TCL迈向国际化，首先要善用人力资源策略，而科学选育职业经理人和打造精英管理团队则是我们当务之急的首要任务，在此，一是应建立具有符合国际化要求的职业经理人素质能力模型，即必须具备什么样的素质和能力才能胜任企业的管理职位，以保持TCL能与世界500强企业同步前进；二是建立TCL“干部管理多元化方程式”，这是打造TCL核心竞争力的根本保障和基本法则。它包括干部选拔、干部考核、干部培训、外派干部管理、干部轮岗、干部回避、干部任免、干部奖励、干部处罚、干部退出机制、后备干部培养等多维要素，这构成了TCL干部队伍管理体系和操作平台，为我们实施国际化战略奠定坚实的人力资源基础和保障机制，本文的中心主题是如何科学选育管理干部，这仅仅是诠释“干部管理多元化方程式”中的第一步。由于篇幅原因，其它方面以后再谈。
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三“新”策略夯实三星(三星,中国,三星电子,内需,美元) 业界有一个经典的说法是，CMO其实需要具备：一“哭”，二“闹”，三“上吊”，外加一个“撒娇”这几个能力。但是李宗锡显然不是具备这些“能力”的人，他给人的印象更多的是一种稳健和睿智。
前不久，记者在德国汉诺威访问期间，专访了三星首席营销官李宗锡，在这个魁梧的韩国人面前，真正见识了一番CMO所谓的能力。
策略一：持续增加投资规模
今年1月份，三星通信技术公司在天津大规模增资扩产，投资总额由2900万美元增加到1.97亿美元，外资额由1080万美元增加到5940万美元，在现有年产能力为2400万部GSM手机的基础上，新增1770万部手机的生产能力，预计产能将增至4200万部，天津工厂一跃成为三星海外最大的手机生产和研发基地。
在三星电子的战略中，中国的定位一直是生产基地和研发中心。在中国，三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门。三星电子全球CMO李宗锡则表示，“我们在中国的战略重心之一，是把中国作为一个中高端产品的生产基地。”
策略二：扩大中国市场内需
但是，一些变化也在悄然发生，那就是加大对中国内需市场的进攻力度。2005年，三星电子中国销售额为176亿美元，其中出口为78亿美元，在国内市场的销售接近100亿美元。2004年三星电子在中国的营业额为160亿美元，出口额为92亿美元。2005年已成为三星电子中国的转折之年，这一年，内需市场的销售首次超过出口额，增长幅度超过29%。
对于这一变化，李宗锡认为这正是三星电子的新战略，“三星是在发掘中国的内需市场。尤其我们要重点针对通信产业以及其他的产业，比如电视机、数码产品、摄像机、MP3、系统家电等。最近三星电子也强调争取在中国把一些产品做到第一位，并且进行销售渠道的建设和价格的管理。一方面像我们的数码产品如MP3，做得很小，市场价格的定位也不错，能在中国做到第一、第二的位置；另一方面，在家电方面像冰箱、洗衣机这些产品都在增加市场份额。” 猜你更喜欢:【春之韵】散文诗组章之四：惊鸿(惊鸿,流风回雪,花瓣,舞弄,横笛) 【春之韵
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文/清云缥缈
小桥，柳岸，风悄悄吹皱一池春水。
我正准备写一首诗，一片花瓣吻过我的手，飘逸，清雅。
不经意的一瞥，只一瞥，
惊鸿照影，万千柔情在红尘中飞扬。
几多梦里，我仗剑而行，舞弄人生的风风雨雨。
清风三言两语撩动了我的诗意，花瓣一颦一笑摇曳了我的初心。
柳条柔媚带着潇湘妃子的泪滴，摘一片柳叶，吹一首飞鸿踏雪，相思千里外。
春风如酒，我立在天地间，任它把我陶醉成一支横笛。
笛韵悠悠，惊鸿舞，翩翩而起。
今日为君舞一曲，轻云蔽月，流风回雪，莫笑我太痴。
喝一杯酒，吟一首诗，放逐一份心情，
随风去，笛声渐远，空余一地笑声。
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