弘毅投资总裁赵令欢——这个在“联想系”中都还略显陌生的名字，如今却在中国资本界迅速蹿红。作为柳传志运作并购投资业务的“操盘手”，赵令欢以其高举高打的资本运作手法，尽显黑马姿态。
9月29日，弘毅投资宣布出资2.1亿元人民币收购南京先声药业集团31%的股份,第一次将其投资的触角伸向了医药行业。这也是这家联想控股公司旗下的全资子公司成立两年多来案值最高的一宗投资，并且距离上一个收购案仅仅三个多月的时间。今年6月15日，弘毅投资与济南汽车配件厂的大股东济南市政府签定了收购协议。至此，弘毅投资在其所圈定的两大重点关注的行业——汽车配件业与医药业均已落下棋子。
弘毅投资对医药业觊觎已久。按照柳传志的说法，弘毅投资已经在这个圈子转了2年，考察了不下百家医药企业，之所以一直没有下手，是因为联想不是在选择一个项目，而是在选择进入这个行业的突破口。
最近10年，中国医药业的年增长率高达15%~20％，但5000亿元的销售收入分散在4000多个企业中，最大的企业也只有100多亿元的销售收入，如此高的增长速度和分散度使这个行业蕴藏着极好的投资整合机会。
南京先声是一家以贸易起家，从国有企业改制而来的民营医药企业。成立10年来，已经从最初的500万元的原始资本发展到目前拥有二家通过GMP认证的现代化药品生产企业、二家全国性的药品经营企业、一家药物研究院、一家保健品生产与销售企业及40余家连锁药店，2004年销售收入接近7亿元。最近几年，南京先声进入了一个高速的成长阶段，4年以前先声的年利润还只有几百万元，目前的年利润已超过1亿元。以总经理任晋生为首的先声高管团队在10年的发展过程中所表现出来的优秀运营能力和做大做强企业的抱负，让注重“看人”传统的弘毅投资坚信了这是一个值得投资的对象。
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专业人力资源工具——培训效果评价技术(培训,项目,受训者,技能,评价) 1.对培训项目进行评价的原因
许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训项目的开发和管理工作之中，而且在培训项目的评价方面也颇费心思。那么为什么要对培训项目进行评价呢？原因主要有以下几点：
发现培训项目的优点和缺点。其中包括评价项目是否达到了学习的目标；学习环境的质量如何；培训的成果是否被转化到了实际工作之中。
评价培训项目的内容、组织以及管理（包括时间安排、住宿、培训者以及材料等几个方面）是否有助于学习和培训内容在实际工作中的运用。
找出那一位受训者从培训项目中获益最大或最小。
通过搜集以下几个方面的信息来帮助企业推销培训计划：培训项目的参加者是否会向其他人推荐该项目；为什么他们会参加这一培训项目；他们对该项目的满意程度等。同时帮助企业分析培训项目在经济上的收益和成本。
将培训成本和收益与其他非培训投资（比如工作再设计或更好的员工甄选系统等）进行比较。
对不同的培训项目的成本和收益进行比较，以选出最好的培训项目来。
2.培训项目产生的结果
检查一个培训项目所产生的结果有助于我们对其有效性进行评价。这些结果应当是与培训项目的目标相关的，因为这种目标是帮助受训者理解培训项目目的的。培训结果可分为五种：认知结果、技能结果、情感结果、效果、投资净收益。
1)认知结果
认知结果被用来判断受训者对于培训项目所强调的原则、事实、技术、程序或流程的熟悉程度。它是衡量受训者在培训项目中学到了那些知识的一种指标。通常情况下，都是用书面测验的方法来评价培训的认知结果的。
2)技能结果
技能结果是用来评价受训者的技术或运动运动技能水平及其行为的一种指标。技能结果包括技能的获得或学习以及技能的在职应用（技能转化）两个方面的内容。在对受训者学习到的技能进行评价时，可以通过观察他们在工作样本比如模拟情景中的业绩表现来得出结论。对技能转化的评价通常也是通过观察来进行的。例如，一位准备成为住院医生的医学院学生可能会在外科医生的仔细观察下做外科手术，外科医生会在需要的时候随时提出建议和提供帮助。此外，受训者的同事以及上级管理人员也可以被要求通过他们的观察给受训者的行为和技能打分。 猜你更喜欢:一字言(还未,一首,的人,一句,一支)
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