投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。
快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。
快，打乱系统平衡>。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。
快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。
快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。
二、起点高不得
在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。
在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。
三、规模大不得
规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？规模的适当相对于：1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。
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从来到这个世界开始，直到从这个世界上消失，这一路走来，遇过，错过，笑过，哭过……如此等等，无不是人生路上的小插曲。
当背负起责任和义务的行囊，踏上漫漫人生路的时候，风花雪月，小桥流水，阴睛圆缺便伴随着你，让你感受到生活的辛苦与劳累，幸福与落寞……
当你在埋头前行的时候，你的左右，前后，都会有跟你一样的人，也都为了再向前一步，去看看前方到底还有什么……
一路上，出于某种原因，你结识了朋友，彼此相约，商量着去找一条捷径，或者一同去开辟另一番风景，在此过程中，你认知了一个人，别人也认知了你……于是，有了相同爱好的，便成了知己，意见不和的，分道扬镳……
如此走来，有的人光顾看路，却错失了两边的风景；有的人光顾看风景，又耽误了自己的行程；而你，既赶了路，又观了景，更值得一提的是，因为你走得比别人快了那么一点点，所以，前面的未知你永远都比别人早知道那么一点点……
遇到风了，遇到雨了，有的人躲进了小屋，而有的人则选择继续前行，风过了，雨停了，躲进小屋的人庆幸自己躲过了困难，选择继续的人，则在与风雨中拼搏后感受到了成就感和愉悦感，再回过头去看看身后在风雨中走过路，才发现原来从风雨中一路走来，也会有另一番让人回味美景………
有的人只为赶路而赶路，有的人为看景而看景。
而你，不仅如此，更是注意到遇到的人和事，并收纳到行囊，当作自己的经验和资本，歇脚时，也不忘记把行囊翻开看看，梳理一下一路看到人、事、景……回味一下林林总总的些许回忆……
当披荆斩棘，尽艰辛苦到达既定的目的地的时候，那种安然与轻松的心情，他人难以所及，从心底里发出一声由衷的惊叹：“道路虽然曲折，原来我能行！”
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有人问：
“如果你喜欢一个人，那个人却不喜欢你，那怎幺办？”
这种情形从来没有发生在我身上，因为我根本就不会喜欢一个不喜欢我的人。我不能够忍受被人拒绝。
他不喜欢我，我为什幺要喜欢他呢？我才不会自讨苦吃。喜欢便是喜欢，不喜欢的话，是没法勉强的，我更不会等待。等待一个不喜欢我的人改变心意，不如用来等待我心爱的人。
我从来不看那些教人怎样使别人喜欢自己的书。近年，科学家发现每个人身上都会分泌一种独特的费洛蒙，人们互相吸引，正是被这种独特的气味吸引。你的费洛蒙没有俘虏他，那不是你的错，也跟你的外表和智能没有关系。他爱上的那个人，也许绝对比不上你，但他们的费洛蒙相投，那有什幺办法呢？
为一个不喜欢你的人流泪，那样值得吗？如果他是有苦衷的，是有什幺理由不能跟我一起的，那我还可以接受。然而，他根本不爱我，那么，这个人是不值得的。
他不爱我，我也不爱他，这样最公平。如果你真的没办法不去爱一个不爱你的人，那是因为你还不懂得爱自己。
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