，前不见古人，后不闻来者。
守静，守着一窗幽卷清墨。拈一枝竹笔，染尽胸中颜色。浓浓淡淡，都是岁月的歌。灼灼风华，不言寂寞，清水洗心，都只为心中的清梦，梦里圣洁的山河。持一卷古韵，吟归去来兮，与花月对酌，飘飘兮沐风，茕茕兮临波，在唐风宋雨中归隐，只愿，化为那幽婉的清词一阕。
守静，守着一颗心的清澈。心如水晶，虽微，却映得见万事万物，天地岁月。“我有尘心一颗，久被尘关劳锁，一朝尘尽光生，照破山河万朵。”，在静中自省，拂去纤纤心尘，时刻保持心的澄明，不为物欲所染，不为浮华所迷，自会心如明月，清风自来。
守静，要守着一份清远的孤独。在孤独中求索，追寻人生的价值和意义。最后你会发现，精神追求才是最可贵的。在这样的追求中，你的灵魂才会安宁，才会有长久愉悦感和满足感。也许我们只有如此，才能找到我们灵魂真正的故乡，才能安然的栖息。这于我们来说，是重要的。
岁月这条路，幽深而漫长，但愿我们都能有一颗守静之心，参透人生的奥秘，领悟生命的真谛，一步一步的，走向我们灵魂的故乡。从此，岁月静好，寂然欢喜。
文/潇湘
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扬袖折柳为谁香(月夜,化为,自己的,忧伤,淡淡) 扬袖折柳,只余淡淡香,伊人彼畔，是谁在黯然回望。
三月春帷，是她的忧伤，化为光阴的故事,写一段自己的忧伤。
对你说人海不茫，回眸间对视倩影,两情不怅,谁懂他心若几凉。
月夜婉笛,是她拾起的一曲感触,化为星辰里不渺的仰望。
柳岸初音,没过春水,他的聆昕跃过万山岚香。
若情尚存，花前月夜她的一抹泪是否他来拭去。
若爱尚在,孤单彼畔他的守望之心是否她来慰藉。
朝朝暮暮，扬袖折柳,他的身影与她的嫣然一笑邂逅。
那缕岚香,是她的爱音。
那份聆听，是他的情书。
折柳之香,你是否触到，浸润几颗干涸的心田。
老无所依，柳的彼岸我在你的身边，说着你对我的誓言：
扬袖折柳
只余淡淡香
是我对你的摇椅之言
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