察觉自己孤独，或是不孤独，都是轻视。
还以为真正的一个人会要落泪。也没有。哭这种事，倒不是觉得痛苦，只是一口呼吸被压在眼底，大概是思绪一踉跄，氧气就化成泪水涌了出来。几滴流干净也没有情绪接着号啕，落泪要体力，而一个人的时候大多云淡风轻蓄不了什么埋怨的说辞。
与他分手两个多月，他还笃定我不会自己打电话订餐，不与人交谈。其实没什么不好跨越。以前恐惧生人，倒不是真的怕，只是能免则免。他从不明白，我不是不做，只是因为有了伴，就把惰性当依靠，将“不想”淋漓尽致地发挥。
不会无聊。但什么叫有聊。如果化一个通透的妆出去赴约八卦生活就有些兴奋点，那推开家门回到房屋就足够冷却。离别时说“有空找我”的友人，你在做博上看他们忙得无暇走过两条街跟你吃个饭。所以你也很习惯，发现楼下有很多种可以吃独食的饭店。盒饭套餐面包水果麻辣烫。一顿二十块打发了自己，或者五块一包的泡面。有天发现楼下那家怏餐店，墙上都无画作装潢，只有一道狭长的镜子，忽然从墙上镜中看见独坐的自己，犹如看见画中痴愣的模特儿假人。
网购许多东西，每天都在等着快递敲门。买许多手工材料，一点一点尝试。你也许没试过真的日日夜夜缝制小玩意儿，房间的进光不够，再亮的台灯也拥不住细节。到了傍晚眼睛累得一塌糊涂，甚至要流出泪来。在穿针引线的时间频繁发现自己无能，线头对不上针孔，明明就在眼前，知道向前一步就是通融，可是推过去，就是擦肩而过的空。空得心里眼下都觉得痛。
时常一个人看电影。越是惹人哭的越是要一个人去看。必须买大桶的爆米花，只是想要一桶甜得发腻的东西罢了。在黑暗里有那么一点想哭，两指无声摸一颗膨胀的最松软的爆米花送到口里，感觉自己可以用唾沫占满，就像大海水灌入舟船，你是那个狠心的世界，把你喜欢的甜腻先一个浪头拍成覆灭，再轻声地蚕食。成群结伙的人总是借着旁人纵容自己底气，先谈论旁人，再谈论电影，任何细节都要过问涉足摊开来讨论，就不留给旁人适当的留白。可是你还是这样一颗一颗，身心疲惫地吃完整桶看完整场。
一杯独酒，一支蜡烛，入夜了开门引风人堂，熏一种名叫希腊花园的香精，抱着猫缩在沙发读一本书。时常读几十页就觉得模糊，于是打开电脑，看国外大学的公开课，听一点有意思的论点、英文，一边看一边做手臂负重训练减肥——这样坚持了整整两个月。没人陪伴，没人过问，没人解答，没人理解，也不需人陪伴、过问、解答、理解，只是偏有人高谈阔论这种孤独生活的不应当与不道德——只有与人交结自我欢愉是正确的吗，可是，为什么?
只是因为知道没有谁真的需要谁。孤独者与害怕孤独者一线之差，前者只剩冷静，后者还期盼跟世界作乐作乐。后者笑前者因为一无所有所以把玩不了世界——倒也是，有一半是没有足够丰腴的底气沉溺，就上了岸，做一个在黑夜里孤独望着月亮思考的人。
已习惯无人的夜，睡醒的猫想转个新场，它从床边跳上沙发，走到我身后，却又试探地伸过爪子踏上我盘着的腿——我发觉它像踏住一只舟那般轻盈地点着我的腿，又像登船的人走到我怀中，聚拢，团上，眯着眼。大风大浪终会来，我就像它的方舟。和它从无对话地相依为命，本能地相依，一转眼都已五年。浮世之中还需要什么?朋友都是会离别的过客，爱人也是说谎而来地簇拥着，曾经光鲜地激发彼此能量强推进，但一旦失控就耗空。说再多做再多最终散场时一样也不能留。
所以察觉自己孤独，或是不孤独，都是轻视。孤独即轻视自己，不孤独即轻视孤独。否认即越来，承认即席卷。永远在周旋，却没人承认它也有它的真相——越不回避，越清醒。
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企业风险与危机管理(危机,风险,企业,损失,成因) 高悬于企业头顶的达摩克里斯之剑
犹如没有人愿意得病那样，没有任何企业愿意遭遇危机。然而在经管领域，危机不仅种类繁多和无所不在，而且几乎象病毒一样无法回避和防不胜防。危机是不可捉摸的，既可能发生在自己身上，也可能发生在竞争对手身上，还可能发生在全行业；危机又是难以判断的，危机既包含了导致失败的根源，同时又蕴藏着成功的种子，这两者往往让企业体验战略转折意义的“过山车”经历，优秀的企业会因此脱颖而出，平庸的企业却荡然无存，从某种意义上而言，危机是竞争命运最后迎头击下的重锤。
也许唯一能让企业游走于危机边缘的因应之道就是危机管理。
一、什么是风险与危机？
事实上，风险与危机有如硬币的两面并无本质区别，没有爆发的危机称之为风险，失去控制的风险就是危机。
1、什么是风险？
所谓风险，无非是特定条件下各种可能后果与预期后果之间的差异，尤其是某种损失发生的可能性。
对于具有结构化视野的管理者而言，风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。
2、什么是危机？
危机就是风险事故，系指组织因内、外环境因素所引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁性的情境或事件。危机具有三项共同要素：
3、如何理解风险与危机的关系？
风险是危机的母亲，在适当的诱因下（常常是意想不到的）风险从海底浮出水面的部分就是企业眼中看到的危机。以下的案例描述了风险与危机的依存关系。
4、什么是风险与危机的成因？
对于熟悉SWOT构架的人而言，风险与危机就来自于其中的“W”（环境威胁）、“T”（组织劣势）。以下是更进一步的成因分析：
5、风险与危机会对经营带来何种影响？
我们当然知道风险与危机最终将带来的是各种利益损失，但对管理人员而言纯财务上的考量无助于我们真正的认识风险与危机的作用机理。以下是“X光片”式的透视： 猜你更喜欢:原来，我从不曾失去(什么都没,我知,自己
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路，迷茫不知。心，疲惫无归。这风雨中的伤疤，几人知晓？
我总以为我还拥着这个世界独自长眠。谁知，时光无情，岁月无声。不知不觉间，我什么都没剩下。哪怕是，最卑微的自己。我总是觉得红尘痴情太可笑。殊不知，最可笑的，是自己。那一层又一层的面具，那一句又一句的谎言。谁会看到，微笑背后的绝望？我以为我还拥有所有，其实，我什么都没有。只是在演着一出关于自己的闹剧。一点一滴凑天荒。等到了尽头，我也该离去。那一盏清茶的余香，就那样晕染了记忆。最后，径自散去，不留一点痕迹，
古老的钟声仿佛拼演着亘古的洪荒，悠扬的穿透着滚滚红尘。来不带来，走不带走。自以为尘世太荒唐，繁华太落寞。行走在这片天地间，却看那锦年春色落了一地斑白华光。那寂寞梧桐又锁住多少咫尺天涯？吾今葬花人笑痴，可着痴的，终究是人，还是花？我不知，也不想知。
我知那残月半边自凄凉，我知那半生痴念惑朱砂。可终究，都殇了各自空城人。我们都被时光推让着向前，却忘了回头看看我们到底失去了什么。
青春里，我们闹过，哭过，笑过，痛过，更爱过。可最后，都将成为各自可有可无的记忆。
路茫茫，请见谅。我们终要成长。无论怎样不舍，我们也无能为力。
还好，我们的路旁，不是一片荒凉。
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