核心回归决定了企业专业化生存，但是实施专业化生存的前提，必须明确企业的核心业务。企业的核心业务是企业获得持续的赢利性增长的基础。企业的业务范围由它独一无二的核心业务确定。那么，如何判定核心业务呢？为了弄清楚企业的核心业务，企业管理者需要不断追问以下5种资产：
●你最有可能赢利的、忠诚度高的客户。
●你独有的和最具战略意义的能力。
●你最重要的产品。
●你最重要的销售渠道。
●为上述资产做出贡献的其他重要的具有战略意义的资产（如专利、商标权、在网络中控制地位）。
如果企业管理者能够对以上5种资产做出明确回答，那么企业的核心业务基本上也就明确了。
围绕核心实施专业化生存，有两种情况：第一种情况，企业从一开始就坚持走专业化道路。（本文来自博锐邓正红专栏）国内企业以华为。1987年，任正非创立华为，切入通讯业，在发展初期公司的前景一片灰暗，连任正非自己都承认选择通讯业是出于幼稚，然而可贵的是选定方向之后，任正非呈现出一种义务返顾的精神，在很落魄的时期便将华为定位在“做世界级的、领先的电信设备供应商”。后来曾经有许多新的机会摆在他的面前，面对这些诱惑，任正非始终坚持华为只做通信设备，并于1997年将之写进了《华为基本法》，在单一目标的基础上，华为先后投入几十个亿用于技术研发，并对国际通信业技术进行系统跟踪，尤其是1999年开始的3G研发，累计投入40亿人民币。2003年底，华为3G终于进入商业运营，并达到了世界一流的目标，为华为在未来与国际企业竞争提供了优秀的平台。
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台灯下的独白
台灯的光线柔和而静谧，映照着我的面孔，我的灵魂，和我以笔为犁殚心耕作的土地。窗外夜色已浓，或有风有雨，不必去理会，我就着台灯的光线，梳理我灵魂深处淤积的杂物。
我喜欢在台灯下寻找。寻找白天在喧闹的人流中失去的自己，寻找自己留在人群中的足迹。难免有两三个深一脚浅一脚的足迹歪扭着，我小心地俯下身子把它矫正。我喜欢在台灯光下，寻找那些难忘的身影，有的身影在我脑海中消失很久了，却突然会顺着台灯光线来到我面前，他们有的是在关键时候扶了我一把的尊师挚友，有的是擦身而过只给我留下一个微笑的同路人，有的是给我使过绊子的人……
我喜欢在台灯下播种友情。真诚的友情一旦播种，就会疯长成思念。
我喜欢在台灯下收获。收获我那些已经成熟了的情感，它们就像成熟了的稻谷一样，稍有迟缓，就可能在太阳的烘烤下脱落于泥土。
我喜欢在台灯下阅读。阅读尊敬的伟人和朋友博大的襟怀，阅读那些已经发黄的历史章节和散发着时代气息的鲜活故事。
当然，我更喜欢什么都不做，久久地静坐在台灯光下……静坐是一种享受呀，是一天中最幸福的时刻。而静坐，也是一种精神和力量的积蓄，是奔跑中的突然停顿，是跳跃前的深深呼吸！
小雨滴的影子(呢喃细语,竹林,葱翠,我想,我在)
一圈圈微波，
从湖心深处驾驭着涟漪，
飘飘然如一丝细浪，
翻滚着无声奔腾；
小小的雨滴擦过葱翠的竹林，
在我的指尖缠绵，
轻轻旋转着，
带起她若有若无的呢喃细语；
我挥挥手，
把她放生在天际，
她与三五知己携手而起，
奔向那荡漾的瑶池；
我想回头看看，
她离去时的点滴痕迹，
模模糊糊哪里还有她的影子，
我在犹豫，是否要追寻下去？
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