只听安尼什·卡普尔说：“其实，根本没有什么秘诀，我个人的体会是，要当好一名雕像师，只要做到两点就行了：第一是要把鼻子雕大一点；第二是要把眼睛雕小一点。”
记者不解地问：“为什么要这样做呢？如果鼻子大眼睛小，那雕出的人像岂不是太难看了吗？”
安尼什·卡普尔对此作了解释：“鼻子大眼睛小，就有修改的余地啊。你想想看，如果鼻子大了，还可以往小里修改；如果眼睛小了，还可以向外扩大。反之，如果一开始鼻子就雕小了，就再也无法加大了；如果眼睛一开始雕大了，也就没办法改小了。”
仔细想想，安尼什·卡普尔留有余地的智慧，给我们做人做事也是一种很好的启示：为人处世，要为自己和他人留一些回旋的余地，话不可说满、事不可做绝，只有这样，我们才能行动自如，别人也会更自在。这样你才能在职场中立于不败之地。
在生活中，为什么我们非要钻死牛角尖？为什么又非要咄咄逼人？难道不应该给自己的心灵留点余地吗？
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如何优化企业组织机构？(人员,企业,调整,是否能,岗位) 首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了“三适”：
适应：是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求；企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业规模扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求，部门经理、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。
适时：企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间；是否在恰当的时机里进行调整或优化；是否在适当的提前量（相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等）下进行；是否会因为机构调整长时间打乱企业的原由正常经营生产秩序；是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线；是否能促进快速提升经营业绩、管理水准；是否具有“退半步，进一步或进两步”的效果等等。
适才：是否有合适的人员或机构来优化调整；是否能广泛发现能为公司所用的人才；是否能最大限度发挥现有人才的作用；是否发掘现有人才的潜力；是否能引进企业急需的人才等等，总之，是否能最大限度合理的使用人力资源。
其次，要分工清晰，有利考核与协调：在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。 猜你更喜欢:成长的你(你所,平心,知晓,执著,懂得)
至
成长的你(你所,平心,知晓,执著,懂得)
至自己
现在的你需懂得，想的不一定会实现，或是多余。说的可有可无，或是无聊。你已不可以再任性
世界是公平的，攀比心不适合顺其自然且不更好
有着不怕输的自己，现在与曾经。时光会带你明白你所知晓
以后或许会明白平时因为一些琐事而积累的忧心是无聊的。笑与不笑之间的一切尽管不一样的简单，凡事，若不强求不，莫过于一笑而过。
今后，不得已或存在。你也有你的言不由衷。开始与结束其实也有着那一丝理想。就如那海浪一般，虽然汹涌，其中不也有你的蓝吗。
盲目或许错的多一点儿，但必要时的勇气何尝不是。你所承受的不仅需要逆来顺受，加上于意志与执著并存。
活在当下其实反之也面对与生活，请勿得过且过。
可以不为太多而感慨的自己，莫需留意。
曾经相信时间的你，因为心懂，或许面对了正确的人生，但何尝不掩饰了许多的自己呢，你须成长为外表执著于内心。
且行珍惜，从现在开始
行时以平心对待，莫虚度与悔恨人生，错过的已不再回来，或许已有太多。今日过后，该醒则醒。
一步一步踏着你所知晓的困难，或许会其停顿，间隔中的不完美，何尝不是领悟。或许今后“它”会随风四处飘荡，但必须懂得，你是你一切的主角，你还有自己梦想与追求。
累了，回来吧
—18岁
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