企业“球体理论”
从仿生学的角度来看，世界上最常见的是球体。从物理和数学理论来看，在相同的体积下，球形的表面积最大，而在相同的表面积下，球形的体积最小；球有两种运动方式，一种是滑动，一种是滚动；球所能承受的压力是圆柱形的4倍，它通常只用一个点与外界接触，在运动时受到的阻力最小。
因此我认为，国有企业若想拥有核心竞争力，就要像球体一样拥有“球性”。市场竞争使企业保持活力，企业在承受市场压力时，应该像球体一样承受最大的压力，还应该像球体一样拥有多种运动方式。（作者：范宪MOLTECH公司董事长、上海华谊集团副总裁、中欧EMBA学员）
国有企业经营过程中，面临着诸多障碍，如信息不对称、资源短缺、法制不健全、社会诚信制度有待提高等等。在与政府、社区、供应商、客户打交道时，企业需要与他们保持最好的关系，把与他们的摩擦力降到最低。
球心就是核心竞争力
企业的发展如同球的变化：当核心竞争力发生变化的时候，企业才可能到达全新的领域；主业不成功，就如同球体变小，企业规模就会越来越小；企业多元化经营成功，球体便会变大。
如果把球剖开，可以分成目标、科学、战略、经营、核心等组成部分。球心就是核心竞争力，它包括核心人物、核心思想与核心产品。
核心人物是要有一个领袖，领袖要有亲和力，能到基层和员工打成一片，创造和谐的氛围。此外，作为领导，很重要的一点是要有出色的战略思维和前瞻眼光。我在考核挑选厂长的时候，对他们的前瞻性就非常在意。
好的企业，一定有自己的核心文化。公司的价值观要统一，制定公正的奖罚制度。企业核心竞争力最终还要落实在产品上。
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小风车降生在一个没有风，热辣辣的日子里，被送给了一个叫小风的小男孩儿。男孩儿小风快乐的向太阳的方向高举着这份礼物，撒开步子在村里的碎石子路上狂奔，石子卷进了小风的拖鞋，在里面狂乱的翻滚。小风车在小风制造的风里惊惧的摇晃，还不知道自己遇到了风应该转动，它在风里无所适从。慢慢的，风页一片接着一片转动了起来……哦，小风车整个儿的旋转起来了，它整个儿的旋转起来了！刚开始的旋转还是生硬的，逐渐就适应了，它在风里顺畅的跳着旋转舞，身手是那么的敏捷，一圈接着一圈，刷刷作响。
小风在路上兴奋的尖叫：“啊！啊！风车！风车！我的风车！”小风跑的气喘吁吁，大汗淋漓，一张小脸儿涨的通红，像极了挂满露水，熟透的红番茄。小风靠着榕树坐下，举起脚把无辜的石子儿释放，手里还仔细的握着小风车，小风车也像累了似的，嘘嘘的喘着气。小风的快乐跟身上的汗水似的满溢出来，憋足了劲还是藏不住脸上的笑，仔细瞅着小风车——一根不长还有点歪斜的小木棍上用大头针钉起来，泛黄的白纸做成的小风车。小风鼓起腮帮，呼出阵阵热气儿，小风车被逗弄的痒极了，又嗤嗤的转了起来。
小风和小风车在榕树下待了一整个下午。小风一会儿举着风车绕着大榕树跑圈儿；一会儿又撒腿跑到石子儿路上然后又狂奔回来；一会儿呢又故意把小风车插在树一侧的泥地里，自己走到另一侧假装风车不见了，和小风车玩着捉迷藏；一会儿又攀着树枝爬到榕树粗壮的枝桠上，和小风车一起历险……
太阳落下去了，阳光不再炽烈。小风握着自己宝贝的小风车，时急时缓的小跑在回家的碎石子路上。刚走进家中的院子，一个高大粗壮的身影挡住了小风的路，这个身子黝黑的脚趾还得意的上下翻弄，好像是抓到自己等待的猎物，是示威，是酝酿着一场风暴……
这个身影伸出一只背在身后的大手，猛的去夺小风的小风车，小风不松手，这个身影又从身后伸出另外一只抓着满是刺儿的树枝，树枝首先抽打到了小风紧握着拳头，不肯松开风车的手，“咻”，干脆响亮有力的一声，在小风的手背上咬出火辣辣红通通的一道口儿。小风痛的松了手，风车哭喊着、抗拒着被夺去的命运，可是却已被死死的恨恨的抓在了那双和脚一样乌黑的强壮的手里。这只强壮的手的大拇指一弯，风车棍儿随之折断。、
“不，不，还给，还给我，不要……”
“让你疯玩儿，让你不学好！”
强壮的手把折断的风车狠狠的甩在地上，风车在鞋子的碾压下无力的呻吟。
“不，不……呜呜，不，风车，我的风车……”
“让你风车，让你玩儿，让你不学好！”
“咻”“咻咻”、“咻咻咻”……
小风的声音越来越轻，最后只剩下了呜呜的哭声。男孩儿痛的在地上打滚儿，泪水、汗水混杂着泥土，小脸儿肮脏不堪，身上一道、一道又一道血红的口子……
那个身影还在骂骂咧咧。
小风无助的坐在地上抽噎，看着小风车，看着自己的伤口，眼泪冲刷着红口子，热辣辣的疼……
一双布满老茧的手躲在门背后，看着可怜的小风和风车，却只越躲越远。这双手本想给孩子快乐，却不想只给了暂时的快乐，更多的肉的痛与心的伤……
其实，他本来可以一直开心下去……
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