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现代成本控制的新思维,什么是现代成本控制的新思维
日期:2018-11-30 23:00:37    编辑:杨灵    来源:互联网
成本控制新思维:战略成本管理(成本,企业,成本控制,消减,竞争优势)一、为什么需要战略成本管理<><
成本控制新思维:战略成本管理(成本,企业,成本控制,消减,竞争优势) 一、为什么需要战略成本管理

  面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。

  但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的,这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实,造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”,却对企业中各类“隐性成本”视而不见(如图一所示)。对于这些“隐性成本”的控制,除了传统的成本控制手段外,更应从企业战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。

  图一:企业成本冰山图

  二、战略成本管理如何实施

  从战略层面消减成本可以遵循下面三个步骤来评估成本消减的空间。

  首先分析企业行业价值链,看企业在行业中所处的位置,行业价值链中各环节的盈利能力如何,行业价值链的成本分布情况如何,判断企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会。也就是通过调整企业的运营模式和盈利模式,从结构上改变企业成本发生从而达到控制成本和提升企业竞争力的目的。这方面典型的例子就是联想和DELL。联想是中国PC的老大,DELL是世界PC的老大,二者都不以专业技术为核心竞争能力,而是通过对销售渠道的控制作为核心竞争优势。但是联想和DELL采取的方式截然不同,联想的核心竞争优势是高效的分销系统的控制管理,而DELL则完全不同,它完全取消了分销环节,以直销的方式直接和客户联系从而降低成本并提升服务质量,建立竞争优势(如图二所示)。因此对于企业来说,成本控制的最高层次是从战略层面、企业商业模式选择角度来控制成本,也就是通过选择合适的商业运作模式,同时建立成本优势和竞争优势。

  图二:联想、DELL商业模式比较图
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其实,我心里明白:于我而言,想吃橄榄是表,怀念那小姑娘才是里。

那是一种纤纤长长的情愫,没有多少人能够明白,一个在城市举目无亲的高级白领,为了那久违的单纯和忠诚,而经久感动的心情和叹为观止的寄托。

终于盼到了周未,一个大型促销活动的成功,揣着丰厚的奖金,我满心欢喜的回到屋。

谁想到刚进了客厅,眼前一个小小的人影就现在了我面前:“叔叔好!”

我大吃一惊:“啊哈,你不是卖橄榄的小姑娘吗?”,小姑娘礼貌的一笑:“是我呀,你看!”,变魔术似的,她拎出了一袋子青青的橄榄果:“给你的,不要钱。”

我更迷惑不解:“给我的?不要钱?为什么?还有,你怎么知道我住在这儿?你又是怎样进来的?”

“到底是销售老总,一问起来就滔滔不绝。”

是三楼的嗓音,我转过了身,这才发现,三楼与小姑娘竟然那般相似。眉睫之上都挑着调皮与活泼,瞳仁深处却都敛藏着苦涩和幽怨。

“小琴,告诉总经理,你是谁呀?”

小姑娘就把三楼骄傲地一搂:“我是你妹子呀!知道吗?叔叔,”

小琴朝我伸伸舌头:“我早就认识你了,可你还不知道哦!”,我真是如堕烟海,摸不着头脑。三楼就让我先接了橄榄袋,然后才轻轻说:“同父异母”。

这下,我全明白了。

“不过,即是同一个父亲,为什么还让你的亲亲小妹,一个人站在街角卖橄榄?”

我愤愤不平的瞅着三楼:“你可一个人住着16平方米耶!”,三楼摇摇头:“后母凶悍,小妹可怜,平时间断断不敢往我这儿走。作为健全家庭的你,不会明白的。”

我茫然环顾,寂然无语。

“不过,今天好,好不容易后母答应,小妹今晚在我这儿歇次脚。”

三楼抚摸着小姑娘的头发,嘴唇泛起如花笑靥:“我们姐妹俩,要好好玩儿,说说知心话,再唱唱歌。你休息吧,我们回屋啦。”

我忙掏腰包,三楼摇摇头。

“说好了送的!以后,小妹也不知何时再能来啦?这算是最后一次送给你的橄榄果。”

俩姐妹回了屋,轻轻掩上门。一丝桔黄色的光线从门隙透出,在客厅的墙壁上,映出二个相互依偎着,大小不一的脑袋剪影。

“不要问我从那里来/我的故乡在远方/为什么流浪/流浪远方/为了天空飞翔的小鸟/为了山间轻流的小溪/为了宽阔的草原/流浪远方流浪/”……

我忽然有一种想哭的感觉。

世事无常,大海翻波。人生之舟,不知何时就会撞上急流险滩?人啊,真的请珍惜自重!

想想同父异母的俩姐妹,二颗孤独的灵魂,是怎样在盼望着重逢?而平时,又是怎样在相思中煎熬?这人为的悲剧,到底怎样才能避免?

我拈起一颗橄榄,放进嘴巴慢慢咀嚼。那股熟悉的涩甜,从舌尖直传到心底。

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