谈判是公司老总们经常面临的公务。谈判也有成本和收益，谈判成功与否则取决于诚意和实力。
谈判，就其内容而言，无非有两种：一种是关于历史问题的谈判，一种是关于未来问题的谈判。这两种情况分别以离婚和结婚最为典型。
关于历史的谈判多半是痛苦的，因为“存在即为合理”，人们一旦扯上过去，总是感觉自己有理，指斥对方无理。尽管谈判各方都坚持自己的看法，但一切都不可重头再来，所以，一般有关历史问题的谈判，多有痛苦，少有欢乐。
关于未来的谈判多半是幸福的，因为“合理才能存在”，凡能在一起憧憬未来者，应该已经建立起了一定的信任基础，同时还能借助对方具备而己方缺失的某种条件。大家的想法既然是“一致”的，而且未来正在召唤，所以，关于未来的谈判，快乐多，痛苦少。
由此可见，关于合作办企业做项目的谈判总是“愉”且“快”的，因为大家都指望着双赢的局面出现；而关于企业破产分家的谈判总是“烦”且“慢”的，因为大家都知道这是“零和博弈”。
谈判的基础有两个：一是双方的诚意，一是实力的较量。当诚意和实力被误解的时候，谈判的结果对各方都是不利的：过于表达诚意，会被人理解为软弱；过于表现实力，会被人理解为讹诈。谈判的过程就是参与谈判各方实力较量的过程，而实力较量的结果在于共同寻找各方利益的均衡点，即各方利益要求底线的交集。
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什么样的初创公司，创业投资公司不会有兴趣？创投专家表示，缺乏经营焦点、十足的“个人秀”公司，以及不愿创投业者介入经营的初创公司，都不容易从创投者口袋里要到钱。而具有人才济济的管理团队，或有突破性技术>，造成其他竞争对手进入障碍者，以及能够诚实而清楚地把自己的公司经营理念与计划说清楚者，则是创投业者喜爱的投资对象。曾经担任著名创投公司WaldenInternationalInvestmentGroup副总裁的茅道林指出，他不会投资的公司包括以下10种：
第一，与政界高官攀亲搭故，例如有一堆与领导人合照的档案等。
第二，井底之蛙，认为在自己的车库里拥有全世界最好的领先技术。
第三，谈到销售策略时，自信十足。
第四，执行长凡事都来，包括薪资、公关行销与研发等一手包，典型的“个人秀”(one－manshow)。
第五，只要钱但不要创投公司介入经营者。
第六，认为自己没有竞争对手者。
第七，守着所谓的“中国特色（ChineseCharacteristics)”，未能扩大视野。
第八，初创公司，但想做好每一件事，缺乏经营焦点者。
第九，公司执行长一直在抱怨员工不好，觉得自己最好。
第十，生意不大，派头很大。
茅道林解释说，以Walden公司为例，如果任何一项新的投资获利水准不到30％，就不会投资。
创投业者表示，创投公司投钱或是不投钱至一家初创公司的原因有很多，基本上很难找到一个公式来套用。不过，在淘汰率高达99％的情况下，的确造成很多初创公司认为不易从创投业手上要到资金。基本上，诚实而清楚地把自己的公司经营理念与计划说清楚，是最重要的关键。对于创投业者而言，很多初创公司都是不知道自己在做什么而立刻就被否决了。特别是，不少创投家对某些特定领域很专长，初创公司一开口说话，创投家就知道有没有机会了。
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生命中终归有那么一段时光，是灰色的。它代表着不幸和寂落，除了用勇敢面对，我别无他择。
你的名字渐渐的成为了一种符号，虽时时的浮现在脑海的深处，但我的心静如死水，没有一丝波澜，它唯一能告诉我的，是细细的记住那段痴傻的过去，记住自己在那段灰色的时光里也是有曙光的。
仅此，也渐渐的懂得了，缘分就同这莲花，是可远观而不可亵玩的东西。能拂见它的馨香，但不能触碰它的腰肢。就如同得到它的影，却永远看不到它的形。还没得到，就与你渐行渐远，擦肩而过，留下的那些柔情如水般轻润，流过脸颊，花落了尘，梦幻成灵。
那些潜藏在心底深处的记忆，终将在时光下化作尘埃，点点消散。把所有的感触凝聚做一盏明灯，消融爱情这条曲折蜿蜒路上的朦胧雾霾，为以后的生活点缀些色彩，让我在感情的路上少些磕绊。
遇见了经历了许多的事，一路的风雨，让我不想再有过多的牵绊，只想平平淡淡的过完此生。那些年华里朝生暮死的颠沛流离，那些心灵中灰色破财的黯然情愫，也就让它如若老牛般，使其自生自灭。
生命中，所有人同行，自然甚好；如若孤身一人，也温和从容。
心若向阳，无畏悲伤。
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