由于自信心的缘故，多数人很难去构想整个人生，所以，只要眼前的问题可以解决，基本上不会做更多的思考，至于高度、深度、宽度的问题，大多数人，从未认真对待过。
深度代表对事物的认知理解，包括专业程度和执行水平。高度代表信念、价值观、品牌的定位，代表考虑得有多远，宽度，代表我们对社会、对人的影响面。
有些人有了一点知识，就不能够再真正进步，要么一直停留在某个层次，无法继续，要么有深度的专业学习，却没有宽度的社会影响，要么缺乏高度，不能够深谋远虑。高度决定了我们的作为能否更大范围地有利于这个世界。许多人，将会在这个阶段停留很久，容易满足本身，代表对自我要求的高度、深度、宽度的缺乏。
人生其实无所谓的得失，一个人若真的拥有很多钱，还是无法让生命的层次到达更高的位置，无法进入更深的探索，或者更宽的接触面，那么生命的本质就没有多少改变，生命的品质也没有多大的提升。
每个人看待这个世界都有所不同，很难去统一，有时候，你无法去劝说，也无法去改变，因为，那是每一个生命自己对自己的责任，没有更高要求的人，可以轻易停留在某个阶段，而不会觉得有何不妥。只有极少数，愿意继续挑战自己，让生命有机会体验更丰富的感受。
一个人的成熟，是无法催熟的！有时候，只能够等待机缘。有些人，或许一辈子，也只能够做一只火柴，烧完了，也就完了。有些人可以成为火把。
没有高度的人，走不远。没有深度的人，很肤浅，没有宽度的人，很狭隘。而我们这一生，最终的价值，则取决于这三个部分。
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寻找不同市场空白点 德克士专攻二线市场(麦当劳,肯德基,德克士,必胜客,城市) 在“言必称希腊”的年代，人们关注洋快餐是不能绕过麦当劳和肯德基的，当然谈到西餐更少不了必胜客。毫无疑问，麦当劳、肯德基、必胜客在中国是成功的，他们的成功在某种意义上是必然的，因为这些国际餐饮品牌之所以能够将自己的连锁店不断的复制到全球，其背后成熟的特许系统和严密的管理是支撑这种复制能够获得多数成功的核心。但是，在中国市场上，还有很多餐饮品牌，他们并没有完全照搬麦、肯们的“圣经”，而是按照自己的经营战略拓展市场，但他们同样取得了成功，而且发展速度并不比麦、肯们慢。
德克士，当年曾经和麦当劳、肯德基公开叫板的快餐品牌，如今已经淡出北京、上海，然而，在广大的二线城市，德克士的连锁店却如星火燎原般的“蔓延”，发展势头强劲；好伦哥，一个低调的餐饮品牌，在短短7年时间里，在中国比萨市场上一举超过必胜客，其独特的经营方式更是受到大众消费者的青睐。本案例将关注德克士、好伦哥的发展经营之道。
德克士做透二线市场
2005年5月，德克士位于亚运村的最后一家北京门店生意冷清，关张的厄运时刻笼罩着这里，店员们多少有些无精打采，他们内心盘算着自己未来的出路。
同一时间，在东南一隅的福州，德克士在这座城市的第33家连锁店正在举行开业庆典，消费者热情高涨。
这意味着德克士将在进入中国10年后全面退出大城市市场，而选择在广大的二线、三线城市甚至中小城镇遍地开花。现在，在这些地区德克士的连锁餐厅已经达到450家，餐厅数量仅次于肯德基和麦当劳。
特许开路专攻二三线城市
德克士是一个美国的快餐品牌，1994年在成都开了国内第一家餐厅。1996年被台湾顶新集团收购，从而走上快速扩张的道路。在短短几年中，德克士先后在北京、上海等13个城市建立了54家直营店。但很不幸，在肯德基和麦当劳的挤压下，这些店的经营日渐惨淡。于是灵活的台湾人迅速做了一个决定：退出北京、广州等大城市，转攻麦当劳、肯德基暂时覆盖不到的中小城市。 猜你更喜欢:挣脱......(又有,谁能,挣脱,带来了,即使是
挣脱......(又有,谁能,挣脱,带来了,即使是) 挣脱
那无数声的嘶吼
深深的刺痛我的灵魂
尽管我在内心重申无数次
其实这一切都不是我想做的
又有谁能听得到
即使是听到了
又有谁能真正明白
即使是明白了
又有谁能带来问候和帮助
即使是带来了
又有谁是发自内心的
我，流泪了
他们才注意到原来这世上还有我的存在
我，伤心了
他们才意识到给我带来了痛苦
我，只想说
我需要的不是你们所给的
曾经信誓旦旦的保证
早已灰飞烟灭
那恶魔的囚笼
那僵尸的枷锁
我何时才能挣脱
也许在挣脱后
我的生命也随之over了
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