在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议，包括101个秘诀；更详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最后有个自我评估的项目，用来检视你的激励技巧，帮助你提升表现水准，激发你与下属的最大潜能。
●分析激励
要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。
1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
2.评估你自己和员工的积极程度。
3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。
4.确定员工的需要是什么，同时在会见他们时给予他们帮助。
5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。
7.利用小组竞争刺激士气。
8.将管理者的数目减至最低。
9.谨记不同的人需要不同的激励方式。
10.留意可能会使员工消极的系统。
11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。
12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。
13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。
14.学习分辨公事和私事之间的差异。
15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。
16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
●创建激励
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
17.确信员工了解他们的角色和重要性。
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唯有努力，不负光阴！(都是,的人,远方,走到,眼前)
人这辈子，一定会换好多不同的职业和单位，
世界是变的，唯一不变的，就是变动本身。
只有每天进步的人，才能过上稳定的生活。
这个世界上最幸福的事情就是坚强地从谷底爬出来，看着自己一点点地变好。
最初进入社会时，年轻人都有雄心壮志。
看到的远方都是诗，眼前的艰辛劳苦似乎都带着些苟且的意味。
可是，如果不看脚下而一味盯着远方，难免会陷入好高骛远的思维误区，反而松懈了眼前的基本功。
事实上，到达远方的办法只有一个，那就是一步步去走。
因为人生这条路，不通飞机，也没有高铁，唯一的交通工具，只有自己的一双脚。
许多人都会感到茫然。理想远远地描摹出了一个轮廓，却因为岁月阻隔而看不真切。
可能你从未意识到，所有的焦虑和困惑，都是因为你不知该如何走到想去的地方，或者，你根本就不知道自己想去哪里。
能拯救你于水火的，是舍去模糊的远方，尽力去做好手边清楚具体的事情。
拿俞敏洪的话来说，就是：“只要努力做好眼前的事，知道自己在不断努力向前就行。这样，你就离成功不远了。”
世界正在奖励那些坚持不懈的人，
心仪的学校、高薪的工作、出色的伴侣、傲人的身材，都是伴随着奋斗的脚步而来的奖赏。
慢慢变好，就是我们给自己最好的礼物。
一步一步地向前，总会走到春天。
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建筑工地
文/ 秦堤
建筑工地象盆巨大的炭火
繁忙是其中最通红的部分
水泥凝成肉的结构
钢筋结成骨的结构
上升的渴望，早就深入到了
空间的本质部位
我看见砌刀在空中舞动
劈出汗水，湿了片片?光
看见那些钢筋般的脊梁
慢慢嵌入墙壁楼板
级级冉升
入夜仰望，脚手架上挂满星星
我猛然感悟到
通往天空的路本来很近
说长高就要长高，这灼一热沃土
在建筑物竹子般的拔节声中
我听见自己的骨骼也在咯咯上长
人类，一切都在噌噌上长
1989.12
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