企业管理者如何做到成功有效地授权，这里提供十一项要诀：
要诀一：不要只问“懂了吗”
管理者习惯性会问员工“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗？”。这种情况下，许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”、“明白”，他们不想当场被主管看扁。
要诀二：明确绩效指标与期限
员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。
要诀三：授权后也要适时闻问
授权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点。如果任务特别需要“准时”，也可以提醒他注意进度与时间。
要诀四：为下次授权做“检讨”
每次的授权后，管理者应找员工讨论他这次的表现，以便检讨改进。管理者也可以让员工描述自己在这次过程中学到了什么，再配合管理者自己观察到的状况，做为下次授权的参考。
要诀五：授权不一定要是大事
即使只是一次再寻常不过的小事，都可以是“授权”，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫授权。尤其对于新进员工，从小事授权起，可以训练他们负责任的态度，也建立他们的自信。
要诀六：先列清单再授权
简单来说，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可授权事项清单”了。这会更有系统、有条理。
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女人毕生的追求(婚姻,相爱,老公,有多少,结局)
一部完美的爱情连续剧，一件生活中发生的真情故事，就如同一部衔接得很好的情感长剧，有甜美、有幸福、有快乐、有生离死别，是巧合，还是人生轨迹本该如此？竟囊括了男女之间完整又跌荡起伏的情感人生。而戏剧的结局往往尽如人意；生活的结局总会揭示充满苦涩的人生。 有时候，你很想念一个人，但你不会打电话给他。 打电话给他，不知道说什么好，还是不打比较好。 你很想念爸爸和妈妈，所以打电话给他们，跟他们聊天。可是，每一次，你们都会吵架收场。下一次，当你拿起话筒，很想打电话给他们的时候，你会犹豫一下，然后放下话筒。 你打电话给一个很久没见面的朋友，以前，你们什么也可以谈；现在，只会谈一些无关重要的事，那种感觉并不好受。 从此以后，当你想念他，你不会打电话给他。 你想打电话给旧情人，可是，他身边也许有另一个人了，你跟他说些什么好呢？这么久没联络了，还是不要再联络比较好。分手的时候，大家做得很漂亮， 这是很难得的，何必因为一时的思念而破坏当天的回忆？想念一个人，不一定要听到他的声音。 听到了他的声音，也许就是另一回事。 想象中的一切，往往比现实稍微美好一点。想念中的那个人，也比现实稍微温暖一点。思念好象是很遥远的一回事，有时却偏偏比现实亲近一点。 思念很近，电话线的那一头，却好象很远，还是不打电话比较好。
看透了男女之情、经历过失败婚姻的女人，往往不再相信婚姻，更不会轻易再涉足婚姻；但男人就不同，他们走出过去的阴影后，很快就能步入下一段情感，开始新的婚姻生活。说男人勇敢还是容易忘记？说女人软弱还是难以忘怀？面对未来，她们总是充满疑惑，也会有很多的疑问：世上有多少婚姻是真正幸福的？又有多少婚姻的促成违背了本意？有多少原本相爱的两个人，最终互相背叛还要虚伪的勉强凑在一起？
其实最初走到一起的两个人，一般是相爱的，后来相处久了，彼此了解，感情从热烈到激情燃烧直至转淡，感觉如左手摸右手时，自然就转化为亲情，后来为了给双方家长、亲朋好友一个交代，或男方给女方一个交代，或权衡利弊，最终并不是因为爱而结合在一起的，应该很普遍。这种婚姻多少会有些悲哀的色彩；也有最终没有结合在一起就分道扬镳或反目成仇的，这种情形不是因男方的不负责任就是女方攀上了高枝，或因互相了解而分开，这种不爱了就各自放手的结局，看似残忍，却比虚伪的凑合，来的真实。
真正因爱而结合在一起的婚姻，如稀世珍宝。特别有缘的两个人，才能碰撞出火花，相遇相知相爱到无法割舍，但真爱总遭天妒，他们生死相爱，却总有其中的一位走不到终点，因病、因车祸、因各种意外英年早逝，先走的一位，仿佛会带走另一位的魂灵，或让活着的那位生不如死、因痛失爱人从悲情中走出来时，已与过去判若两人。
友人讲过一个真实故事，就发生在小区内：一位中年女人，她老公在一次出差旅程中飞机失事，再也没有回来。于是她变了，仪表丝毫不象老公在世时那样讲究，再也不象以前和老公出双入对时那么爱打扮了，她的老公高大帅气，身居某银行行长要职，她也浑身充满着文雅贤淑的知性魅力，可老公的意外早逝，却让她从此一蹶不振。友人说，那个中年丧夫的女人，寡居后，刚开始还在茶楼里跟人打麻将，输赢都无所谓，就是消磨时间，打发寂寞的光阴，后来可能输得差不多了，再也进不起茶楼，就去不见天日的地下停车场玩，整天蓬头垢面的，堕落的不成体统。
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