假如男人欺骗了你，你是接受他的道歉，原谅他，还是决不容忍他的错误，断然与其分手？专家建议，或许能够为你做出最后的抉择提供一些参考。

　　专家建议一

　　假如对方所犯的错误真的很严重，确实让你难以接受，就不要再努力挽回彼此的关系了。但如果你们的感情非常好，他对自己的错误充满悔意，请求你的原谅，而你又仍然爱着他，尽管你忘不了这件事，但最终还是可以原谅他的。有时这种事情反而会增进彼此的感情，因为你们必须重新开始，两个人可以设定一些基本准则来互相约束。而最重要的是你们要将整件事情坦诚地讨论一下；好好分析清楚是哪里出了错、他为什么会做出这样的事。

　　另一方面如果你们在一起相处得很好，那么仅仅因为你感到自己受到了巨大的伤害，而丢弃以前的美好时光及共同建立起的感情，真的是不可惜了。当然假如你始终无法接受这种局面，那么继续在一起对于你和男友而言都是一件痛苦的事。然而需要记住的是在构筑爱情城堡的过程中，有时难免会因双方的疏忽而出现裂缝。但假如你们能重新搭建，或许会比原来更加坚固。

　　专家建议二

　　重新建立信任感是相当困难的。但如果你真心愿意原谅他，一定要有充分的思想准备，因为这要经过很长的一段时间，并要告诉对方耐心等待。你们的感情会发生一系列的变化，原有的一些美好事物也许会不复存在，因此最初会感到一种惊异与悲痛。你们就需要尽力去找回原来的感觉，并致力于营造出全新的氛围。这并不意味着所有的事物都完全改变了；而只是一扇门被关上，你必须再去开启新的一扇门。

　　如果你能与对方开诚布公地讨论这件事，两个人的关系将有望和好。如果你将这件事埋在心里，将其当作一件对付男友的武器，最终对谁都没有益处。此外如果有一方做出越轨的事，通常都预示着两个人的关系中存在着危机。假如你能意识到这一点，并从中找到问题的症结所在，一定会巩固彼此的感情。
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人力资源管理者：走出我们的第二条路(人力资源,公司,房子,变革,管理) 在中国企业中，很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点，在我的心目中，人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起，从而达到公司的战略性发展。那么，如何改变人们的这种观念？这需要我们HR走出第二条路。

　　建造稳固的“房子基石”

　　实际上，管理人力资源就好比管理公司业务，要清楚哪些是为公司带来附加值的策略，哪些是区别于竞争对手的策略。就好比是造房子，房子的基石是人力资源健全有效的人事制度、程序。房子的中间“肢体”是代表人力资源管理的每个功能性日常事物或例行公事，如：招聘、薪资、培训、员工福利、员工交流等。房子的屋顶是那些能给组织带来增值性的管理策略。如果人力资源管理只注重其中某一部分的管理而不能有效地平衡对这三个部分的投资、管理和实践，人力资源管理就会失去它在公司管理中应起的作用。

　　作为海沃氏的亚太执行人力资源总监，我负责领导和整合人力资源部门在整个亚太区域扮演咨询伙伴角色。目前，海沃氏在澳大利亚、中国、香港、日本、印度、新加坡、马来西亚开展业务，拥有超过700名雇员。如何整合和配置不同文化背景、不同经营环境的效率等等，这些都需要我们人力资源部门建造稳固的“基石”才能保证公司战略等各项目标的实现，人力资源部门的作用主要体现于此。如果没有稳固的“基石”，人力资源部门的职能或许就不能正确地体现出来，也就失去了建造房子的基础。

　　要成为变革的推动者

　　人力资源总监应帮助企业形成应对变革和利用变革的能力。作为变革的推动者，HR要确保变革在公司上下能够得到执行。例如在海沃氏公司，我们亚太区的HR团队在如何吸引、评估和提高销售队伍方面做了非常多的贡献。众所周知销售队伍的建立特别是管理和发展，对中国的许多跨国公司来说，一直是具有挑战性的。我们的团队在如下方面创新了销售战略：销售经理建立一线销售人员的工作档案，从而确定核心竞争力，帮助事业取得成功；我们能为现有的销售队伍建立了一家在线的评估中心，同时还在美国成立一个专为新聘销售人员而设的咨询公司。此项评估很有价值，准确性高，能够发现销售人员的工作潜力和特点；此外，我们还为每个销售职位建立了面试说明，训练销售经理如何为期待中的核心竞争力进行富有成效的面试。 猜你更喜欢:云烟寥寥(云烟,寥寥,自取其辱,下一,已是)

云烟寥寥(云烟,寥寥,自取其辱,下一,已是)

夕阳下

天边的白云

染上了殷虹

三千发丝在风中飘动

抬眼

眺望着远方的风景

回忆起往日的种种

眼角泛起点点星光

昔日甜 今日苦

早知如此

何必自取其辱

放下一切

曾经

已是过往云烟