旁观人见了不解地问：“别人都希望钓到大鱼，你为什么将大鱼都丢回河里呢？”
这人不慌不忙地说：“因为我家的锅只有尺这么宽，太大的鱼装不下。”
原文的批注是：不让无穷的欲念攫取己心，“够用就好”也是不错的生活态度。当人们在吃到饱的自助餐厅，毫无忌惮的吞食，那可真是一个可怕的景象。取自己够用的，不必贪求， 这也是一个重要的修练。
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以系统管理打造中小企业发展平台(企业,发展,中小企业,导向,自行车) 创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了中小企业大量的机遇与威胁，而中小企业应当构建自身核心能力，以规范、灵活、高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。（由于融资关系到国家的整体环境，这里不予论述）
一、企业的发展是一个不断超越的过程
成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去，构建自我的未来。美国的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其不断的采用新的发展模式与管理方法。
在60年代，通用电器公司有一个高度分权的利润中心结构。这种结构共分四层，最下层是事业部，每个事业部都有一个利润中心。70年代初期开始、公司开始制定战略性计划，并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。到了90年代，为了应付日益扩大的规模，公司建立了一个新的管理层。
海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车间脱颖而出发展为国内著名企业，和他们在管理上从职能导向转向流程导向，再晋升到市场链导向的变革是分不开的。通过变革搭建起来的新管理系统，使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制。
对于中小企业，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。中国的自行车已经经历了从普通车向山地越野车过度，目前正向电动自行车时代跨越。在第一个过度阶段，很多中小自行车配套企业由于没有适时调整自己的产品结构而被淘汰出局。在新的过度阶段，自行车电池架或许会成为自行车配套中小企业的丰厚利润来源，而只有工业设计和生产工艺先进的中小配套企业才有可能抓住这个机遇。
二、系统规范化的管理是中小企业晋级发展的根基与保障 猜你更喜欢:别疏忽那些隐蔽处(隐蔽处,疏忽,自己的,敞
别疏忽那些隐蔽处(隐蔽处,疏忽,自己的,敞亮,灰尘)
几天前，因为掉了一件很小的物品，我趴到地面寻找，不期然发现睡床下面蒙上一层灰。我心里一惊，毕竟，我每天清扫，屋里看起来还是洁净敞亮，但没想到，床下那隐蔽处，积聚了灰尘，这与屋里面上的状况很不搭。我的睡床与地面只隔一条小小的缝，不方便清洁工具进入，我疏忽了，就连定期到我家搞清洁的专职清洁工也疏忽了这隐蔽处。一种疏忽，留下了一片灰尘。
我在采取补救措施的同时，不由自主陷入关于隐蔽处的思虑。
人生一世，有多少次由于疏忽隐蔽处，出现令人难以接受的结果呀。不要疏忽实体的隐蔽处，或许容易点，但人的心灵呢？
生活就是一场温水煮青蛙的生命游戏，我们在里面慢慢习以为常，渐渐失去了灵敏。
当抱怨世界的阴暗时，心理已有灰尘；当选择逃避或关闭心灵的窗户时，其实已走进了阴冷，面临着霉变。
心里的隐蔽常常以一种潜移默化的方式影响着人生，有时犹如一颗埋在地下的炸弹，随时都有爆炸的可能。纵然没有疯狂的举动，但只要外界一有点风吹草动，便会瞬间击垮原本愉悦的心情。即使在客观或主观的努力下，不去触碰，但时间久了还是会出现问题。
应该学会关注自己心理的隐蔽处，适当放下，实时清洁，为自己的内心减负。可以将部分隐蔽的自我与亲人、朋友互相分享，要相信人性的善良，相信友爱的力量；也可以借助网络，依靠共性，把生活中各种悲哀，各种不愉快，各种隐痛浅浅地涂抹到字里行间，释放自我。
应该让眼光遍及属于自己的每一个角落，不管是家里的还是心理的，敞亮越多，快乐越多。
漫漫人生，请别疏忽那些隐蔽处。
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