作者丨春天
来源丨插座学院（ID:chazuomba）
前段时间，腾讯理财通等机构发布的《2019国人工资报告》指出，工作10年以上的受访者中，月薪过万人数比例仅为22.44%。也就是说，近8成人工作10年月薪没过万元。
每个职场人都关心自己的薪资，你是否思考过这个问题：
如何成为一个更值钱的人？
我的老师告诉过我：
业务能力很重要，但只有能力远远不够。
那么，除了业务能力，我们还需要重视什么？
1
/ 脚踏实地 /
做好小事
是获得一切机会的开始
前几天，一个写作社群里的大学生加我微信，向我提问。洋洋洒洒写了很多，大意是说：
自己做新媒体编辑已经半年，但一直在打杂，做一些琐碎重复的小事，加上频繁加班，感觉没有前途，也没有成长，想让我给点建议。
这个问题不是个例，很多刚入职场的年轻人都会遇到。甚至有些工作了几年，但没有找到方向和定位的职场老人也会遇到。
同样作为一个新媒体编辑，我能想到的这个岗位要做的“小事”，无非是编辑排版，开白名单，回复留言……这些看起来不需要花费特别多脑力，但琐碎重复的事。
我让提问的姑娘讲讲她理解的“小事”，答案和我想的一样，于是进一步问她：
你说自己这半年里一直在做这些小事，那有没有从中发现一些规律？
“什么规律？这些事基本都不用怎么动脑子，换谁都能做，根本没有一点意义，感觉我这半年都是在浪费时间……”
我听了以后，把当年我领导送我的话分享给她：工作无大事，关键是要用心。
她还是不理解，问我什么叫“用心”：我也想用心，可是这些事情太小了，小到我觉得自己一直没有进步，看着别人都开始写原创文章了，心里更着急……
听到这里，我大概明白了姑娘的想法，和她分享了我的做法：
我刚做编辑时，也是从这些打杂的事情做起，就像你说的，确实都是一些很琐碎，看起来“很无聊”的工作，但是仔细去看这些小事的本质，就会发现很多重要的信息。
比如排版时，哪些句子，可以做成金句？小标题应该怎么取？
比如开白时，哪些文章，被转载的次数最多，带来的曝光量更大？
比如回复留言时，哪些选题更能引起用户的互动，更受用户欢迎……
很多重要的选题规律，都是从这些小事而来。正是对这些细节的留意，才让我的选题能力得到很大提升，进而慢慢走出打杂阶段，开始接触更重要的选题工作。
渐渐地，当我的上级发现，我能贡献更多好选题和更高的阅读量时，就会逐渐把更重要的工作交给我。再接着，当我能抓住机会，达到他的预期，不时给他惊喜时，信任感就产生了，我也因此获得了更多机会。
我在屏幕这边说了很久，屏幕那端却久久没有回音，过了许久，才收到一句回复：
我好像理解你说的“用心”是什么意思了，谢谢你，我好好想想。
我把这事和朋友分享，朋友的话让我感慨颇多：
有时候，毁掉一个人的不是那些琐碎重复的小事，而是他的眼高手低。
深以为然。
想起我大学时跟着系主任在他的工作室实习时，也曾有过这样天真的想法：为什么整天做的都是这些无聊的小事？这叫什么成长……
直到工作后才发现，很多良好的工作习惯，恰恰是从那时候，从那些“无聊小事”中学到的。
这些经历，让我意识到，那些能真正做好小事的人，都不简单。
如果你的团队中有这样的员工，值得你重用；
如果你是一个员工，请记住：
1、如果你没有过人的天赋和突出的能力，那就先把手头的小事做到极致；
2、如果你觉得这种重复毫无必要，是简单的重复，那就想办法优化它；
3、简单的小事重复做，重复的小事用心做，你就是赢家。
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2
/ 向上管理 /
直属上司
才是你最该管的人
有一次看到一位学长发了条朋友圈：
学会向上管理，是我今年学到最重要的一点。
那是我第一次听到“向上管理”这个词，和很多人的第一反应一样，我也很困惑：我没有权利，我怎么可能去管理我的上级？
于是给学长留言，虚心请教：学长，请问“向上管理”怎么理解？能否具体讲讲？
学长很耐心，私信打了一长串文字，外加几条语音给我解释，并推荐我阅读《管理的常识》一书。
在书里，我看到著名管理学家陈春花老师这样解释“向上管理”：
一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。
因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上。因此，当你想获得更多资源时，就需要对你的上司进行管理。
向上管理的核心是有意识地配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。
此外，世界著名的管理大师彼得·德鲁克也曾说过：
你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功，提供资源。这种积极的做法，就是“向上管理”。
如果用一句话概括，“向上管理”，就是一种通过向上级获取资源，帮助自己和上级完成目标的工作方式。
通过对“向上管理”的亲身实践，以及和周围朋友的沟通，我总结了2个大多数人会遇到的共性问题：
1、“我以为我不说，领导也应该知道”
不知道你有没有过这样的经历：
你很想参与一个项目，或者很想争取一个机会，以为领导能知道你的想法，于是满怀信心地等着领导把这个机会给你。结果，眼睁睁看着大好机会，从眼前溜走。
于是你自责，难过，认为自己不被重视，怀才不遇，认为领导和公司不会识人……
其实说白了，有时候，只是我们自己想得太多了。领导很忙，在一堆事情面前，他不一定有时间去顾全每个人的想法，你需要学会为自己争取资源。
就像Facebook首席运营官桑德伯格在《向前一步》中说的：社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取。
2、“领导不配合我，是不是对我有什么意见”
有一次，一位朋友打电话给我，火气很大：我想了一个xx的方案，这个方案xxxx，我都和公关公司说好了，可是领导竟然不批准，这我多尴尬！我就想不通了，这个方案多好！你说他是不是对我有意见？！
我听完后就发现了几个问题：
1）方案策划完后是否有及时和领导反馈？在领导不知情、不同意的情况下就联系公关公司执行，无异于自寻死路；
2）领导不同意这个方案，背后原因是什么？先试着找出领导的顾虑，再看看能否说服领导，不失为一个更好的办法；
3）这个方案真的有助于团队目标吗？个人目标和团队目标紧密相关，很少有领导会阻碍自己的下属去做那些对团队目标有利的事，并且个人目标永远要服从于团队目标。
向上管理，不是指望着上级对你有求必应，而是学会合理调动上级的资源。
总之，如果你以积极的心态去配合你的直属上司，学习他的优点，通过完成个人目标，来帮助他实现组织目标，那么恭喜你，你必将获得他的信任，并得到重用。
来源：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNzEzNzU0Ng==&mid=2649624508&idx=1&sn=4a617e9119e1c65ebf30bdae80861b78&chksm=83181fd9b46f96cff20f9bf72b7490d17d3f7aee2536eecd734bb13545874b84bf2a3b120e88&mpshare=1&scene=2&srcid=&from=timeline&ascene=2&devicetype=android-22&version=2700043a&nettype=WIFI&abtest_cookie=BAABAAoACwASABMABgAjlx4A0JkeANyZHgD0mR4AAJoeAAOaHgAAAA%3D%3D&lang=zh_CN&pass_ticket=JBhszjDNR01jFbCRxMXdnTiJR7hDFvsg1Mx1e%2FJwip8fuQ59kVVdHnCRHEohBSey&wx_header=1猜你也喜欢：雪日怀想(一句,侏儒,平坦,扬扬,
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看着窗外茫茫白雪，思绪万千。
小时候经常唱这么一首歌＂一句一句一句句说着心里话，一片一片一片片数雪花＂，无论是由于对歌词的感悟还是对雪花的喜爱都使这几句歌词一直萦绕在心，挥之不去。以前也总是看见飘雪就吟咏一些说愁诉苦的诗句，多少有点为赋新词强说愁的嫌疑。而今，离乡背井，初涉世事，总算有了些实在的了悟。
看见一片雪白，突然想起了《滚滚红尘》中的一个镜头：一个耄耋老人拄着拐杖在一片辽阔平坦的雪地里踽踽独行，由于天地连成了一片，四周又是极平坦无山无建筑的旷野，在这样空旷的天地间行走，侏儒也像巨人一样高大，巨人也像侏儒一样矮小，真想体会一下这是怎样的一种感觉。而那徐行的老人年逾古稀，已是石火风灯，命在须臾，可仍要寻访先前失散的爱人，这又是怎样的一份海枯石烂的爱情。这样想着，又不自觉地将冰清玉洁的雪与心灵的悸动联系了起来，逼迫我想想清丽的小旅伴。
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