医生问：“怎么伤的？”
病人笑了笑，自豪地说：“一个壮汉给了我一拳，幸好，牙找着了。”
医生疑惑，问：“他为什么打你？”
病人还是笑着说：“我对他说，我睡了你老婆。”
医生仔细看了看病人，问：“你真的睡了他老婆？”
病人摇了摇头，脸上的笑容一直都在，回答了医生所有的疑惑，医生叫来了保安，病人出院了。
医生就是要治病救人的，病人出院就不再是病人了，不再是病人的那个人脱光了衣服躺在医院外，围观的人越来越多，他们都拿着手机。
那个男人躺在地上睡着了，梦里有人问他，谁是医生，谁是病人，他回答说：“天上一片云，地上一群人，鸟儿在唱曲，人们在装神。”
这一觉，人们恐怕都醒不来。
也该醒了。
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影响力：HR经理不可或缺的素质(人力资源管理,人士,管理,专业,实践) 主持人：我看到这么一个观点，“人力资源管理专业人士很少能运用正式权威去发挥领导作用，他们大多是通过实施积极的影响发挥领导作用能力”。对此，你们同意吗?HR经理的影响力到底是什么?
嘉宾：对这一观点，我基本是认同的。持这一观点的人士清楚地认识到了人力资源专业人士的定位。实战派的人力资源专业人士与学院派的人力资源专业人士相比，非常清楚管理对象———人与物的异同，所以也清楚通过实施积极的影响发挥领导作用比运用正式权威去发挥领导作用效果来得更好。
HR的影响力就是在工作过程中，通过做事、沟通，用心打造、培植并且被环境所认可、接收的个人信用等级。在工作过程中不就人力资源管理谈人力资源管理，而是通过处理具体的问题来谈人力资源管理，比如通过销售人员的激励、研发人员的心态、财务人员的工作方法等来谈人员管理；在与别人的沟通过程中，不仅让别人知道怎么做事情(企业工作)，而且还让别人知道为什么这样去做事情(个人发展)，并且两者是辩证统一、相互依存的关系。
主持人：作为HR专业人士，不通过职权而施加影响力，应该采取哪些方式和策略?
嘉宾：就企业来说，不存在两个完全相同的企业。所以，不同企业的HR专业人士所应采取的方式和策略也不一样。第一个层面的方式和策略应该是与人力资源管理直接相关的，比如说从心理学方面，用积极的心态去影响环境等；再比如说，从经济学方面，用投入、收益的关系去实证分析等。第二个层面的方式和策略是与人力资源管理间接相关的。比如说相关管理理论/理念，像时间管理、计划管理等；以及有关方法论，像辩证法、矛盾论等。第三个层面的方式和策略是与相关管理实践直接相关的，比如说自己积累的人力资源管理实践、项目管理实践、成本控制实践、产品管理实践等，而这些不是轻易就可以拿来用的，取决于企业管理的底蕴。
主持人：在你们企业里，哪些事是你这个HR经理能够施加影响的，哪些是做不到的? 猜你更喜欢:最美??五一到了，祝朋友们工作顺利(奋斗,回家,工作,生活,
最美??五一到了，祝朋友们工作顺利(奋斗,回家,工作,生活,的人)
每当一个人外出旅行的时候
总喜欢在寂静的地方冥想
想着过去
也想着未来
人生最美的是什么
是生活
是清晨的一缕阳光
是窗外的美景如画
是生活的油盐酱醋
是三餐的淡饭粗茶
是身心疲惫时的一杯绿茶
是心情舒畅时的一丝微笑
是困难时咬着牙关奋斗
是心底坚定的信念
是生活的五味俱全
是日子的苦尽甘来
是工作
是职场的争斗打拼，
是奋斗的遍体鳞伤
是失败的教训
是成功的开怀大笑
是发工资前焦急的等待
是发工资后周密的计划
是和同事一起谈论时事新闻
一起最小窗口背着领导斗地主
一起吃羊肉泡馍
一起趴在窗户上看美女
是等待回家的最后一班公交
是盼望着假期来临回老家的日子
是上高速兴奋的超速后的罚单
是迷茫
是年轻的资本
是走出校园的踌躇满志
是未经历过社会的大胆向前
是投下的无数简历
是频繁的“跳槽”
是工作几年都没看到希望的迷茫
是信用卡每个月底的对账单
是每次回家父母问你几时把媳妇领回家心烦
是每到老家已经有孩子喊叔叔大爷尴尬
是买上房子为还房贷而发愁
是连房奴都做不了看到房价上涨的高兴
是思念
是对满头白发的父母的牵挂
是对同窗好友和宿舍哥们的思念
是经常进你空间看看你现状的执着
是对暗恋着的女孩的魂牵
是QQ上看到前女友的结婚照心里的不酸不甜
丝丝留恋
是爱
是找一个爱你的人共度终生
不要荣华富贵
只要有爱
宁愿清贫
不要海誓山盟
只要真心
宁愿平凡
是梦
是为理想而努力
是为财富而奋斗
是为梦想着飞黄腾达而自强不息
是为女友许下的诺言而扎实工作
是为明天的家而撑起一片绿地蓝天
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