随意性=不断创新？
现在大部分民营企业几乎都处于一种流变状态———企业发展随企业家的思维流动。面对来自各方面的批评，民营企业家往往将责任推给市场的不规范，或者将这种“随意性”美名其曰“不断创新”。但是，真正的创新应该是建立在规范化和制度化的基础上的。制度化和创新是“动”和“静”的关系，没有“动”的“静”是保守，而没有“静”的“动”是随意。管理正规化是克服随意性的有力武器。蔡尔德认为管理正规化是“能使企业建立起实施整套规则的管理结构，和使决策能被授权并合理地实现预期结果的工作体制”。
发达国家的企业普遍经历了从科学管理到管理规范化的历程。现代公司为了提高对外部市场环境的适应性和企业内部的一致性，普遍以书面化的公司政策、岗位职责、任务标准、工作程序、行为准则为基础，从技术到管理，从生产到经营，从激励到制约的各个方面都切合实际地制定和实施定量的标准，建立起明确的规则、程序和制度，它涉及到工作研究、岗位设置、财务预算、会议程序、报告程序、信息传递、职工培训和民主管理等各个方面。建立起有效工作系统的基础和正规化的运行机制，从范围上、深度上和动态上反映了市场经济对企业管理基础工作的要求。市场经济是法制经济，现代企业也需要这些具有公司内部法制性质的、由正式的规则和程序组成的管理方式。离开了这些书面化的企业法规制度和工作程序，采取放任管理或随意管理的办法，无论什么先进的管理方法、技术都难以实施。
规范化代替家族管理
对于中国民营企业来说，通过实施管理正规化来提高企业的素质，是迈向管理现代化的一个必要台阶。
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兰之猗猗，扬扬其香。不采而佩，于兰何伤。 兰之猗猗，扬扬其香。不采而佩，于兰何伤。 大部分人喜欢直接跟对方说情话，有些人却喜 大部分人喜欢直接跟对方说情话，有些人却喜欢透过对方的传呼台传话。 直接对话令人脸红，传呼台顺理成章成为情话转播站，但传呼员是否能够胜任情话传达员，那是令人怀疑的。越来越多的传呼员是带有乡音的，不带乡音的，也可以将一句原本很有感情的话说得毫无感情。一句情话落在他们嘴上，只怕感染力会大减。 痴男怨女有话说不出口，非要倚靠传呼台不可，那么在落口信时最好注明传达该句说话时的语气，譬如“告诉机主我爱她”，这句“我爱你”可以温柔，可以痴缠，可以免气，想达到目的，最好请求传呼员以你要求的语气读出。 “告诉机主我很挂念他”，如果由一位鹅公喉的女传呼员传达，效果肯定大打折扣，注明要用温柔的语气说出，又怕传呼员办不到的话，最万无一失的方法便是将整句句子改为“赞告诉机主我很挂念他，很挂念他，很挂念他”，要求重复三次或以上，即使传话的人毫无感情，接一到信息的人仍是很感动的。若口信是“对不起”，也适宜重复三次或以上。 万一要留下的口信是：“如果他不立即来见我，我就死给他看。”为慎重起见，应该让传呼员重复一次，再让对方复台。
女人如兰(幽谷,君子,高山,与兰,而不)
今天之旋，其曷为然。我行四方，以日以年。
雪霜贸贸，荠麦之茂。子如不伤，我不尔觏。
荠麦之茂，荠麦之有。君子之伤，君子之守。
——韩愈
兰，君子也，为人们所钟爱。与兰同室，爱之所养；与兰同乐，养之所赏；与兰同性，赏之所悟；与兰同伴，悟之所诵。
人为万物之灵，兰为百花之英。兰花之美，美在姿态和神韵，美在性情与品格。它没有树的挺拔，也没有藤的茁壮。但，它不用成林而独秀，无须攀援而丛生。它是高山、流水的伯牙、钟子期，矗立于山涧幽谷之中聆听着高山的萧瑟琴声，和着流水的潺潺吟唱，迎风摇曳，悄然自芳。陡崖薄土，锻就了它那清心寡欲的本性。山谷轻风，远播着它的淡然清香。“幽谷溢香，雾弥漫、掩芳谁识？”，“一帘幽梦随风去，何时出现惜花人？”人品如兰，修为如兰，能识兰、赏兰、惜兰者才是人中君子。
小小一株兰，无板无眼，无论置于何处，其独特悠远的韵味，俨然似滔滔东水，想忘也忘不了的；其独有的“着意闻时不肯香，香在无心处”的幽香，是想挡也挡不住的。兰，没有牡丹那样争强好胜，也没有玫瑰那样的艳丽多姿，亦没有水仙的清高孤洁。明朝张羽曾这样写道：“泣露光偏乱，含风影自斜。俗人那解此，看叶胜看花。”对于兰的美就再也无需多言了。那些星星点点的鹅黄花蕊，恰若散金碎银般地点缀在青茎之间，时时地散发出淡淡的暗香。给人一种神清气爽，心旷神怡的感觉。虽生于幽谷杂草之中，却卓而不群，自香其香，自色其色，自生其生。夫子《猗兰操》：“芝兰生幽谷，不以无人而不芳；君修道立德，不为穷困而改节”唱出了兰的淡然与高洁。后世之人，不管你如何落魄，只要能品出兰质，就能领悟圣人之遗教，舒心中之怨气，复胸内之自信。
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