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清醒地成长蒋方舟,清醒地成长蒋方舟阅读答案
日期:2018-11-30 13:14:32    编辑:秦云    来源:互联网
蒋方舟:忠于内心,清醒成长(中国,跑道,离开,都是,所有人)
蒋方舟:忠于内心,清醒成长(中国,跑道,离开,都是,所有人)

今年3月份,我搬出了学校,在外面租房子住。我住的地方叫做五道口,这里有一个别名,叫做“宇宙的中心”。很多门户网站都在这里,例如搜狐网易之类的。

每天早晚,我上课放学,都与这些网站的年轻员工们同进同出。我看他们每天早上挤下地铁,晚上再重新挤回拥挤的地铁。脚步匆忙,面色疲惫。他们几人合租一间屋子,个人空间只有一间卧室、一张床和一台电脑而已。

我每次看到他们,总会产生很大的恐惧,我在想:是不是就是这样了?生活就是这样?未来就是这样?理想,也就是这样了?

我出生在湖北的一个小城市,家里都是铁路系统的。这个系统非常封闭,几乎买断了一个人的生老病死。我的很多小学同学,现在已经像他们的父母一样,进入了铁路系统工作,成为了一名优秀的铁路职工,一生大概都不会离开那座小城市。

我放假回家和他们聊天,他们会表达对自己生活的愤懑与不满,说自己原来的理想是能够去一线城市当白领。他们羡慕我能够离开这所鸡犬相闻的小城,觉得能够来到北京的我,前途是无可限量的。我想到每日所见的白领生活,不知该说些什么。

十五岁的时候,我去湖北最好的高中上学,周围有很多同学是“富二代”,家庭提供的物质保障让他们可以去享受漫长的青春与轻狂,整个世界都像是他们的。今年再次和他们偶然在网上遇见,却发现其中的绝大部分已经出国了,有的是去读书,有的干脆已经移民。他们也劝我出国,说:“中国什么都不好,出去了你就不再想回来了。”

听说这个世纪,就会是中国的世纪了。如果世界是个环形大跑道,那么中国已经跑在了前面。

中国内部,则更像一个大跑道。所有人朝着同一个目标狂飙猛进,同心同力,身不由己。终点是什么呢?是幸福吗?是成功吗?是北京三环内的一所房子吗?大家都一直跑,一直跑,渐渐地,所有人都忘了这个目标是什么,甚至也不敢去过问。

我的小学同学们,那些一辈子也许都生活在故乡的年轻人们,认为自己起步慢、起点低,永远不可能赶超,因此放弃了,把自己视为社会的底层而在后面慢慢踱步。

我的高中同学们,看不起这场游戏,所以干脆离开运动场,不陪你们玩儿了。

而其他所有人,都没有足够的勇气去离开这个跑道,去反抗这个规则,因为所有人都在跑啊。勤劳勇敢的中国人,不断创造出大量的财富,金钱在中国流动着,资本便调配着每个人的生活。钱流向一线城市,便杀进北上广。钱流向体制内,便冲进体制内。

要清醒地成长,必须有脱离这个轨道的勇气。即使轨道之外,并不许诺成功。今年,我陆陆续续接触了一些年轻人,一些与众不同的年轻人。有的高中生放弃了名校,去就读企图建造乌托邦的南方科技大学;有的大学生,刷海报、拉选票,去参选人大代表;有的师兄师姐毕业了,也放弃名校、外企这样的选择,去做一些他们认为能够改造社会的事情。

没有什么“形势永远比人强”,因为所有的墙壁,其实都是门。

如果一千个人中,有一百个人,有自己与大环境格格不入的内心世界。一百个人中,有十个人有离开这个跑道,忠于内心的勇气。十个人中,只有一个人获得了成功。那么未来的社会,也许会大不一样吧。


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  目前的服装市场已经由单纯销售转向营销时代.在“渠道为王”的今日,决定企业成败的关键因素已经转移到渠道——代理商身上了。那些对企业而言,具有战略意义的代理商通常又称为“重要代理商”。这些重要代理商往往具备相当强的实力和影响力,同时也占据了大量的市场份额,他们对企业的重要性不言而喻。为更好的满足这些代理商的需求,维系客户的忠诚度,大多数企业都设立了市场部,由专职市场经理来负责处理这些代理商的事项。

   其实,从某种程度上讲,提升代理商对品牌的忠诚度,主动权还是掌握在企业手中。在这个过程中,有许多因素是企业本身可以控制的。当然,我们这里谈论的提升代理商对品牌的忠诚度,有一个基本的前提:那就是企业在培养客户忠诚上投入多少才最具有经济效益?即:以最小的投入取得最大的收获!

  下面,重点阐述企业提升代理商对品牌忠诚度的一些具体举措。 
 
  第一步:以我为主 建立客户忠诚 

  古语道:“己所不欲,勿施于人”;又云:“正人先正己”。市场经理要想有效提升客户对品牌的忠诚度,首先就要让企业老板对自己品牌的忠诚 信心和恒心打造品牌。
众所周知,在目前的服装业内,客户所获得的产品和服务都是通过与企业老板接触获得的;这些客户在获得产品和服务的同时,也“接受”了企业老板对创造品牌的信心和恒心,进而影响到他们对品牌的忠诚度。

 为了提升客户对品牌的忠诚度,我们首先就要完善企业的制度 薪水分配,让我们的员工对企业忠诚,尤其是那些直接与客户接触的市场人员,更需牢牢记住这一点;然后才可能真正服务好我们的客户,让我们的客户对我们的品牌忠诚。
  
可以在以下三方面多下功夫:

  一是充分利用企业强有力的服务平台支持。市场经理在提供优质服务时,不能仅仅依赖个人与客户的人际关系来维持代理商资源,虽然这也很重要。 猜你更喜欢:我住的村?(都能,加人,路人,尾巴,的人)

我住的村?
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我住的村?,入口?只?示名?,?有路牌和??。?好,你只要走?村口,借?支那何?在?路人?指?福?。多明尼加人非常?情,你是??不?迷路的。

叮?的??,??挨家挨??有人?置,因?供?量每天不?超?13?小?。叮??久?了,??自然也陌生。若然真有客??,?外就?大?叫嚷,或以?用的口哨?知?。令人失望的是,通常靠??的?子或是?足?前的路人,不是送???就是三五?教士。

我也和你一?,一?落寞。

我常想,如果有一天,老朋友?都能相???共?,且酒且歌,?天?地,再使?挖出一大堆的?年?事,以供下酒,真是人生一大?事!

我生性率直,??容易得罪人,又深知自己不善於交??酬,所以退休以後????。每天??踩在厚?的泥土上,?大自然打交道,?心感到?足。至於攀附??,???奉,藉此?身一?,方可呼??雨,????,?和我?性不符,也是我所不屑。想要走捷?,搭天梯,??而起,?必要委曲求全?自己剪成窄小的???,?盈一如??的尾巴。?令我想起小的?候,在空地上放?筝,?的小孩都能得心?手,?筝?得又高又?,唯?我的,因?尾巴?重,比例不相?,?不起?。?管,我努力地跑呀跑呀,手上的?也未曾??,?筝仍然未能迎??舞,即使勉?作??上,也是?空栽下,令人??!

事?上,?大多?的人都是?踏?地,辛勤本分地默默活著。

今早起床,??窗外正下著大雨,?我喜出望外。多??月?遭逢乾旱,全??重缺水,我???的?作物也奄奄一息,正是久旱逢甘雨。??逢生,老天?似乎?有把所有的?都?上,?是有留著一扇窗。

2014.7.20 ?福?

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